高效培训

高效执行力中企智汇企业管理顾问公司提供中企智汇值得信赖的企业管理培训专家培训内容什么是执行？何为高效执行？高效执行应储备的能力执行的成败在于执行力什么是执行力造成执行力不高的原因如何提高执行力高效执行者的素质要求执行是执行力的保障角色与执行力态度决定一切一、什么是执行？何为高效执行？执行就是不折不扣的去完成任务或者说完成你想做的事高效执行就是有目标、有计划并运用科学方法、手段或策略让任务或所应做的事高质量、高效率的得到落实并最终达成目标。

案例：小商贩就是最好的执行者二、高效执行应储备的能力执行力要素高层管理者中层管理者基层管理者普通员工信息获取力∨目标分解力∨战略制定力∨标准设计力∨∨领悟力∨∨岗位操作力∨∨∨∨部门协调力∨∨过程控制力∨∨∨∨环境应变力∨∨∨∨结果评价力∨∨三、执行的成败在于执行力执行力分为两个层次、一般的含义：执行力度执行速度执行方法与方向。

所谓执行力度通俗地说就是做事所投入的精力多少上级一个指示下面的员工去做了但心不在焉或注意力不集中是不可能做好每一件事的员工应本着要全力以赴做得“更好”而不能退而求其次做个“可以了过得去了”就算了这种混日子的心态其实也就是一种不负责任的行为或者说这样的员工也是没有多大归属感的不但实现不了自我价值更不能给企业创造财富。

三、执行的成败在于执行力在执行速度方面来说工作做得好坏与否时间是一个重要的标准在组织里工作完成都是有一定时间限制的超过了时间工作完成也没有多大的意义不但损了公司的利益也破坏了自身形象一位员工在工作的过程中多少会遇到没有按时完成任务的情况我们不能以点概面地评论谁是谁非但一个工作量要完成本身就是一件具有挑战性的

事有了一定的压力人才会有弹性才有超越自己的勇气才会越战越勇。

三、执行的成败在于执行力执行方法与执行方向的问题一个系统的方法能节约大量的人力与财力能大大提高人力资源的利用率。

在工作中全体员工不但要严格按照工作的相关规定和要求执行好落实好而且在实际的操作过程中应有主动的创新意识要能运用最切实际的方法来达到工作目标能在最短的时间内运用最好的方法完成工作而在执行方向的问题上决策层交代的任务也应尽量在员工付出一定努力能达到的范围内勿以强制性的命令来下达员工达不到的工作。

还有决策者也应避免以含糊不清、模棱两可的话来传达指示以免让员工的工作定位模糊。

三、执行的成败在于执行力、执行的内涵层：发挥团队优势协作、做份外的事。

一个任务是完成了但如果给别的部门或人员造成不必要的麻烦这是非常不完美的追求效率固然重要但是否能在完成任务时能促使部门与部门之间人与人之间处于平衡协调的发展状态这才是最重要的去做一件事本身就是要抱着追求完美的心态不断地寻求突破。

三、执行的成败在于执行力在另一角度来看公司在发展专业化越强分工也就越细虽然各部门各司其责但都是站在自己部门的角度去考虑问题有些看法、心态、行为难免会过于狭隘最糟糕的现象就是导致事不关己高高挂起。

我们在强调执行的同时公司的各部负责人应发挥部门之间的沟通中介作用一个部门是个小小的独立体更应从互补、协作的角度去对待工作在合作之中愉快的竞争发挥出团队的

精神营造一个集体、主人翁的和谐的工作气氛这样才能使员工在没有任何监督的环境下不提任何报酬和条件主动自发的为组织进行工作并且能及时、准确的完成工作任务。

四、什么是执行力执行力就是任用会执行的人联想集团柳传志四、什么是执行力四、什么是执行力执行力就个人而言就是把想干的事干成功的能力对于企业则是将长期战略一步步落到实处的能力。

执行力是企业成功的一个必要条件企业的成功离不开好的执行力当企业的战略方向已经或基本确定这时候执行力就变得最为关键。

战略与执行就好比是理论与实践的关系理论给予实践方向性指导而实践可以用来检验和修正理论一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。

五、造成执行力不高的原因一、是没有持续地跟进、跟进、再跟进。

大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持常常虎头蛇尾小的方面是：有布置没检查或检查工作时前紧后松跟进不力。

