考核评分表

适用：职能类、营运类员工

部门： 姓名： 岗位： 考核月份：2012年（01）月 序号 类别 项目 权重分 评分 加权得分 （=评分÷10×权重分） 1 2 3 4 5 6 7 选评项 客户意识和服务精神 工作任务完成情况 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 10 9 8 7 6 5 4 3 10 9 8 7 6 5 4 3 10 9 8 7 6 5 4 3 10 9 8 7 6 5 4 3 10 9 8 7 6 5 4 3 10 9 8 7 6 5 4 3 10 9 8 7 6 5 4 3 10 9 8 7 6 5 4 3 10 9 8 7 6 5 4 3 10 9 8 7 6 5 4 3 必评项 工作品质 成本意识 团队精神 改进意识和能力 培训 奖励 出勤 赞扬与投诉 8 9 加权得分合计 考核得分=评分项加权得分之和÷评分项权重分之和×100分 计算举例：加权得分为110分，选评项有2项，则满分为140分，考核得分 =110/140*100=78.6分（保留小数一位） 加分及说明 如有特殊贡献、合理化建议等可加5-20分。 考核得分= 月度得分= 扣分及说明 如有严重失职、职业操守严重缺失等可扣5-20分。 注：月度得分=考核得分+加分-扣分 积极／好的地方 提高／改善之处 评分说明 1.改善意识和能力评分：对喜欢改善的员工就要进行此项评分,此项设计为“扬善”项。 2.培训评分:有培训就必须评分,没有参加培训评3 分,参加了则根据培训的态度/考分/效果进行评分。 3.奖罚评分:有奖罚就必须评分,当月有奖励评10分,当月被处罚评3分。 4.出勤评分:对有经常性迟到、早退、请假的员工就要进行此项评分,此项设计为“奖恶”项。 注：各部门可用此表对员工进行月度考核，也可根据岗位的特性参照此表另设计“考核评分表”。

被评人签名： 评分人签名： 经理审核： 核准：