某施工项目部绩效考核管理实施办法

第一章 总则

第一条：目的

为了加强项目管理，实施以责任结果为导向，以过程管理为基础的激励约束机制。客观评价各部门和管理人员的工作业绩和管理能力，真实反映员工的工作态度、业绩、能力及服务质量；激励部门和员工持续地、创造性地工作，提高工作技能和效率，提高竞争力，实现项目管理的持续、平稳、健康建设。特制订本办法。 第二条：范围 项目部全体员工 第三条：考核原则

1、 公开原则：考核流程和内容、考核指标的制定与过程调整，对员工公开； 2、 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；

3、反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；

4、 激励原则：考核指标应具有挑战性，通过与奖金的直接挂钩以及精神奖励和相应惩罚激励各部门及全体员工努力认真完成。

5、改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目部工作目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；

第二章 考核体系

第四条：绩效管理组织体系

1、项目部成立绩效考核管理领导小组，负责项目部绩效考核管理的实施，主要职责如下：

（1）组织制订项目部的绩效管理制度并推动绩效管理体系的实施；

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（2）协调各部门绩效管理相关事宜；

（3）组织、指导、监督项目部所有员工的绩效考核；

（4）对各部门及全体员工的考核原始数据进行审定及统计汇总； （5）负责对绩效考核结果进行评价、归档、公示。 2、绩效考核管理领导小组组长：朱立欣 第五条：考核对象

项目部部门项目部各部门员工 第六条：考核内容

1、 基础目标：考核员工的基本职业要求及应具备的基本素质，包括工作态度、执行制度、工作配合、自我纠正、绩效考核。

2、 重点目标：考核员工工作完成情况，根据项目部岗位职责和工作分工，对每个员工的工作任务进行细化。根据每月的工作计划和完成情况，对员工的工作任务完成情况进行考核。

第七条：绩效管理指标设置

包括:基础指标、重点指标，具体见绩效考核表。 第：绩效管理考核分值

总分值100分,基础指标占40分，重点指标占60分。 第九条：考核时间

每月月初10日之前进行绩效考核。

第三章 考核实施

第十条：考核程序

1、基础目标考核

基础目标考核主要依据《绩效考核表》中的指标进行考核， 由项目部成员相互打分，计算平均分作为最后得分。

2、重点目标考核

重点目标考核主要依据《绩效考核表》中的指标进行考核：

①由项目部考核组收集每个管理人员的周计划及周计划完成情况，根据工作完成情

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况、《绩效考核表》中的考核指标及减分情况，对管理人员进行评分。

②由项目经理、项目总工、项目副经理、部门负责人对所管辖的人员本月工作完成情况进行评分；

③综合上述两条，对员工本月重点工作指标完成情况进行综合评价，给出得分。 第十一条：考核等级对照表

考核得分 90（含）以上 80~90分 70~80分 70分以下 第十二条：绩效兑现核算

1、绩效与每月工资额的关系 优秀： 良好： 一般： 不合格：

绩效考核结果为差的员工，连续两个月绩效考核结果不合格的员工，根据主管领导及项目经理的意见，可以考虑进行专门培训、调整工作岗位，或降低工资标准。

2、年底超额利润分配方案，以每月员工绩效考核作为参考指标。

考核结果及等级 优秀 良好 一般 不合格 第四章 考核面谈与绩效改进

第十四条：考核面谈

员工考核的核心是结合工作计划和目标，上级对下属的工作进行监督、指导和对工作思路、绩效改进上提供帮助，因此每次月考核结束后，绩效考核管理领导小组应指派专人与绩效考核结果一般及不合格的人员进行考核面谈。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：

（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、

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缺点，帮核者发挥强项、改进弱点；

（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；

（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；

第十五条：绩效改进

考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。

第五章 考核结果运用

第十六条：培训、转岗

经过考核不合格人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不合格人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不合格者，给予调离原岗位处理； 第十七条：晋升、奖金调整

连续考核为优秀的员工，可根据实际情况，给予优先职务晋升，以促进其工作积极性，继续发挥优势，承担更大工作职责；晋升时机不成熟时，可视情况调整其奖金，以提高其积极性；

第十：评选优秀员工

根据每月考核情况选取优秀员工，考核结果优良的员工优先向公司推荐为优秀员工。

第十九条：其他奖励

每月考核结果均为优秀及良好的，可视实际情况给予奖励。

第六章 考核结果管理

第二十条：考核指标和结果的修正

因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经绩效考核管理领

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导小组同意后，可以进行调整和修正。考核结束后考核管理领导小组还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定； 第二十一条：考核结果反馈

被考核者有权了解自己的考核结果，每月10日前将结果反馈给部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。 第二十二条：考核结果归档

考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、绩效考核管理领导小组，对其他人员一律保密，考核结果由办公室存档。 第二十三条：考核结果申诉

被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向绩效考核管理领导小组提出申诉，绩效考核管理领导小组需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。

第七章 附则

第二十四条：附件

1、各部门及员工《绩效考核表》 2、《周工作计划表》

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