务虚是为了更好地务实,公司的务虚会往往是聚智、聚势、聚才、聚力的舞台。董事长非常重视,会上讲话格外走心,金句往往脱口而出,且看精彩内容:
大家围绕公司发展,集思广益、凝聚智慧,提出了很多切实可行的意见和建议,共同把公司明年的工作谋划得更实、更深,体现了大家对公司发展强烈的责任感、使命感和紧迫感。对于下阶段的工作,再提四点要求:
第一,一心一意谋发展。要全力营造集团上下浓厚的发展氛围,量化指标、奋进创新、抓好落实,做好分解、压实责任、强化考核,确保各项工作高效推进。
第二,要做好两个结合。要做好产业与城市融合发展结合,加快完善城市配套;要做好债务化解与转型发展的有机结合,有力有效干好经营管理工作。
第三,要做好三个保障。要进一步做好争资引项工作,深入挖潜闲置土地,强化资金、土地两个要素保障;要开展作风建设,强化组织保障,营造干事创业氛围;要聚焦目标任务,加快完善推动高质量发展的机制保障。
第四,要做好四个支撑。要加强品牌推广,提升公司美誉度;要聚焦重点跑项目,全力以赴争资金;要强化工作举措,提升工作效率;要优化营商环境,提高服务质效,以更有力的举措、更饱满的热情、更高昂的斗志,全力构建集团公司高质量转型发展新格局。
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