（案例：月计划）二、是制度出台时不够严谨。

有些方案没有经过充分的论证就出台了缺少针对性和可行性或者过于繁琐不利于执行结果导致政策变换比较频繁连续性不够。

五、造成执行力不高的原因三、是在执行的过程中业务流程过于繁琐形式的东西增多。

当企业成功与发展时常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。

（案例：审批手续）四、是在执行过程中缺少良好的方法。

、是沟通协调不好、是员工创造性解决问题的能力还有待提高、是对一些作业模版的点滴积累不够经常性的从头开始、是培训的有效性、针对性不够。

五、造成执行力不高的原因五、是缺少科学的监督考核机制。

六、是公司的执行文化还没有完全形成。

案例：如此执行、领导：“怎么啦”员工：“保险丝断了”领导：“快点换好”、领导：“又怎么啦”员工：“又烧了”领导：“不能换点粗的吗”、领导：“又怎么啦”员工：“又烧了”领导：“真笨不能换成铜丝的吗”、领导：“怎么回事”员工：“出事了”领导：“啊”五、造成执行力不高的原因案例：可怕的执行结果执行层级结果一级％二级％％三级％％四级％％可怕的执行结果五、造成执行力不高的原因忠告：高效执行者从不在工作中寻找任何借口他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期最大限度地满足客户提出的要求而不是寻找各种借口推诿他们总是出色地完成上级安排的任务替上级解决问题他们总是尽全力配合同事的工作对同事提出的帮助要求从不找任何借口推托或延迟。

六、如何提高执行力解决执行力问题的九个关键、只寻找自己的原因都是我的错内因是根本、不求完美先试行再完善只有执行才有结果、讨论永远没有结果行动！快速行动！立即行动！、改善永远没有错创新允许犯适当的错误、拒绝借口没有任何理由、干部教练化培训、培训再培训、减少制度净化流程但坚决执行、建立具有激励的薪酬体系激发活力、态度差能力好的人坚决辞退态度决定一切六、如何提高执行力高效执行者的九个特征 ．自动自发积极主动的工作

．注重细节工作认真、细心不草率行事 ．为人诚信

．乐于学习追求新知具有创意学

敢于负责责任心 ．善于分析判断应变力强决策力

习力、创新力 ．对工作投入专心投入神人际关系良好和谐

．有韧性在困难面前不低头 ．有团队精

．求胜的欲望强烈积极向上的心态六、如何提高执行力提高执行

力的几个步骤、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查不能模棱两可。

再者目标一旦确定一定要层层分解落实。

（案例：龟与兔的第二次赛跑）、找到合适的人并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题因为最终是人在执行企业的策略并反馈企业的文化。

柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人要将合适的人请上车不合适的人请下车。

（案例：三请诸葛亮）六、如何提高执行力、修改和完善规章制度搭建好组织结构：企业做大之后只能通过规则来约束规则是一个组织执行力的保障。

“ＰＤＣＡ循环”说的就是制度制订（计划）与执行（实施）、检查和绩效（总结）四者间的互动关系。

、倡导“真诚·沟通”的工作方式发挥合力：一项调查表明企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的而７０％的问题也可以由沟通得到解决。

我们每个人都应该从自己做起看到别人的优点接纳或善意提醒别人的不足相互尊重、相互激励。

（案例：复制的结果）六、如何提高执行力五、关注细节跟进、再跟进：制定战略时

我们更多是发挥“最长的指头”的优势而在具体的执行过程中我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。

执行力在很大程度上就是认真、再认真跟进、再跟进。

六、小事业部制管理划小核算单位建立起有效的绩效激励体系。

案例：摩托罗拉的管理理念：企业管理＝人事管理而人事管理＝绩效管理。

我们公司的管理理念是“以能为本”它是人事管理与绩效管理的组合。

六、如何提高执行力、营造执行力文化、讲求速度：崇尚行动雷厉风行允许小的失误、团队协作：沟通直接拒绝繁琐各司其职分工合作、责任导向：“三不放过”原则提倡“领导问责”出了问题要找出其原因并分清主要责任只有这样才能更好地树立起责任心、绩效导向：拒绝无作为关注结果赏罚分明六、如何提高执行力、继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承继承基础上的革新才会事半功倍、用人文化：文化始于招聘。

