浅谈激励机制在电力多经企业的应用

浅谈激励机制在电力多经企业的应用

作者：任学恩 徐利华

来源：《科技视界》2012年第28期

【摘 要】激励机制是企业管理的重要部分，也是企业管理的重要环节。必须在企业建立好完善的激励机制，才能充分发挥员工的主观能动性，确保员工持续高效地完成工作任务。针对电力多经企业，从企业文化激励、职务激励、目标激励、信任激励、榜样激励及感情激励对现行的激励机制作出描述。

【关键词】电力；企业；管理；激励机制

激励机制是企业管理的重要部分，也是企业管理的重要环节。必须在企业建立好完善的激励机制，才能充分发挥员工的主观能动性，确保员工持续高效地完成工作任务。作为一个优秀的管理者需要不断地加强自己的分析能力、人际沟通能力、感情能力，处理好三种人际关系，建立有效的绩效考核机制，才能熔铸好一个现代高效、务实创新的战斗团队。

激励，顾名思义是制激发人的积极性，勉励人向期望的方向努力。有效的激励管理不仅可以充分吸引人才、快速达成企业目标，更可以提高企业的生产效率与业绩，改善员工的整体素质。激励的根本目的就是使员工能自觉为目标而奋斗，而激励的前提就是了解员工的需求。 我深切地意识到：必须加大对项目管理理念的认识，在企业建立好完善的激励机制，才能充分发挥员工的主观能动性，确保员工持续高效地完成工作任务。下面就结合我在工作中的探索，浅谈一下我对在电力多经企业深入进行激励机制应用的几点思考：

电力多经企业发展历史较晚，由电力系统安置性企业衍生而来，缺乏系统和扎实的企业文化积淀、又因其与同行业差距带来的不平衡、以及电力企业在改革中的不断调整，所以，电力多经企业的职工在工作中的心理压力、工作压力及生理压力都很大，因此在绩效考核中要更倾向于激励和人文关怀，使他们对上级感到满意、对部门合作感到和谐、对薪金、职务、地位、工作安全感到满意。而作为企业的管理者，更要有明晰的“机关服务一线、领导服务员工”的工作理念，多激励员工，找到与员工需求对应的激励因素，包括工作上的成就感，工作中得到认可和赞赏，工作本身的挑战和兴趣，工作职务上的责任感，工作的发展前途，个人成长、晋升的机会，这六个激励因素，建立起物质激励与精神激励“双重激励有机结合”的激励方式。 在企业对员工的激励方式中，人们关注更多的是员工报酬上的直接奖励，这当然是必要。而对精神激励关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。记得一次干部培训中老师讲到：“对员工的夸奖和表扬不要延迟和累积，随时发掘员工内在的优秀品质并予以赞扬和认可。”可见精神激励能够从内心调动人的积极性，即产生管理学中所谓的“内激力”。在电力多经企业，精神激励能够从内心调动人的积极性，即产生管理学中所谓的“内激力”。在电力多经企业，精神激励的形式主要表现为荣誉激励，荣誉是贡献的象征，是自身价值的体现，但在传

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统计划下，由于过于强调精神激励而忽视了物质激励，结果适得其反。因此，只有同时将奖励培训、沟通对话、荣誉给予、舒适度提高等精神激励与薪酬激励进行有效组合，才能充分、全面地解决企业员工的激励问题。

我觉得，在电力多经企业，除了传统的薪酬激励法外，可以考虑从以下几个方面对员工进行激励：

1 企业文化激励

任何企业活动都不是孤立进行的，总要依赖一定的环境条件、文化氛围。企业活动需要鼓励创新的文化来支撑，企业文化对企业创新活动起着内在的、无形的推动作用。使员工牢记国家电网公司：“创建世界一流电网，创建世界一流企业”的企业目标和“努力超越，追求卓越”的企业理念。鼓励员工去大胆想象、创造、冒险，敢为他人不敢为，敢做他人不敢做。鼓励冒险、激励创新、允许失败，对失败有一种宽容的态度。失败与成功相伴面生，许多创新成果的取得都是与失败分不开的，不容许犯错就无法创新。企业应该营造一种团结合作的文化气氛，让具有不同知识结构、专业特长和思维方式成员在一起和谐、愉快地工作，进行知识分享和交流，通过团队合作，迸发出创新的火花。 2 职务激励

一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造之才，就应及时地提拔重用，以免打击了员工的积极性。作为一名单位的领导要有识才的慧眼，及时地给任务压担子，引入竞争和激励机制，形成“优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感”的良性循环。当然，职务激励要按照公司的干部培养原则程序，防止干部任用上的“个人说了算”。今年以来，我公司就按程序陆续提拔了三名年轻干部充实到高管的位置，大大激发了他们的工作潜力。通过参与管理，使员工都感受自己对企业管理和决策的影响力，增加他们对自身工作价值和意义的认识，增强其工作的内在动机；增强他们对工作过程的控制感，提高工作满意度和对组织的忠诚度，提高工作效率。 3 目标激励

所谓目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。只有明确了工作目的，后续工作的开展才能有据可依。公司的目标激励分为短期目标和长期目标。在短期目标活动中，进行了“和合奋进、深度创争”工作推进，以此来激发部门、员工工作的活力和动力，通过对“推进表”时间节点、负责人的考核，确保年度工作目标的完成。同时，公司更制定了长期发展战略目标，如营销工作、工程管理、人力资源的五年发展规划。针对企业实际情况，清晰分解企业的发展方向，从战略中提取企业管理需求，在管理的整个流程从任务上、时间上、方法上、宏观层面和微观层面上进行总体规划，在哪一具体时间段开展什么工作以及谁来做，做的具体效果要达到什么水平和层次等细节性问题。在制定具体的目标

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时，需要注意的是要力求切实可行和细化，切忌高谈阔论，华而不实，使员工愿意为公司整体目标去奋斗。 4 信任激励

信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力更为重要。干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。领导干部对员工信任体现在相信员工、依靠员工、发扬员工的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上。鼓励成员在工作中积极发表自己意见，提出自己的建议和看法， 最大限度地发挥人才的主观能动性和创造性。有时甚至还可超水平发挥，取得自己都不敢相信的成绩。 5 榜样行为激励

我们常讲榜样的力量是无穷的，就是某种典型人物的行为，能够激发人们的情感，引发人们的“内省”与共鸣，从而起到强烈的示范作用，就像一面旗帜，引导人们的行动。公司在每年年底评选“十大先进人物”使更多的普通员工“浮出水面”，影响和带动更多的公司员工奋发努力。

6 情感激励

情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴求各种情感的需求。这需要我们的干部、职能科室的负责人，深入到一线，关心员工的精神生活和心理健康，提高员工的情绪控制力和心理调节力，无论发现什么思想上的苗头，都要及时疏导、解决，不然积重难泛，酿出难以控制的波动趋势，极不利于企业的健康发展。要时刻关注员工的工作和生活，积极为他们办实事、做好事、解难事，体现大家庭的温暖。使广大员工有了家的感觉，增强对企业的依附感，营造出一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、良好氛围。 建立现代员工激励机制，丰富和创新激励模式是电力多经单位响应“合和奋进”精神的体现，是推进深度创争的重要工作内容，在今后的工作中，我将和公司的领导团队，团结一心，共同协作，同舟共济，为推动企业发展不懈努力。