主要质量管理人员职责

主要质量管理人员职责

1）项目经理质量职责

项目经理是本工程项目实施过程中的最高组织者和责任者，即对实施项目组织机构的设立、项目的经济效益、项目的生产要素配置、项目的目标管理、工程产品的质量和安全生产等负领导责任；并参加施工“三检”的终检签证。

a.对施工项目的质量管理负全责.组织领导施工管理工作。

b.负责协调业主、设计、监理对项目的技术交底工作；审定项目经理部有关人员或各施工单位编制的施工组织设计；负责施工进度计划，施工方案的审批；责成技术负责人组织项目部内图纸会审及技术交底工作。

c.组织进行工程决算、整理竣工资料、编写施工总结及工程验收工作。

d.对下属各施工单位的施工质量进行全面检查和指导，严格要求按设计图纸和施工规范进行施工。

e.及时处理施工过程中出现的质量事故，上报业主及监理单位。

f.处理好建设单位、设计单位、监理单位、施工单位之间的关系，提供必要的工程质量与技术信息。

2）项目技术负责人质量职责

a.负责该工程的技术和质量管理工作，组织质量保证计划的实施工作，对质量体系正常运转负责。

b.负责指导全面贯彻施工组织设计，并根据工程的实际情况对施工组织设计进行必要的修改和完善。

c.负责物资采购工作，及时准确提出工程所需材料，设备清单。

d.组织施工人员仔细阅读施工图纸，并对技术问题进行指导。施工前对各专业工程师、施工队长进行分部、单元工程的技术(安全)交底。

e.会同设计代表、监理工程师做好分部、单位工程验收及现场的设计变更，组织对施工过程、工序的样板鉴定确保每道工序的施工质量处于受控状态。

f.负责施工过程中设计变更和设计个性的核定、审阅以及技术问题的审批。

g.在工程施工中积极推广采用新材料、新工艺，并及时总结经验，加强对技术、质量及其它专业技术人员的培训工作。

h.按期对施工技术管理和施工质量组织检查，对发现的技术资料管理和施工质量问题及时提出整改要求，并就有影响的技术问题提出处理意见。

i.严格执行工程质量标准及验收规范，组织落实各项质量制度，对工程技术负领导责任。

j.确认特殊过程和关键过程，并组织专业工程师进行作业指导书的技术交底并监督其执行。

k.定期组织施工组织设计、方案、质量技术标准执行情况的检查、指导。组织现场质量分析会，负责纠正和预防措施的审批。

l.工程项目中期质量检查或竣工验收前，组织有关人员进行自检、预检，并及时对存在的质量问题提出整改意见。

m.参加工程的竣工验收，组织分部工程的验收工作。负责全部工程质量保证资料和相关内业的审核整理和竣工移交工作。

3）质检员质量职责

a.认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，履行其质量职责，并做好记录。

b.熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做工序、单元分部工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的单元工程质量和操作工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。

c.严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行下道工序，用工序的质量来保证单元工程的质量。

d.对原材料、半成品等，协助材料组按有关技术标准进行监督检查，并督促材料人员取样送检，把好材料进货检验关。对工程实行预控分析，对于可能出现的质量通病及时提醒施工队长及有关领导以便采取有效的预防措施。

e.认真执行程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集

工作，参加质量分析会，参加对不合格质量问题的评审及处置的有关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。

3.土方开挖实际质量控制措施

工程开工前，进行一次施工准备阶段的全面检查，确保施工的顺利进行和质量安全。

工程相关的技术要求、质量控制标准、操作规程等有关技术资料向相关的施工技术人员进行技术交底。

各种施工机械在工程项目开工前按计划到达施工现场。机械设备的数量满足工程施工进度安排的需要，施工现场设置机械维修厂。

测量控制网经复测后方用于施工放样，所使用的测量仪器在使用前均进行了计量检测，可以保证其精确度要求.

开挖前，已做好开挖边线测量放样，确定设计开挖边线。放样后都经过校核。在开挖过程中，定期校核开挖边线，尤其在开挖设计永久边坡和土岩分界带时，随时进行测量，以保证设计要求和工程量计量的及时准确。