人才引进要严把关力争将不认同企业文化的人挡在门外、要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

七、高效执行者的素质要求、识马、赛马、追求团队成功对管理者而言团队的成功才是真正意义上的成功。

优秀团队是企业生存和发展的最佳资源。

（案例：千里马拉车）、指令明确指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。

有歧义或自己想当然的认为下属已理解后果是严重的。

、关注细节身体力行跟进、再跟进管理一定不能将管理的问题形而上学过程、细节一定要关注、要督促、去指导。

七、高效执行者的素质要求、有坚韧的情感强度首先是“有性格”的人总是坚决拥护某种事物一种价值、一个理想、一项事业另一方面表现在有韧性上。

认准的事无论遇到多大的困难都能忍受压力、自我调节、自我激励。

、掌握节奏必要的时候善于转大弯执行力要求行动迅捷、简洁明快。

因为形势在瞬息万变速度常常决定成败。

但是该快的时候要“动如脱兔”该慢的时候要“静若处子”。

八、执行是执行力的保障做任何事首先必须是行动没有行动就谈不上行动的效率和质量没有行动就无法衡量行动的力度和速度所以说执行是执行力的保障。

没有什么比意志更重要没有什么比信念更重要。

对许多人而言这句话有着千钧的份量但对许多生意场上取得成功的人而言这句文诌诌的格言却没有什么意义。

他们不必知道什么是意志也不需要时刻警醒自己坚持信念他们只是认准一个普普通通的赚钱目标然后为这个目标去吃苦、劳作、去奔走、吆喝去精打细算、早出晚归去干那些

只有他们原意干的事。

八、执行是执行力的保障从数量而言这个社会上的大多数成功者就是这些文化水平并不高处于社会中底层的人们他们之所以成功是因为他们自觉地进行着一项最有效的活动执行。

他们有一个最大的特点：“无知者无畏”只要他们在不断地努力地干他们就成功！八、执行是执行力的保障案例：小摊小贩：看看那些提篮挎包当街叫卖的小摊小贩们我们认为他们就是优秀的执行者看看街边餐馆小店忙里忙外吆喝张罗的小老板们他们也是优秀的执行者看看那些装修公司的小老板、项目经理们他们每天跑十多个工地每天与十多个客户洽谈还要去分散在各装饰市场购买材料他们是什么样的人？仅仅识得大字、算得加减乘除而已但是毫无疑问他们具有最优秀的执行力八、执行是执行力的保障高效执行者是想方设法完成任务的人高效执行者是不达目的誓不罢休的人高效执行者是“为了一个简单而坚定的想法不断的重复最终使之成为现实”的人这就是一个高效执行者（或领导者）最不为人知却最重要的技能。

八、执行是执行力的保障案例：海尔OEC（OVERALLEVERYCONTROLANDCLEAR）管理模式这种模式由目标系统、日清系统和激励机制所组成。

在车间产品的目标层层分解量化到人。

每人每天做的每一件事进行清理控制。

做到人人都是管事事事都有人管。

从岗位环节到车间的每一块玻璃、每一个地段都标有责任者的名字。

当日的工作必须当日完成同时要找出差距、问题提出改进措施。

每一个班组都有一块日清日高栏每天每人的工作数量、问题、表现情况等一目了然。

而这一切又与个人的工资收入直接挂钩每个人的收入每天也进日清日高栏。

在每个车间进而均有两只脚印的地板叫“S”大脚印其内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

每天班前班后由班长站在上面领着大家进行讲评。

以前是工作差的员工在上面反思从年改为由优秀员工介绍体会。

他们说：“什么是不简单把一件简单的事情成千上万遍的做好就叫不简单。

”九、角色与执行力认识自己的角色、品管人员在执行过程中是什么角色？脊梁：教练、指导员、生产员工在执行中是什么角色？四肢：是执行者、完成任务的人、车间管理人员在执行中又是什么角色？脊梁：教练、指挥员、公司领导在执行中是什么角色？头：方向、战略、供应：总务等在执行中又是什么角色？血液：服务九、角色与执行力从最高管理者到最高执行者。

如果仔细观察那些长盛不衰的企业你会发现它们的领导者都非常重视人才的选拔杰克韦尔奇说：“管得少就是管得好。

”如何才能管得又少又好呢？用人是关键因此优秀的领导人每年都把大量的精力花费在干部的选拔上。

这是管理者最重要的执行内容但因为其无法在短期内取得效果而被大量的企业忽视。

除了选人对项目的追踪跟进是最高领导者执行能力的核心所在所有善于执行的人都会带着宗教般的热情来跟进自己所制定的计划因为跟进能够暴露出计划和实际行动之间的差距并迫使人们采取相应的行动来协调整个组织的工作进展。

