现代化煤化工企业岗位管理的探索与实践

件（一） 科学设置岗位以“因事设岗”、精干高效为原则，坚持岗位“兼、 并、代”，以同类企业减少20%为目标，形成了岗位设 置及编制定员框架。随着公司技术升级和工艺改进, 调、撤、并岗位20余个。根据岗位设置，组织编制了 278个岗位的岗位说明书，并先后进行了 3次修订。动，强化岗位培训，满足了岗位技术需要。（二）严格岗位考核通过日常考核、年度考核、试用期及合同期考核等 方式，及时调整不胜任岗位人员，依法依规淘汰不合格 员工。每半年举行一次所有岗位的无纸化考试，一次不 及格扣奖金，第二次不及格待岗，第三次不及格解除劳 动合同，并写入企业规章制度，营造了充满正能量的员 工学技成才氛围。规范各类事故管理，公司修订完善了 《安全事故管理办法》《生产事故管理办法》《设备事故 管理办法》《环境污染事故管理办法》等四个管理办法, 分别从事故分类、 处理程序、 职责划分、 等级确定、 考 核标准等多方面对各类事故进行了明确的划分与界定。 重在明晰职责，防止和杜绝事故发生，最大限度地减少 事故带来的经济损失， 加强对造成事故责任单位和责任 者的考核管理，严格落实责任追究制度。三、 推进员工岗位管理，优化了队伍素质，提升了

管理水平（一） 员工合理流动，构建了一支精干高效的人才

（二） 合理配置人员中润公司的理念是“把恰当的人安排到恰当的岗 位”，坚持“以岗择人、不拘一格、唯才是用”原则， 为每个岗位配置合适人员。先后以公开招聘、依托校企 合作掐尖选拔、订单式培训培养等方式招录了大批骨干 员工。从国内其它单位“挖”来143名专业技术人才及 操作骨干，形成了完整配套的煤化工人才体系。对所有 人员，均坚持“以岗定薪、同岗同酬，岗变薪变”的原 则，工资待遇向工作量大、管理和技术复杂的岗位倾 斜。'° （三）搭建公平竞争平台队伍岗位管理的核心是为恰当的人员进入恰当的岗位提 供条件、搭建平台。坚持以业绩和能力分优劣，选贤任 能，把作风扎实、敢抓敢管、业绩突出、德才兼备的优 秀人才选拔到关键岗位上来。加强中层管理人员、值班 长、工段长和操作骨干等后备人员队伍建设，营造尊重 人才、重视人才、珍惜人才、用好人才的良好环境。中 润公司落实公开选拔、竞聘上岗制度，在基层工会主 席、团支部、值班长、工段长岗位实施聘期制度, 有50 人通过公开竞聘进入管技、 值班长、 工段长等岗 位，222名高技能人才在学、练、比活动中脱颖而出， 成为岗位操作的骨干。进一步激发了员工的争先意识和 进取精神，增强了工作责任心和紧迫感，深入推进岗位 管理。二、 提升岗位技能，满足岗位对员工素质的需求（一）创新培训模式依托仿真培训中心，认真落实“1122”培训制度, 按照年初制定的年度员工培训计划，有序开展全员培 训，不间断地组织员工岗位技能培训和素质提升活动。 创新培训形式，开展名师带徒活动，发挥技能大师、技 术能手“传、帮、带”作用，有效促进员工技术技能水 平提升。通过自主编写煤化工系列培训教材，自行录制 “影像化作业指导书” “安全事故案例小视频”，组织无 纸化考试、“学、练、比”岗位练兵、“一岗多能”等活

几年来，在保证自身安全生产平稳运行前提下，中 润公司为兄弟单位输送了从高管到操作人才近百人。逐 步淘汰工作态度不好、素质不高、能力不强的员工，15 人被降职降薪，56人被解除或终止劳动合同，长病长伤 等在册不在岗人数为零，企业得以成功“瘦身”。（二） 提高了队伍素质，增强了企业核心竞争力一方面是技术技能不断提升。公司员工已连续三年 蝉联集团公司煤焦车司机技术比武状元，今年又获得全 国石化行业技能大赛化工总控工团体一等奖和河北焦化 行业技能大赛焦炉调温工团体一等奖；另一方面是创新 能力不断提升。每项重点技术创新、科技攻关工作都闪 耀着基层员工的思想火花。几年来，公司实施重点科技 攻关项目百余项，14项技术获得国家专利局授权，3项 技术达到国际领先水平。（三） 提升了管理水平，促进了科学高效管理按照程序化、 模式化、 规范化的要求， 规范各岗位 工作流程和业务行为，理顺工作职能，精简办事层次， 形成闭合的管理路径，确保了工作目标、时限、要求和 效果的有效落实。四、 实行岗位管理的几点体会（一） 科学核岗定编是实行岗位管理的前提以因事设岗、精干高效、协调配合为原则，合理定 岗定编，不重复、交叉设岗，不设可有可无的岗位，使 企业始终保持生机与活力。（二） 高素质员工是实行岗位管理的基础高素质员工是企业发展的强大驱动力，是企业实力 的体现。要以满足岗位要求为标准，坚持以岗定人，引 进、 培养优秀人才， 以业绩和能力分优劣， 打破员工身 份界限，把恰当的人才放在恰当的岗位，做到人尽其 才、才尽其用。104