一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分) 1.（ ）也可称为EPC模式。
A.“分阶段分专业工程平行承包”方式 B.“设计——采购——施工”方式 C.非代理型的CM承包方式
D.风险型“项目管理总承包”方式 答案:B
2.项目的（ ）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。 A.施工阶段 B.设计阶段 C.计划阶段 D.前期策划阶段 答案:A
3.在工程项目建设的（ ）阶段，需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。 A.可行性研究
B.项目管理组织筹建 C.土地的获得 D.工程招标 答案:A
4.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（ ）。 A.质量目标 B.成本目标 C.时间目标 D.构思目标 答案:D
5.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（ ）的组织形式。 A.矩阵式 B.职能式 C.直线型 D.寄生式 答案:A
6.（ ）又称为概念阶段。 A.项目的前期策划阶段 B.项目的设计与计划阶段 C.施工阶段
D.建设过程的结束阶段
答案:A
7.（ ）中项目管理公司直接与业主签订合同，接受整个工程管理委托，再与分包商、供应商签订合同。
A.分阶段分专业工程平行承包
B.“设计——采购——施工”(EPC)总承包 C.非代理型的CM承包方式 D.风险型“项目管理总承包” 答案:D
8.可行性研究中，（ ）需要解决工程建设所需要的时间、人力和物力资源，资金和资金的来源。
A.一般机会研究 B.特定项目机会研究 C.初步可行性研究 D.详细可行性研究 答案:C
9.财务评价的内容不包括（ ）。 A.项目财务评价 B.不确定性分析 C.财务评价结论 D.融资方案分析 答案:D
10.（ ）通常是项目的投资者（或发起者）。 A.战略决策层 B.战略管理层 C.项目管理层
D.实施层的项目管理 答案:A
二、判断题 (共 10 道试题,共 40 分)
11.采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。 答案:错误
12.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。 答案:错误
13.工程项目管理模式中的混合式的管理模式是指CM单位接受业主的委托进行整个工程的施工管理，协调设计单位与施工承包商的关系，保证在工程中设计和施工协调。 答案:错误
14.前期策划阶段通常是指项目批准立项到开始施工的这段时间。
答案:错误
15.不同的工程项目，可行性研究的侧重点不同，可行性研究报告的结构会有很大的差别。 答案:正确
16.在工程项目全过程中，相关的管理工作可分为战略决策层、战略管理层、项目管理层以及实施层等四个层次。 答案:正确
17.一般情况下，对于独立的单个中小型工程项目，都只会采用矩阵式项目组织的形式。 答案:错误
18.项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。 答案:错误
19.项目范围指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的组合。 答案:正确
20.投资者通常不具体管理工程项目，而是委托业主或项目管理公司进行项目管理。 答案:正确
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