市场推广部岗位说明书
1．目的
理顺各岗位的工作范围及工作流程，实行目标管理，达到分工明确，提高工作效率，以实现对公司业务的有效支撑，进一步扩展部门业务。
市场推广部总监岗位说明书
1. 岗位概述
岗位名称：市场推广部总监
直接上级：公司副总
直接下级：市场策划师、平面设计师、媒介专员
2. 岗位职责
2.1 主持部门日常工作并协调部门内部及部门之间关系，指导、监督、协调、激励本部门员工的工作；
2.2 负责组织和审核部门管理制度的制定；
2.3 制定本部门的周度、月度、年度工作计划、工作总结；
2.4 协助人力资源部门对本部门的员工进行培训，全面提高其业务和管理技能；
2.5 负责对策划方案、广告设计、各种制作品、媒体发布等的审核；
2.6 负责代理项目营销费用的测算及控制；负责在管理权限内对本部门的费用报销进行审核；
2.7 负责公司推广板块的思考及推广渠道拓展；
2.8 负责公司业务板块的拓展策划；
2.9 初步审定本部门员工的考勤和休假申请；
2.10 完成公司领导交办的其它工作。
3. 主要考核指标
3.1 团队整体工作能力及效率的表现；
3.2 公司推广板块的收效；
3.3 公司各板块业务客户咨询率、到店率、增长率；
3.4 团队建设、培训、员工能力提升的效果。
4. 工作细则
4.1 每日工作：
4.1.1 在分管上级的指导下全面开展公司营销推广层面的相关工作；
4.1.2 参与合作项目阶段性的推广工作和主体创意；
4.1.3 参与策划方案的落实与执行细则；
4.1.4 领导安排的其它工作。
4.2 每周工作
4.2.1 负责对公司形象及业务推广情况进行监控，提出优化建议；
4.2.2 负责对合作项目的营销执行情况进行监控，根据计划和完成情况提出相关的改进意见；
4.2.3 负责与同业合作企业的开拓、洽谈、合作；
4.2.4 负责部门员工的专业培训；
4.2.5 周总结和周计划。
4.3 每月工作
4.3.1 同业竞争对手营销工作监控；
4.3.2 行业发展趋势研判；
4.3.3 行业推广及客户信息接受偏好研判；
4.3.4 公司业务月度推广计划审核；
4.3.5 区域地产行业发展研判。
4.3.6 月度总结和月度计划；
4.4 每年工作
4.4.1 年度自我总结；
4.4.2 年度行业发展报告；
4.4.3 公司年度营销报告；
4.4.4 公司业务年度推广计划；
4.4.5 年度部门建设计划
营销策划岗位说明书
1.岗位概述
岗位名称：营销策划师
直接上级：推广策划总监
2.岗位职责
2.1根据项目需要，制定房产合作业务的营销策略，负责整体策略和营销品质监控；
2.2开展媒体调研，维系媒体关系，制定有价值的媒体整合方案；
2.3 根据公司发展要求，制定阶段性的营销策划推广方案；
2.4 开展市场考察和学习，拟定市场策划方案、公关方案。
3.主要考核指标
3.1策划方案的可行性；
3.2策划执行效果。
4.工作细则
4.1每日工作：
4.1.2在分管上级的指导下全面开展公司营销推广层面的相关工作；
4.1.3参与合作项目阶段性的推广工作和主体创意；
4.1.4参与策划方案的落实与执行细则；
4.1.5领导安排的其它工作。
4.2每周工作
4.2.1负责对公司形象及业务推广情况进行监控，提出优化建议；
4.2.2负责对合作项目的营销执行情况进行监控，根据计划和完成情况提出相关的改进意见；
4.2.3周总结和周计划。
4.3每月工作
4.3.1同业竞争对手营销工作市调分析报告；
4.3.2公司业务月度推广修正及补充建议；
4.3.3月度总结和月度计划；
4.3.4合作房产项目制定月度营销策略。
4.4每年工作
4.4.1年度自我总结；
4.4.2公司业务年度媒体整合计划；
4.4.3协助营销经理完成年度营销报告。
平面设计岗位说明书
1.岗位概述
岗位名称：创意平面设计师
直接上级：推广策划总监
2.岗位职责
2.1根据业务需要，负责公司日常宣传、策划设计制作、公司店面布置；
2.2 广告平面设计、制作及其它图文处理；企业宣传资料的设计、制作与创新；
2.3协助网站设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理等等；
2.4. 与协作方沟通，保证各类平面项目的质量及时间的把握、验收；
2.5利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
2.6开展市场考察和学习，拟定市场策划方案、公关方案；
3.主要考核指标
3.1平面设计创意及表现的通过率；
3.2发布反馈效果。
4.工作细则
4.1每日工作：
4.1.2在分管上级的指导下全面开展公司平面设计层面的相关工作；
4.1.3参与合作项目阶段性的设计调性主体创意；
4.1.4主导公司各阶段平面设计工作的主体创意设计；
4.1.5 负责公司网站维护的设计工作；
4.1.5领导安排的其它工作。
4.2每周工作
4.2.1负责对公司业务平面设计情况进行监控，提出优化建议；
4.2.2负责行业平面表现市场调查；
4.2.3对部门培训设计板块提出建议；
4.2.3周总结和周计划。
4.3每月工作
4.3.1同业竞争对手平面表现调查分享；
4.3.2公司业务平面表现优化建议；
4.3.3合作房产项目平面设计跟进；
4.3.4月度总结和月度计划。
4.4每年工作
4.4.1年度自我总结；
4.4.2公司业务年度平面表现总结及优化建议；
4.4.3协助推广总监完成年度营销报告。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容