作业成本法视角下的db物流公司成本管理研究

总第３０５期物流工程与管理

ＬＯＧＩＳＴＩＣＳＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧＡＮＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ

物流管理

ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６７４－４９９３．２０１９．１１．０２０

作业成本法视角下的ＤＢ物流公司成本管理研究

俞小平□刘馨远，

（南京林业大学经济管理学院，江苏　南京　２１００３７）

　　【摘　要】物流公司在成本管理工作上提高管理质量能够有效的降低成本，提高物流效率。由于物流公司在产品生产与流通的全过程都有参与，所以，其成本的应用较为广泛，成本管理工作中成本核算较为困难，有一定复杂性，传统的成本核算方法已经难以适用于当前物流公司的成本管理工作。以作业成本法进行物流公司的成本管理能够在物流公

１］

。司成本信息上反映得更加客观与准确，提高物流工程成本核算质量与效率，为成本管理提供有力保障［

【关键词】作业成本法；物流公司；成本管理

【中图分类号】　Ｆ２５０　　　　【文献标识码】　Ａ　　　　【文章编号】　１６７４－４９９３（２０１９）１１－００５６－０２

ＳｔｕｄｙｏｎＣｏｓｔＭａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆＤＢＬｏｇｉｓｔｉｃｓＣｏｍｐａｎｙｆｒｏｍｔｈｅＰｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｏｆ

－ＢａｓｅｄＣｏｓｔｉｎｇＡｃｔｉｖｉｔｙ

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（ＳｃｈｏｏｌｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＮａｎｊｉｎｇＦｏｒｅｓｔｒｙＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｎａｎｊｉｎｇ２１００３７，Ｃｈｉｎａ）

【Ａｂｓｔｒａｃｔ】Ｌｏｇｉｓｔｉｃｓｃｏｍｐａｎｉｅｓｃａｎｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙｒｅｄｕｃｅｃｏｓｔｓａｎｄｉｍｐｒｏｖｅｌｏｇｉｓｔｉｃｓｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｂｙｉｍｐｒｏｖｉｎｇｍａｎａｇｅｍｅｎｔｑｕａｌｉｔｙｉｎｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．Ｂｅｃａｕｓｅｌｏｇｉｓｔｉｃｓｃｏｍｐａｎｉｅｓａｒｅｉｎｖｏｌｖｅｄｉｎｔｈｅｗｈｏｌｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎａｎｄｃｉｒｃｕｌａｔｉｏｎｏｆｐｒｏｄｕｃｔｓ，ｔｈｅｉｒｃｏｓｔｉｓｗｉｄｅｌｙｕｓｅｄ．Ｃｏｓｔａｃｃｏｕｎｔｉｎｇｉｎｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｉｓｄｉｆｆｉｃｕｌｔａｎｄｃｏｍｐｌｅｘ．Ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌｃｏｓｔａｃｃｏｕｎｔｉｎｇｍｅｔｈｏｄｓｈａｖｅｂｅｅｎｄｉｆｆｉｃｕｌｔｔｏａｐｐｌｙｔｏｔｈｅｃｕｒｒｅｎｔｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｌｏｇｉｓｔｉｃｓｃｏｍｐａｎｉｅｓ．Ｔｈｅｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔｏｆｌｏｇｉｓｔｉｃｓｃｏｍｐａｎｙｂａｓｅｄｏｎａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄｃｏｓｔｉｎｇｍｅｔｈｏｄｃａｎｒｅｆｌｅｃｔｔｈｅｃｏｓｔｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆｌｏｇｉｓｔｉｃｓｃｏｍｐａｎｙｍｏｒｅｏｂｊｅｃｔｉｖｅｌｙａｎｄ，ｉｍｐｒｏｖｅｔｈｅｑｕａｌｉｔｙａｎｄｅｆｆｉｃｉｅｎｃｙｏｆｃｏｓｔａｃｃｏｕｎｔｉｎｇｏｆｌｏｇｉｓｔｉｃｓｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ａｎｄｐｒｏｖｉｄｅａｓｔｒｏｎｇｇｕａｒａｎｔｅｅｆｏｒｃｏｓｔａｃｃｕｒａｔｅｌｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ．

【Ｋｅｙｗｏｒｄｓ】ａｃｔｉｖｉｔｙ－ｂａｓｅｄｃｏｓｔｉｎｇ；ｌｏｇｉｓｔｉｃｓｃｏｍｐａｎｙ；ｃｏｓｔｍａｎａｇｅｍｅｎｔ

　　物流公司在产品生产与流通过程中需要形成高效化与优质化，才能够有效提高物流效率，降低公司成本支出。所以，物流公司需要以科学的成本管理措施为成本管理工作形成保障，这其中，成本信息作为成本管理的重要信息资源，应准确、全面采集，才能够在成本管理中形成较高质量，而物流公司成本信息的获取有较多途径、成本信息间关联性也较大，所以，

２］

传统的成本核算方式难以满足成本管理需求［。作业成本法

成本当成产品或服务的形式，计算其消耗作业的成本，这使得成本的计算范围增大，在产品或服务的成本计算上具有更高的准确性，也能够更加真实的反应企业成本消耗。所以说，作业成本法在企业成本管理中的应用是具有实际作用的，特别是用于间接费用占比较高的企业成本管理工作中，或作业环节较多，成本调节较频繁的企业成本管理工作中，都能够发挥管理会计优势，在企业成本管理中形成良好质量。２　作业成本法与物流公司成本管理关系分析

作业成本法在成本管理中也存在适用条件，满足适用条件的企业或公司在成本管理中可应用作业成本法，而不满足使用条件的则应采用其他方法，就ＤＢ物流公司而言，其在成本管理的多种基础条件上都与作业成本法适用条件相适宜，所以，通过作业成本法对物流公司开展成本管理工作有实际意义。

