人事部规划方案

一、公司人力资源现状盘点

截止至2021年4月21日，公司有在职员工50人。 1、员工年龄结构

表一：公司员工年龄情况表

年龄段 人数 2、员工学历结构

18-25 26-30 31-35 36-40 表二：公司员工学历情况表

学历层次 人数 小学 初中 高中 技校 中专 大专 本科 3、员工职位分类结构

表三：公司员工职位分类情况表

职位族/类 人数 高层管理中层管理行政服务销售服务者 者 类 类 销售类 实习期员工 二、人事工作发展规划及业务规划

招聘是企业进行人力资源管理的第一道门，也是最重要的一道门，选择合适、契合度高的岗位人才将有利于日常的人力资源管理。我公司现在主要的招聘方式为BOSS招聘，招聘平台较为单一，平台人才库重复率过高，邀约效果变差。针对现有困境，可根据公司后期发展需求开辟58同城和全洛阳直聘等平台，选择最具性价比的付费项目扩充人才库；考虑到后期公司发展可能需要高素质管理层人才，已注册智联平台以待日后所需。

三、公司人力资源理念及战略策划

公司的人力资源理念：人是一切物质和精神财富的创造者，是企业发展振兴的力量源泉。企业的一切管理活动始终遵循以人为本的管理思想，同时倡导终身学习，不断为员工创造实现职业理想的机会，掌握就业本领。

关键人才以内部培养为主，以市场和客户为出发点，以流程为基础，强化协作，营造团队文化，鼓励团队绩效、团队能力。

重视长期绩效，强调对人的素质开发和培养。

四、公司人力招聘规划

（一）公司目前招聘需求 网络销售

（二）岗位招聘难度分析

①网络销售市场需求较大，招聘竞争相对较大；

②网络销售对公司要求较高，体现在对公司行业、公司产品、销售模式、福利待遇、工作环境、企业文化和晋升待遇等方面；

③网络销售类岗位比较不稳定，流失率比较高；

（三）招聘实施方案

1、招聘制度

完善招聘制度，让招聘整个流程更清晰制度化。面试邀约书面化；做好人事招聘相关表格：面试登记表，入职确认书等； 2、招聘内容

岗位说明书的编写要有吸引力，招聘内容上不仅要体现工作内容，也体现具有竞争力的薪资待遇，晋升渠道，轻松愉悦的工作氛围和工作方式； 3、招聘渠道 （1）网络招聘

就网络销售职位分析，智联招聘和前程无忧网站相对于一二线城市招聘效果较为明显，洛阳地区绝大多数公司网络招聘采用平台为BOSS直聘、58同城及全洛阳直聘等平台，针对本公司现状以及近期招聘结果分析，BOSS直聘效果相对会好一些，如3月份招聘面试人员150人左右，其中面试销售人员110人，成功入职人员达58人；可继续沿用此平台，并在此基础上根据公司需要开辟其他平台。 （2）社招

关注洛阳市人才交流中心现场招聘会信息，根据公司人员需求参加招聘会。 （3）校园招聘

遇毕业季，可联系各高校就业办，开展校园宣讲会，网络销售对经验要求不高，可以招聘一些沟通能力较强、积极乐观的毕业生。 （4）内部推荐

此类人员稳定性较高，针对全体公司人员制定内部推荐人才奖励办法；有内部员工为公司推荐合适的人才，推荐者可获得经济上和精神上的奖励。如推荐人员成功转正奖励100元/人，

随当月工资发放。 4、人才储备

根据公司岗位和员工个人平时表现情况做好人才储备计划。 5、人员流动分析表

每月根据公司员工情况记录人员变动分析表

（四）减小员工流失率

1、试用期沟通关怀

①从面试、培训、入职、上班等环节，就试用期员工进行生活和工作上关怀。 ②实行帮带制度，员工入职后安排一位老员工对新员工进行帮带。 2、福利待遇

根据公司情况制定行业内具有竞争力的薪资、节假日福利、其他福利等。 3、晋升渠道

制定有利于员工长期发展的晋升渠道。 4、集体凝聚力

增强集体凝聚力，创造轻松愉悦的工作环境。

五、结语

人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。

每个员工应依靠自身努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质和能力；依靠改进和完成本职工作满足自己的成就愿望。

公司可持续成长，从根本上靠的是组织建设和文化建设。因此建立一直有着高素质、高境界和高度团结的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，才能为公司的快速成长和高效运作提供强健有力的保障。