第六章-劳动力需求计划及相关说明

第六章 劳动力需求计划及相关说明

6.1主要施工阶段工种配置原则

⑴为了方便管理，根据本标段施工工区的划分以及各工区施工进度计划和施工队伍管理合理组织作业队伍进场施工。

⑵拟投入的施工队伍作业范围覆盖本标段所有施工内容。

⑶根据各阶段作业内容，合理安排各作业队伍中各工种人员的配置数量。 ⑷各工种数量配置合理，满足施工进度要求。

⑸有良好的质量、安全意识，具有较高的技术等级，并有相类似工程施工经验的人员。

6.2主要施工阶段工种人数配置

根据本标段工程总体施工部署和工程进度安排，计划上场劳动力为4100人次，高峰期劳动力人数为3799人,平均劳动力人数2117人，劳动力不均衡系数为1.68。本标段工程的主要施工阶段工种人数配置表详见表6.2-1，劳动力用工动态曲线图见图6.2-1。

表6.2-1 主要施工阶段工种人数配置表 2015年 工种 2016年 2017年 2018年 2019年 34季1季2季3季4季1季2季3季4季1季2季3季4季1季2季季度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 110 180 200 200 200 200 200 200 200 160 160 160 120 80 80 60 24 36 0 0 0 0 0 0 26 39 28 42 28 42 28 42 28 42 28 42 28 42 26 39 26 39 26 39 24 36 90 22 33 20 20 15 37 15 0 20 30 0 0 0 30 0 0 2 3 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 管理人员 测量工 试验工 钢筋工 模板工 混凝土工 电焊工 架子工 注浆工

166 216 262 306 326 250 240 220 120 100 115 176 277 317 351 261 262 240 140 120 111 119 165 262 292 311 246 237 220 125 118 101 127 155 203 223 218 181 169 180 116 100 36 18 85 20 149 179 224 149 163 160 101 52 61 53 32 28 86 28 90 74 22 2015年 工种 2016年 2017年 2018年 2019年 34季1季2季3季4季1季2季3季4季1季2季3季4季1季2季季度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 0 0 0 0 0 0 0 36 15 72 15 15 0 0 40 18 80 18 18 0 0 104 120 122 122 39 39 39 39 94 33 84 24 56 21 90 21 21 0 0 56 21 80 21 21 0 0 44 18 60 18 18 0 0 10 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 防水工 爆破工 钻爆工 门吊操作手 门吊指挥 盾构司机 电瓶车司机 管片安装工 机修工 成槽机操作手 钻机操作手 拌合机操作手 吊车司机 挖机司机 装载机司机 自卸车司机

208 208 208 208 176 128 39 39 0 0 9 18 57 57 12 24 57 57 12 24 48 48 9 18 24 24 0 0 0 0 0 0 33 33 0 33 27 0 12 27 60 21 36 51 15 36 57 12 27 45 6 0 30 0 0 33 6 0 30 6 0 18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 118 104 84 106 56 96 50 70 60 0 0 0 0 0 0 0 0 0 33 96 63 63 33 90 75 69 78 60 88 51 57 66 45 52 30 40 77 71 33 66 69 69 30 58 62 62 18 10 47 41 0 2 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 141 133 124 119 109 123 121 112 113 97 0 138 148 324 328 308 316 2 184 172 1 118 0 0 0 0 2015年 工种 2016年 2017年 2018年 2019年 34季1季2季3季4季1季2季3季4季1季2季3季4季1季2季季度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 度 33 0 0 0 0 0 0 45 0 0 0 0 0 0 72 0 0 0 0 0 0 81 0 0 0 9 0 0 81 0 0 0 12 0 0 74 0 0 0 22 10 0 71 0 0 0 19 10 0 58 0 0 0 40 50 0 70 60 60 70 70 60 70 84 90 79 70 70 84 90 55 70 70 84 55 50 50 60 5 0 0 0 0 0 0 0 电工 0 木工 0 油漆工 0 瓦工 0 管道工 装配工 白蚁防治工 0 0 0 90 100 10 0 150 160 160 160 150 10 0 0 0 0 0 0 0 0 普工 206 2 315 485 576 606 509 474 500 6 502 415 300 200 10 0 合计 376 1853 2200 3331 3760 3799 3427 30 2735 2602 2484 2086 1125 825 123 60 4000 3500376037993331342730273522001853260224842086系列182512360 3000250020001500100050003762015年2016年 2017年 2018年 图6.2-1 劳动力用工动态计划图

1季度1季度4季度2季度3季度4季度2季度3季度11251季度1季度4季度2季度3季度4季度2季度2019年

3季度

6.3劳动力保障措施

6.3.1日常施工劳动力保障措施

⑴本公司在该项目投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划。根据多年以来在北京、广州、深圳、南京、上海、西安及重庆等地的地铁车站及区间工程的施工管理经验，以及深圳地铁业主的要求，本项目将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理团队。

⑵拟在本工程任职的主要管理人员和施工人员均具有丰富的地铁及类似工程的施工经验。

⑶本公司负责对参建本工程的主要管理人员进行管理、协调，确保参建人员及时到位。

⑷本公司承诺，一旦中标，本工程的组织机构及管理模式将与本次投标时的承诺一致，在本工程任职的主要管理人员与投标施工组织设计中的人员安排保持一致，并在本工程施工期间不再作调整。

⑸本工程的主要参建人员为参与过北京、广州、深圳、南京、上海、西安及重庆等地的地铁建设人员，均具有类似工程的施工经验。

⑹本公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。

⑺本公司历来重视职工的思想教育工作，激励员工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神，确保参建人员到之能战，战之能胜。

⑻所有参建人员都参加劳动竞赛，建立多劳多得的奖励机制，员工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。

⑼充分发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护员工的合法权益，丰富员工的业余生活，为员工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发员工的生活和工作热情，充分发挥员工的主观能动性，使员工以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。

6.3.2节假日期间的劳动力保证措施

⑴节假日期间本工程正常施工，项目经理部人员实行轮休制，施工正常进行。

⑵职工的假期统一考虑，合理安排在非施工高峰期休假和探亲，保证节

假日期间的劳动力数量。

⑶节假日实行领导干部值班制，主要领导干部不能离开工作岗位。 ⑷在工地尽可能创造部分职工家属的居住条件，使节假日期间部分职工家属能到工地探亲。

⑸作好员工的思想政治工作，树立员工以工地为家，为祖国的建设事业奉献的精神，多关心员工的家庭生活，了解他们的生活困难，给予集体的关怀和温暖，使他们能安心地工作。

6.3.3农忙时节的劳动力保证措施

⑴农忙期间本工程正常施工，项目经理部认真做好农村劳动力的思想工作，采取积极的态度稳定施工现场的施工队伍，确保施工正常进行。

⑵做好农忙前施工队伍的选择，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足施工需要。并在农忙前项目经理部查清施工队伍人数，制定奖惩措施，确保农忙季节劳动力不减员。

⑶合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳动力少的项目和工序安排在农忙季节，尽量雇佣不受农忙干扰的劳动力，同时考虑留足机动劳动力，及时补充受影响工序。

⑷项目经理部在农忙季节定期清查施工队伍人数及提前了解人员动向，及时摸清劳动力情况，确保工程的持续正常进行。