此时你一定要制定一份清晰的跟进计划那么九、角色与执行力目标是什么？谁负责这项任务？什么时候完成？通过什么方式来完成？需要什么资源？谁来检查任务完成的结果？检查中出现的问题谁来负责处理？如何处理？问题存在的原因是什么？谁来分析？这一次项目进度讨论什么时候完成？九、角色与执行力如果没有精力对某个项目进行彻底跟进直到其最终渗到整个组织生命当中就千万不要批准这个项目或不要做这件事。

高效执行者不仅自己具有强大的执行力而且能训练出一批一流的执行人才杰克韦尔奇认为：“如果我们让员工成长就鼓励他们的自信心赋予他们更多的责任如果我们将他们最好的想法加以利用那么我们就有了赢得竟争的机会。

”十、态度决定一切心态吸纳知识知识启蒙思维思维成就思想思想决定行动行动改变命运。

十、态度决定一切案例：心态转换模式一、困境：我做不到、改写：到现在为止我尚未能做到、因果：因为我过去不懂得所以到现在为止尚未能做到、假设：当我学懂我便能做到、未来：我要去学我将会做到。

十、态度决定一切案例：心态转换模式二、困境：上司批评我我不开心、转换：上司批评我我没有调整好自已的心态所以我不开心、再转换：是我没有调整好自已的心态我以后不再消极、结果：上司批评我帮我找出了不足我很开心十、态度决定一切治疗消极心态的良方药十味：好肚肠一根、慈悲心一片、温柔半两、道理三分、信行要紧、中直一块、孝顺十分、老实一个、阴阳全用、方便不拘多少。

用药方法：宽心锅内炒不要焦、不要躁。

用药的忌讳：言清行浊、利已损人、暗箭中伤、肠中毒、笑里刀、两头蛇、平地起风波。

十、态度决定一切对成功的认识：态度：直接关系技巧：修炼所得其它：客观因素口才远见能力强计划性人际关系……运气环境天赋背景潇洒漂亮……技巧虚心决心雄心爱心恒心信心真诚气魄果断勇敢热情主动忍耐宽容信念努力乐观有目的进取心不怕失败肯动脑筋人格魅力强烈愿望不折不挠……态度十、态度决定一切心态：“一旦你产生了一个简单的坚定想法只要你不停地重复它终会使之变成现实。

”这是美国GE前总裁杰克韦尔奇对如何成功做出的最好回答。

其实他阐述的是一种心态。

的确如此心态是影响行为的重要因素甚至是影响行为的首要因素。

案例五：飞机的产生就是因为那些有坚定信念的人不能的创造、创新总结失败的经念不断重复实验的结果。

十、态度决定一切心态：是影响行为的首要因素是人的心里活动外化为实践活动的动力源。

管理学上有一句话从从皆知：“态度决定一切。

”其实人与人之间往往只有很小的差异但这种很小的差异却往往造成巨大的差异这种小的差异就是态度的积极与消极巨大的差异则是成功与失败。

现实中失败平庸者居多主要就败在心态和观念的消极退让。

十、态度决定一切心态：对工作不仅要有信念有激情更重要的是要将你具备的这种信念和激情转化为对现实产生的一种心态：现实心态、逆飞心态、无过心态、弃疑心态和预启心态。

另外还有一个真理：“成功者所犯的错误比失败者多得多但你不能因为失败多而放弃。

”因为成功者永远在不断尝试而失败者总是退缩、逃避。

最终失败者似乎不犯错误而最终成功者似乎总是在犯错误。

因此亨利福特的一句话我们应该永远牢记：“当一切似乎都不顺利的时候请记住飞机是逆风而起的而不是顺风而起的。

”十、态度决定一切心态：其实困难是一种催化剂如果你不断面临困难那是因为你在不断地进步。

的确人生就是在困难中不断前进从这一意义上说“真正的敌人是自己”只要你去做你感到畏惧的事情畏惧就一定会消失你就一定会成功。

十、态度决定一切杰克韦尔奇态度决定一切威廉亨利无论我将穿过的那扇门有多窄无论我将肩承怎样的责罚我是命运的主宰我是灵魂的统帅汤圣友行动吧还等什么呢？从现在开始从你开始调整好自己的心态做一个高效执行力的人！谢谢！中企智汇企业管理顾问公司提供中企智汇值得信赖的企业管理培训专家