7S推行实施方案

根据中心下半年工作计划和省局___局长在__检查指导工作时的讲话精神，中心决定，在新环境、新设备、新流程条件下，全面加强现场管理，在全中心范围内广泛开展7S现场管理活动。现制定实施方案如下：

一、指导思想

开展7S现场管理活动，是卷烟销售网络建设全面提升的客观要求，是物流人员提升素质、提高现场管理水平的迫切需要。本次活动坚持“以人为本”，高标准，严要求，以加强现场管理和岗位技能学习培训为重点，以“提高现场管理水平和提高队伍素质”为目标，通过活动教育全体物流人员进一步增强责任意识和标准意识，提升现代物流管理工作水平。

二、工作目标

通过开展“7S现场管理”活动，到年底初步达到推行7S现场管理活动的基本目标，建立以7S为主要内容的现场管理体系，初步形成物流现场管理文化，在一至两年内全面提高员工素质，整体现场管理水平有质的提升，实现人与设备、人与环境的和谐互动，将物流人员培养成为“学习型、专家型、创新型、管理型”人才，将卷烟配送中心建设成“管理科学化、操作规范化、流程标准化、运行高效化”的现代化物流中心。

三、组织机构

为保证推行活动的顺利开展，成立7S现场管理推行委员会，并下设6个推行小组。详见《关于成立7S现场管理推行委员会的通知》。

四、活动内容

编制符合实际的推行方案，确定中心的7S方针和目标，作为活动的准则。

下发中心实施方案及相关的评比、奖惩等办法，各部门上报部门7S工作计划。

组织宣导或参观学习，聘请专家进行7S授课，重点加强对推行委员会及小组人员的培训，提高7S人员的知识和工作技能。

通过召开动员大会、部门例会、集中培训、张贴7S宣传

海报及标语、制作《物流信息平台》、《物流简报》等方式，持续宣传推行7S活动的必要性，进一步统一思想，提高认识。

选定样板区，开展大扫除，进行现场改善，不断总结经验，为全面推广做好准备。

应用7S管理的实施技巧，全面实施，持续改善，实现工作标准化。

7S领导小组通过定期现场巡视，对各部门的7S实施情况进行检查、考核、评比，并对结果进行奖惩。

针对考核评比结果，制定整改措施，限期改善，并复核改善结果，修订完善相关制度，建立工作标准化长效机制，将7S活动融入企业文化当中，推动和促进工作的开展。

五、活动要求

1.各单位要高度重视，精心组织好7S现场管理活动，按照中心要求，结合实际，组织好学习培训，认真制定活动方案，

确定各项活动内容和时间进度表，安排专人组织实施。

2.本次活动要充分体现“全员性”。7S现场管理活动是为了提高全员的现场管理水平和综合素质。中心要求物流人员要以积极的热情投身到7S活动中去。

3.提高活动的执行力。各部门负责人和专职工作人员要进一步提高认识，积极落实7S推行活动的各项工作要求，严格按中心规定要求和动作开展工作，引导广大员工立足本职岗位，积极参与，通过活动促进工作，提升工作质量。