企业管理论文

湘潭大学通识教育自修课

专题读书论文（体会）

（封 面）

课 程 名 称＿＿＿＿企业管理＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 专题读书论文（体会）＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 指 导 老 师＿＿＿＿＿周善炳＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

姓 名＿＿＿＿丁玲＿＿＿＿＿＿＿＿ 学 号＿＿＿＿2010600407＿＿＿＿＿＿＿ 班级名称＿＿＿ 财务管理1班＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 学院名称＿＿＿ 商学院＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 交阅时间＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

关于中小企业的车间管理的激励机制 ——湖南华联瓷业有限公司

一、 背景

湖南华联瓷业有限公司前身是嘉树乡联营瓷厂，始建于1966年，1994年与马来西亚新华联集团合资组建华联瓷业，1995年取得自营进出口权，以国际贸易为主，产品主要涉及色釉炻瓷、中温日用瓷、釉下五彩瓷以及奥运系列瓷，是目前国内规模最大、经济实力最强、综合经济效益最高的日用陶瓷生产企业。公司拥有七个生产分厂、一个贸易总公司、一个国家级技术研究中心、一个特种陶瓷有限公司，员工6000余名，其中科技研发人员260余名，年生产能力1亿件，年出口创汇6000余万美元，国内销售实现1.5亿元，目前已经与宜家、吉普森、毅亚、邦实等国际知名企业建立了长期战略合作贸易关系。 二、 事例

我妈妈在公司当车间班长，平常早出晚归，工作相当辛苦，感觉承受着很大的压力。她大概要管理120号人，文化水平就初中（里面大部分管理干部都只有初高中水平）。她也不懂的什么管理方法，只知道工作任务没有完成好就骂职工，职工也不太高兴，做事效率就低了很多，没有用到当今的好的管理方法去应对，所以导致领导和职工双方都有很大间隙，这无形的阻碍着企业的发展。

三、 问题

1．激励意识落后。有的企业，尤其是我国的一些中小企业，缺乏激励意识，认为有无激励一个样。这些企业就需要革新自己的陈旧观点，把

人才当作一种资本来看，挖掘人的潜力，重视激励，否则，必然会遭淘汰。还有的企业，口头上重视人才，行动上却还是以往的一套。这些企业管理思想落后，在这些企业里的员工很难有高的积极性。

2．未能建立科学的薪酬体系。员工薪酬水平主要依赖职务的提升，未能以价值贡献作为激励标准。中小企业采用基于岗位的薪酬模式，主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬。岗位的相对价值高，其工资也高，反之亦然。薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩，员工工资的增长主要依靠职位的晋升。这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主。这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本，不能充分发挥员工个人潜力。

3．考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段。良好的激励机制需要合理的考核机制配合才能发挥作用，有些企业制度较为粗放，主要凭直觉、印象、随意的观察以及凭简单的成绩记录对工作情况做出评定，因而缺乏严格、系统、科学的评定手段，容易造成评定上的失误。对一般员工而言，因为缺乏对员工日常工作的标准化考核，升迁和裁员在很大程度上取决于领导的个人情感。这样，往往离职的并非是庸才，升迁的也未必就是良将。

4．激励方式单一，缺乏文化、精神激励。中小企业所采用的激励形式主要是物质激励，缺乏文化、精神激励机制，过分强调利益导向及物质激励，不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力。不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响，如只讲

竞争、不讲合作，损人利己、封锁消息、一切向钱看等等，往往得不偿失。

四、 分析

人力资源作为一种战略性资源，已成为企业发展的最关键因素。在人力资源管理的众多手段中，激励问题又是重要内容之一。激励运用的成功与否，直接关系到人力资源运用的效率。面对企业的人才外流现象，如何留住人才已成为很多企业发展过程中遇到的难题之一。有效的激励正是解决问题的关键。

（一）激励机制是企业留住和吸引人才的重要手段当前，我国企业普遍存在以下现象：一方面，员工文化素质相对较差，中学甚至小学学历的员工占了相当的比重，他们中的大多数只能从事一般的、技术含量低的工作，真正懂得经营、管理、技术等全方面知识的复合型人才很少；另一方面，企业中一些有能力、有经验的管理者和技术、业务骨干流失却很严重，由此造成的人才匮乏成为企业发展的障碍。由此看来，建立有效的激励机制，留住和吸引人才显得尤为重要。

(二)激励机制有利于提高企业的绩效企业最关心的恰恰是绩效。企业有了好的绩效才能生存。企业要想有较高的整体绩效水平就要求全体员工有较高的个人绩效水平。在企业中，我们经常看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平并不一定和员工的个人能力成正比。以往我国的企业过分强调员工的个人能力，认为企业效益完全由员工素质决定。其实，这个观点并不是十分科学。从“绩效函数”(如下)可以看出，个人绩效还与激励水平、工作环境有很大的关系。

激励水平也是工作行为表现的决定性因素。员工能力再高，如果没有工作积极性，也是不可能有良好的行为表现的。p_-f(M×AbX E)P-——个人工作绩效；M——激励水平(积极性)；Ab_——个人能力；E——工作环境。

(三)激励可挖掘人的潜力。提高人力资源质量挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。根据困外学者研究发现，在缺乏激励的环境中，人的潜力只能发挥出20％～30％，如果受到充分激励，他们的能力发挥可上升至80％一90％。由此可见，激励是挖掘潜力的重要途径。由此可见，以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源

五、解决方法

1.对于公司：建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制绩效、考核和激励淘汰之间的关系可以用以“绩效一考核一激励淘汰—绩效”的流程来描绘，由此可以看出，因绩效而考核，因考核而激励淘汰，因激励淘汰而有绩效，彼此间是互动关系。完善绩效考核制度，科学的考核是奖惩的主要依据。企业要运用正式的评价系统，准确、公正、积极地对员工做出考核和评定。考核方法应该有科学性，应该将定性与定量相结合，应该使考核制度化、规范化。能准确地不带个人感情色彩地判断每个人的功与过，以及每个人贡献的绝对量和相对量，公正地决定奖励谁、惩罚谁。公正和公平的奖惩，必须建立在公正和公平的考核基础上。以“绩效”为主线的员工考核是完善激励机制的核心内容。实施员工绩效考核，不仅能够激发员工比业绩、论贡献的积极性，还能为发现人才、培养人才、使用人才提供可靠的依据，从而有效促进员工队伍整体素质的提升。

2.对于管理者来说：公司要对她们一些老的中层管理者进行定期培训，

加强现代管理知识，运用到实际的操作中，对于员工犯了错误，管理者不应该只是责骂，更多的是找出其中的原因，及时更正，有时间大家一起吃个饭，唱唱歌，打打牌，休闲一下既是辛苦工作后的放松，又促进了大家之间的感情。

3.对于员工来说：她们首先要做好的是领导安排下的任务，如有不同意见及时提出来，特别是关于产品质量问题的，及时发现，对减少损失的员工公司因给予一定的奖励。

4.公司应该引进一些大学生，她们具有最新的教育知识，新老职工的结合会摩擦出新的火花，从而探究出适合华联企业的管理模式。

六、总结

发展新经济对企业提出了更高的要求，现代企业管理中，管理者必须

采用合理而有效的激励方式，只有这样，企业才能在激烈的竞争中经久不衰，才能够走出去，获得更大更好的发展。