4.执行力：包括对于活动的执行，办事效率的提高.
首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。找到合适的人，并发挥其潜能：要将合适的人请上车，不合适的人请下车。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构。其四，倡导“真诚〃沟通”的工作方式，发挥合力我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
5.创新能力：包括对于活动的策划,各个部门活动的策划.
创新是发展的基础和源泉，失去了创新，发展将停止不前。因此任何一个活动无不把创新当作一项重要的工作来对待。我认为，要提高个人的创新能力，需要从以下方面入手：
一是要注意总结前人的经验和教训。任何一项创新都不是无源之水无本之木。因此，如何利用前人的知识和智慧在创新工作中是非常重要的，也只有如此，创新工作才可以少走弯路，才可以避免很多不必要的麻烦。二是注意发现和总结前人失败的创新经验。失败是成功之母，这谁都不能否认，但是如果一味的失败而不去考虑失败的原因则对我们的工作没有任何的帮助。通过前人失败的经验我们可以发现很多问题，还可以通过改变方法和途径，成功的解决一些我们目前遇到的问题。三是要学会借鉴和组合。借用别人的“经验”和“成果”而自己却不努力是不行的。借用别人的经验再加上自己的创新，那才是我们发展自己的上上之策。所以，要想自己的创新能力提高，借用别人的经验和成果很重要！关健要看你怎么利用！四是遇到问题要注意从多方面考虑，而且要持之以恒，更要养成思考的习惯。
6.语言表达能力:不仅要有新的思想和见解,要在别人面前很好地表达出来.还要用自己的语言去感染.说服别人.
提高语言表达能力可以尽量往以下几点靠拢(1)多从各种媒体获取灵感。多看那些咨询性及访谈性节目，这样能让你更好地学习别人的交谈技巧。(2)多说有力量的话。有力量的话就是指说话时能够直截了当，行就是行，不行就是不行(3)多与人交谈。你不妨尝试扩大你的社交圈子，不断增加你的说话机会，这样更有利于提高你对语言的驾驭能力。
四、干事培训主要遵循两个原则：
1.在实践中让干事干实事，引导他们在做事的过程中学会做事与做人。
2.全体培训与特殊培训相结合。对于干事及全体培训又分门别类，全面培训各
项技能。所有培训要针对于全体干事，并具体对某个干事的某个弱点进行特殊的培训，提高干事们的综合素质。
第五篇：学生会学习部新干事培训方案
学生会学习部新干事培训方案
学习部已完成纳新面试工作并于10月15日确定了新干事名单，现计划于10月20日召开学习部例会即部门新干事培训会：
一、与会人员：
部长，副部，11级干事以及12级新干事
二、培训会形式：
面对面座谈，并穿插小游戏及即兴节目
三、会议内容：
1、第一，向新干事纠正对学习部的错误见解：学习部的作用并非只是促进个人学习而应该是通过策划组织举办特色活动，给全系同学提供互相交流学习的渠道。第二，明确学习部的工作职能与范围，介绍所负责的活动及事项，并解释工作中需要注意的问题。第三，每星期召开一次部门会议，对前期的工作进行及时总结以及今后的工作计划、指导
2、互相认识：部长、副部进行自我介绍及留下联系方式，11级干事依次自我介绍，12级新干事最后依次介绍。小游戏：全体介绍完毕后，由部长随意指定一名新干事将所有老干事的名字都报一遍。
3、部长强调干部例会内容：第一，同学们来到大学的目的就是为了学习，参加部门是为了锻炼自己的能力，不应该与自身学习发生冲突，不管怎样都应该把学习放在首位，在管好自己学习的基础上再服务于学生会，服务于学习部，服务于同学。第二，部门强调分工合作，责任到人：学习部全体成员均实行分工负责制度，与此同时，加强团结，加强各成员之间的配合协作，做到分工不分家
4、部长强调人际交往方面：良好的人际交往会给自己创造很多机会，这是非常重要的能力，有利于更好的开展部门工作。
5、部长及副部对新干事寄语及鼓励。
6、11级与12级进行分组指导：为了更好更直接地解决新干事在工作过程中产生的问题，对11级与12级的成员进行了分组，每一个11级干事带2个新干事，11级副部带1个新干事，互留联系方式。
7、部长简单交代接下来学习部新干事面临的第一个任务――新老生交流会。
8、最后，新干事即兴放歌一首，培训会在轻松的氛围中结束了
学生会学习部
2014年10月17日
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