机关单位效能建设自查报告2篇

自查报告（一）

20年来，局按照市的统一部署，在充分发挥 效能建设作用，全面推进政务公开，不断完善规章 ，强化服务意识，改进机关作风，提高办事效率等方面采取了一系列重要举措，机关 作风出现了可喜变化，“廉洁、勤政、务实、高效”的机关工作机制逐步形成，为改善局机关服务软环境，推动城市管理工作的起到了积极的作用。

一领导重视

局领导高度重视机关效能建设，成立了以为组长的效能建设领导小组，制定了切实可行的机关效能建设实施方案。并把抓好机关效能建设纳入日常工作的全过程，优化服务环境，加快我市经济社会发展深化党风廉政建设和斗争的高度，要求全局广大干部职工树立全局观念，结合自己的工作实际，把实践“”、全心全意为人民服务的宗旨落实到日常工作中，切实改变工作作风，提高办事服务效率。由于领导重视，思想教育工作及时、 到位，充分调动了全局干部职工参与机关效能建设的积极性、自觉性和主动性，形成上下一致、齐抓共建的良好氛围。

在活动实施中，局领导带头转变管理方式转变作风；带头服务大局、服务基层、服务群众。通过抓党风、促政风、带民风，把局机关和领导干部作风建设提高到一个新的水平。

二推进政务公开

推进政务公开，是坚持民主监督促进依法行政的重要措施，也是提高机关工作效能的重要条件。y0jbyS局把政务公开纳入工作目标管理，与党风廉政建设、精神文明建设和城市管理工作紧密结合，制定实施方案，落实了领导责任制，形成一把手负总责，分管领导负全责，相关科室各负其责，发动社会和群众参与和监督的工作机制，扎实推进机关效能建设。

三加强自身建设，不断完善各项制度

坚持把机关效能建设纳入制度管理，做到有章可循，按章办事，用制度来保证机关效能建设落到实处，逐步形成比较完善，针对性和可操作性强的制度体系，以制度管事管人。根据合法性合理性和公正性原则，不断完善现有各项规章制度。在对原有岗位责任制进行修订的基础上，增务承诺制、首问责任制、一次性告知制、限时办结制、失职追究制、效能考评制等制度，强化了服务监督管理机制。为确保效能建设各项举措能落到实处，取得效果、达到目的，我们实行绩效考评，打破“干好干坏一个样”的状况，把机关效能建设列入行风建设中，与年终个人考核、评先评优挂钩，实行一票否决。

在制度落实上 ，局领导亲自带头，认真践行，并经常监督各项制度的实施情况，全局上下正以崭新的面貌去做好每一项工作。

四强化监督制约，促进廉政建设

党政领导班子成员以贯彻执行党风廉政建设责任制为动力，坚持以标准要求自己，处处以身作则，认真执行领导干部廉洁从政若干准则，在广大干部职工中树立了清正廉洁的良好形象。为扎实抓好党风廉政建设，一方面，把廉政责任制内容纳入岗位责任制中与城市管理各项业务工作相结合。另一方面，加强干部职工的政治思想教育，坚持用廉洁自律的有关规定敲好反腐倡廉的“耳边鼓”，用法律法规教育提部的拒腐防变能力，从而使局廉政建设工作真正落实到实处。

当然，我们在开展机关效能建设方面虽然做了大量工作，也取得了一些成绩，但与上级的要求相比，还有一定差距。我们决心认真贯彻精神，不断提升服务质量，改变机关作风，营造良好的工作氛围，促进我市经济的持续快速、健康发展。

效能建设自查报告（二）

根据县纪委《关于对全县机关效能建设开展情况进行自查的通知》精神，我局对去年以来机关效能建设制度建设和执行情况进行了自查，现将自查情况汇报如下

一统一思想，高度重视

加强机关效能建设是践行“”重要思想， 进一步转变机关作风，提高办事效率的迫切需要；是贯彻落实《行政许可法》，进一步推进行政管理改革的重要举措；是推动我县经济社会全面协调和可持续发展的必然要求。为确保更好地履行好我局各项工作职能，提高机关综合工作效能，树立“创新务实、高效、廉洁”的机关新形象，根据县委、县的部署，结合本局的实际，制定了《机关效能建设工作部署》，与各科室负责人签订了《机关效能建设责任状》，形成了“一把手”亲自抓，各科室负责人抓落实，“谁主管谁负责，一级抓一级”的良好局面。

二着力于抓制度建设，确保效能建设取得实效

制度化规范化建设是提高机关效能建设的基础，没有严格的制度就没有管理和行为的规范，效能建设