一级管控项目管控节点表关键节点管控级别完成时间要求研发成果内容关键指标；排房方案；工具模板参与人员（地区）参与人员（集团）地区研发工作职责1、确认踏勘表内容是否清晰，图纸是否完善；2、确认运营提资单是否完成；3、完成预案排房方案及投模产品提资；4、完成投委会上会ppt产品篇制作；集团研发工作职责1踏勘档案提交地区公司——关键指标模板————提供工具与指引2资料上线集团研发项目获取后14天关键指标；排房方案cad；机电风险表项目启动会产品篇ppt；评审单关键指标模板地区研发专员集团住宅冠寓对接人1、按时完成产品资料上线，并确保资料的真实有效性方案、指标及风险审核，确认分级，组织方案评审会，出具评审单。3方案评审会集团研发项目获取后18天方案评审会ppt产品篇模板；方案评审单模板地区运营冠寓项目总地区冠寓产品专员地区冠寓成本专员地区冠寓客研专员运营职能负责人造采职能负责人工程职能负责人研发职能负责人财务职能负责人项目营造团队冠寓负责人地区冠寓项目团队集团研发冠寓产品负责人集团研发冠寓产品对接人1、完成项目启动会产品篇ppt；2、确保资料的真实准确性；3、至少提前两天约评审会并发送评审文件至集团。方案、指标及风险审核，确认分级，组织评审会。4项目启动会集团运营项目获取后20天项目启动会产品篇ppt项目启动会ppt产品篇模板；集团冠寓总经理冠寓开发中心负责人成本管理中心负责人工程管理中心负责人住宅及冠寓研发中心负责人财务部创新业务财务中心负责人集团研发冠寓产品对接人1、完成启动会产品篇模板内的所有内容2、确保资料的真实准确性提供工具与指引5展示样板房点评地区公司样板房开业前点评纪要、完成整改样板房点评纪要模板完成点评纪要并跟进落实情况抽样检查，根据抽样结果进行奖惩，对有复制意义的优秀案例进行整套封装。二级管控项目管控节点表关键节点管控级别完成时间要求研发成果内容工具模板参与人员（地区）参与人员（集团）地区研发工作职责1、确认踏勘表内容是否清晰，图纸是否完善；2、确认运营提资单是否完整；3、完成预案排房方案及投模产品提资；4、完成投委会上会ppt产品篇制作；集团研发工作职责1踏勘档案提交地区公司——关键指标；排房方案；关键指标模板————提供工具与指引2资料上线集团研发项目获取后14天关键指标；排房方案cad；机电风险表关键指标模板地区研发专员集团住宅冠寓对接人1、按时完成产品资料上线，并确保资料的真实有效性方案、指标及风险审核，确认分级并出具方案评审单。3项目启动会集团运营项目获取后20天项目启动会产品篇ppt项目启动会ppt产品篇模板；运营职能负责人造采职能负责人工程职能负责人研发职能负责人财务职能负责人项目营造团队冠寓负责人集团冠寓总经理冠寓开发中心负责人成本管理中心负责人工程管理中心负责人住宅及冠寓研发中心负责人财务部创新业务财务中心负责人1、完成启动会产品篇模板内的所有内容；2、确保资料的真实准确性。提供工具与指引4展示样板房点评地区公司项目开业前30天点评纪要、完成整改样板房点评纪要模板地区冠寓项目团队集团研发冠寓产品对接人完成点评纪要并跟进落实情况抽样检查，根据抽样结果进行奖惩，对有复制意义的优秀案例进行整套封装三级管控项目管控节点表关键节点管控级别完成时间要求研发成果内容工具模板参与人员（地区）参与人员（集团）地区研发工作职责集团研发工作职责1踏勘档案提交地区公司——关键指标关键指标模板————1、确认运营提资单是否完成；2、完成投委会上会ppt产品篇制作；提供工具与指引2资料上线地区研发项目获取后7天项目启动会产品篇ppt项目启动会产品篇ppt（轻资产版本）（轻资产模板）地区研发专员____1、按时完成产品资料上线，并确保资料的真实有效性提供工具与指引3项目启动会地区运营项目获取后10天项目启动会产品篇ppt项目启动会产品篇（轻资产版本）（轻资产模板）运营职能负责人造采职能负责人工程职能负责人研发职能负责人财务职能负责人项目营造团队冠寓职能负责人冠寓中心片区负责人(选择性参加)1、完成启动会产品篇模板内的所有内容2、确保资料的真实准确性提供工具与指引
