访谈提纲

新长江杂志2009年第4期专题访谈提纲：

1、如何看待目前您所在的管理团队？

没有完美的个人，只有完美的团队。未来企业的竞争是团队的竞争。不是人才而是团队决定企业的竞争力。我认为我所在的团队是一个优秀的团队，是一个领导力、执行力、成长力、聚合力都很强的团队。

2、您对上半年您的团队取得的成绩满意吗？

上半年，我们团队围绕公司长期发展愿景和当前任务：团队成员目标一致，行动一致，沟通顺畅，合作无间，较好的完成了上半年各项任务，我对我们团队取得的成绩基本满意。

3、在2009年半年度经营管理工作会议上，集团魏超主席以唐僧师徒取经的故事阐述了一个团队如何进行优势互补从而最终取得真经的道理。唐僧的优点在于信念坚定、意志力强；孙悟空能力强劲，敢作敢为，碰到困难敢于寻找解决办法；猪八戒协调能力强、亲和力好；沙僧任劳任怨。您是怎样看待一个资源配置合理的团队对企业发展的促进作用？在日常的经营活动中，您又是如何进行合理的资源配置的？

关于怎样看待一个资源配置合理的团队对企业发展的促进作用，我个人认为：首先，促进企业健康、有序发展。资源配置合理的团队好比大海中的导航灯，让人们找到了前进的路标；犹如冲锋队伍中的旗手，让大部队看到了突击的目标；就像改革中的特区，使大家找到了可以仿效的榜样。并且通过群体间的相互对比、自我反省，及时发现优势、差距与不足，从而制定追赶措施。因此可以通过优秀团队的目标引领、榜样示范，来激励整个集体的奋发向上。其次，加快企业发展速度。资源配置合理的团队，大大增强了一个集体

的活力和战斗力，降低了管理成本，提高了工作效率，不但对任务的完成起到了“加速器”的作用，而且还起到增笑作用，即1＋1＝11，而不是2。再者，增强企业解决问题的能力。资源配置合理的团队，具有强大的战斗力和勇往直前的精神，能在艰难困苦中克服常人难以克服的困难，赢得常人难以赢得的胜利，为整体工作带来突破性的进展，起到了突击队、先锋队的作用。最后，增强企业的凝聚力、向心力。以资源配置合理的团队为核心，可以聚人心，凝人气，团结一切可以团结的力量，统一思想，形成更强有力的集体。

关于在日常的经营活动中如何进行合理的资源配置，我的做法是这样的：企业的基本单元是团队。团队的成败，凝聚在一起就是企业的成败。因此，如何进行团队资源的合理配置在企业中至关重要。在日常经营中我进行团队资源配置的总原则是：德者居上，智者在侧，能者居前，劳者居下。具体做法：注重班子成员的稳定性；培养职能团队核心成员；引进储备后备人员。

4、团队成员对于团队目标缺乏信心时，作为团队的领头羊，您会如何处理？

首先，领导是牵头羊，领导自己要有1000%的信心，这种信心要建立在丰富的知识基础之上，包括对现实状况的分析，不是有勇无谋的信心。第二，要将这种信心传递给团队成员，与项目团队分享你对该项目的想法，鼓励团队成员也这么做，然后达成一致的行动计划。第三，就是对团队进行优胜劣汰。第四，加强对团队成员的培训，不断的学习各个方面的知识。使团队成员具备完成目标的能力。

5、如果您的某个营销或管理团队做好了，您会采取哪些激励措施？（1）信任。给予团队更大的信任。

（2）希望。给团队描绘未来更大成功的愿景和希望。

（3）机会。给团对成员一个更大的发展机会。

（4）奖励。物资和精神奖励相结合。

6、您认为一个高效的团队应具备哪些要素？

（1）团队成员有明确的目标和共同的价值观。

（2）有清晰的分工和精诚的协作。

（3）有和谐的关系和通畅的沟通。

（4）有高昂的士气和高效的生产力。

（5）加入该团队的成员有一种发自内心的自豪感。