施工进度计划保证措施

工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作.一流的管理与协调.一流的技术与工艺.一流的设备与材料.一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以精品工程，满足业主对工期.质量等方面的要求；

一.建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权.控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环；本工程的计划体系将以施工总进度网络图为宏观计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月.周.日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划.招标计划和进场计划.技术保障计划.商务保障计划.物资供应计划.质量检验与控制计划.安全防护计划及后勤保障一系列计划，是进度计划管理形成层次分明.深入全面.贯彻始终的特色；

二.技术工艺及措施的保证

“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的.有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺.质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成；

三.合理安排各工序

本工程结构采取分段验收，以保证能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间；

四.施工机械配置

科学配置垂直运输机械是确保总控计划完成的重要条件；根据本工程设置特点，为保证施工中的连续性，以及考虑到现场材料平面布置，配备足够的施工机具予以保证；

五.优秀的施工专业队伍

为满足质量及工期要求，本公司对选择极为严格，通过对队伍进行全方位的评比，最终将选择有资质保证.履约能力强.与本公司多次合作.队伍素质较高.有丰富的施工经验.有实力负责本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行；

六.工期的分阶段控制

在施工过程中，严格以总控计划进行管理，以日保周.周保月.月保季.季保年总控的模式进行层层管理，建立定期召开生产例会准则，每日下午14：30召开碰头会，针对每日的生产情况进行总结，安排次日的作业，并做好物资准备；每周生产例会时间，将对上一周的情况进行总结，对施工过程中出现的工期拖后.质量问题进行分析，找出原因，下周进行改进；

七.广泛采用新技术.新材料.新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证；针对工程特点和难点采用先进的施工技术.工艺.材料.机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标；

八.劳动力的管理

1.选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划.组织.协调.控制.监督和指挥职能；同时我们郑重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解决工地上的问题；

2.保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质；施工人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统一管理；

3.以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大队作后盾，调动公司内部技术好的.能打硬仗的劳务班组到本项目施工；所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要；

4.劳务班进入项目后，归项目经理全权管理；项目根据工程的计划合理安排操作范围内容和作息时间；在主体施工阶段，项目要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排作业；

5.以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场；当某一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天一调整；及时报公司有关职能部门；

6.如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部各分公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要；

九.周转材料供应的保证措施

1.以分公司工程部为中心，以项目为主导；确保项目施工用周转材料的供应；项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场计划及时报分公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场；

2.项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等作业，由项目核算提供计划申请的计算依据，项目经理全面负责工程周转材料的申请.进场.验收和使用等作业的管理；

3.如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租赁；公司工程部积极配合办理各手续和运输工具；必须时，由公司生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要；

十.施工材料供应的保证措施

1.以分公司工程部为中心，经项目为主导,组成一个完整的材料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计划，并及时报分公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计划得落实；

2.项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输.进场和验收等作业，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材料的计划申请进场和使用作业的管理；项目技术负责人负责提供材料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收作业；

3.本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应；零星小型材料由项目自行采购，如发生材料供求矛盾时，由总公司材料供应部配合项目在总公司范围内进行调度，对自行采购的材料，分公司工程部组织力量积极配合项目以确保材料供应满足施工进度要求；

4.材料进场时应及时提供材料质保书和合格证明；主要材料的进场日期应比实际使用时间提早7～10天，以便抽样送检，只有在检测报告合格后才能投入使用；

十一.确保机械正常运行的保障措施

1.了保证施工中机械的正常运行，在机械进场前应对设备进行必须的保养和检修；机械进场安装完以后，应由相关部门进行检测和验收；

2.机械设备由专业人员持证上机操作，上机前由公司工程部和安全科对机械操工进行安全教育和交底；机械操工要熟悉机械性能和工况，熟悉安全操作规程，做到专机专人负责；

3.人员选用经过培训的人员持证上岗，既要熟悉的操作过程，又要具有一定的调度能力；严禁指挥.违章操作；

4.项目上由分公司派驻的专业电工和机修工随时对设备的机械和电器进行保养和维修，公司每月对项目进行一次安全检查，着重对机械设备进行专题检查；

5.对小型设备，由公司设备科配备备用机械，一旦现场机械出现难于排除的故障，可立即启用备用设备，由专业维修队负责维修，及时排除故障；

十二.确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和作业效率；

十三.管理保障措施 1.人.财.物的保障

公司决定在人力.财力.物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行；

（选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由一名公司副经理担任现场总指挥,对作业上不称职.不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理每半个月一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题；对分部.分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施；

（材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度.部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生；

（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上；

2.加强计划管理

根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现；

定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度.质量.文明施工等问题，为下一步生产作业提前作好准备；

由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划.完成情况.未完成计划原因，及时解决影响进度.质量.安全.文明施工.交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划；

3.有力的总包管理

我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动积极性，使各的合作.相互配合.相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的管理手册对各专业承包商进行组织.协调.管理和控制；选择素质高.作风好的施工班组，保证工程的工期和质量；我们将站在总包的高度全面协调.组织.控制.服务所有调整和规范行为，高效地实现各项工程目标；

十四.技术保障措施

合理配备技术人员.施工机械； 十五.合理安排工序 1.坚持“样板制”

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺.质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误；

2.流水施工及立体交叉施工

结合我单位多年同类工程的施工经验和本工程特点，对项目工序进行优化处理，合理安排工序，设备安装进行分段流水施工，分阶段插入电缆.桥架安装立体穿插施工；

合理划分施工区域及流水段，能够确保劳动力的连续流水作业；加快了工程进度，有效控制工程质量；

十六.劳动力保障措施 劳务队伍的选择

劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全.治安.环保.卫生等方面地教育，并进行针对性的技术.质量标准和现场管理准则的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续；

协调好周围各方关系，防止民扰 十七.影响工期因素的应急措施 1.劳动力不足的纠偏应急措施

我公司具有非常丰富的.成熟的.成建制的劳务队伍资源，如果项目某一工种出现劳动力不足现象，不论是总包自行组织，都可以借助集团总部，协力从其他项目进行调配力量；

2.交通管制影响材料.设备进出场的纠偏及应急措施 本工程地理位置决定了在施工期间不可避免受到交通管制的影响，为解决材料进出场，我公司可以保证组织曾经多次合作的.具有抢险救灾资格的运输公司来保证材料进场；

3.电力影响纠偏及应急措施

为避免突发电力中断造成停工，项目部将随时保证提供柴油发电机处于待命状态，一旦停电，立即投入使用保证正常生产；