２．１　物流公司成本间接费用比重大

作业成本法的适用条件中，间接成本占全部成本比重较大是条件之一，物流公司满足这一条件，在物流公司的成本支

在物流公司成本管理中的应用很好的改善了这一问题，为探究作业成本法视角下物流公司成本管理的效果，以ＤＢ物流公司为例进行分析与讨论。１　作业成本法概述

企业成本管理中需要完成成本核算、分析、决策与控制四

３］方面内容，这就需要借助管理会计工具完成企业成本管理［。

作业成本法是管理会计工具的一类，其应用于企业成本管理中能够使成本核算更加直接，在成本管理工作上提高效率。作业成本法在应用中的主要指导思想为“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。所以，其实际上是将企业直接成本与间接

［４］

【收稿日期】２０１９－０９－１５【作者简介】刘馨远（１９９６—），女，江苏镇江人，汉族，硕士研究生，研究方向：管理会计。

俞小平，男，博士，副教授，南京林业大学经济管理学院，研究方向：应用经济学。

第１１期刘馨远等：作业成本法视角下的ＤＢ物流公司成本管理研究５７

出中，间接成本较多，而单纯通过单一分配标准对间接成本进

行分配，会造成成本信息的失真［５］。而通过作业成本法进行

物流公司成本管理，其是以作业对成本核算的对象，在成本的分配中需要满足由资源到作业到成本的分配规则，这就使得其能够获得的成本信息更加客观、准确、全面，在成本管理中形成的成本核算质量也更高。２．２　物流公司各环节工作可分解

由于物流公司在成本管理中涉及多个环节，形成的成本信息多且复杂，所以，通过一般的成本核算方法难以有效保障成本管理质量。而通过作业成本法的使用，能够根据物流公司的不同环节工作进行分解，将物流系统分为运输、仓储、配送、搬卸等多个工作环节，在不同的工作环节中形成单一对象的研究，提高成本信息的获取质量，也为作业成本法在物流公司中的应用形成基础保障。２．３　物流公司个性化服务属性影响

物流公司主要提供的是服务，而服务是无形的，产生的成本信息也较难以全面统筹，但作业成本法在产品或服务中都能够形成成本核算，物流企业应用作业成本法进行成本管理，不仅能够根据客户的需求形成不同类型的成本核算，还能够以成本信息制定个性化的服务，在物流公司的个性化服务中提供定价与盈利分析的作用。２．４　成本管理趋同性

物流公司为获得更高的经济效益，提升物流效率，就需要形成有效的成本管理，降低物流成本。作业成本法正是提高成本管理有效性的一种措施，其能够在物流公司成本管理工作中收集成本信息，并对各环节工作进行作业分析，形成成本核算与成本管理效果。在物流公司以作业成本法进行成本管理时，能够消除许多不适用的成本信息，优化物流公司的价值

链［６］。同时，作业成本法还能够为物流公司提供业绩评价基

础，为物流公司运营管理提供决策依据，根据公司资源利用情况形成资源合理配置效果，提高物流公司的成本管理水平。这说明作业成本法与物流公司成本管理具有趋同性，其能够相互统筹，也能够形成良好应用质量。

３　作业成本法视角下的物流公司成本管理措施

以作业成本法作为物流公司成本管理的主要措施，需要形成对物流公司的全面认识，从物流公司的作业对象中进行明确，并确定物流公司的资源，将资源分配到作业后分配到产品与服务中，才能够形成成本管理工作的落实，获得全面的成本信息。

３．１　明确物流公司作业

物流公司成本管理中采用作业成本法，需要明确作业对象，进行作业重构，这对于降低物流公司成本支出，提高公司竞争力是具有现实意义的。在物流公司的物流过程中涵盖多种工作内容，不同的工作内容都具有其自身的经济活动过程，如运输、包装、加工等，为了能够在多个环节中实现经济活动价值的最优化，需要在物流过程中保持每一个工作环节的畅通性。作业重构在物流公司的物流过程中便是以降低成本为目的进行的，在每一个工作环节中寻找较低成本等路线，从而

组建总成本最低的物流系统。所以可以说，作业成本法在物流公司中的应用是从作业层次上对物流过程进行组织设计，优化物流系统，从而减少了成本支出，提高物流效率。在作业成本法应用于物流公司成本管理时，需要明确作业成本法实施的目的与内容，特别是在物流成本内容上，需要了解是根据服务类别进行物流成本计算还是根据客户进行计算。另外，需要建立其作业中心。根据物流公司在成本管理中所涉及的作业建立相适应的作业中心，这样有利于作业类型与数量的确定，能够在物流过程中形成对于各环节作业成本的收集。３．２　确认物流公司资源

物流公司成本管理中应以资源的最大化利用提高成本节约效果，所以，在物流公司的资源配置上需要形成更好的方式。以作业成本法进行资源配置不仅不会对资源的总额形成影响，还能够提高资源配置质量，为确认物流公司资源需要从各级会计的分类账面中获取资源数据，这其中包括直接资源与间接资源，由于资源在界定上可能存在混乱性，所以，以作业成本法进行资源的确定主要以作业基础进行，排除了与作业无关的资源，提高了在资源数据确认上的效率。３．３　资源分配到作业

在作业成本法应用于物流公司成本管理中时，需要进行资源的确定，当资源动因确定后，需要将资源分配于作业上，形成物流作业的成本库。在资源分配到作业的过程中，需要确定资源动因系数，即作业消耗资源的比重。物流公司通过自身的分配率进行成本分配后，对现有的资源进行不同作业的分配，提高资源分配的科学性，也有利于作业成本法在物流公司成本管理中的落实。３．４　作业分配到产品与服务

在物流公司成本管理中，成本动因的确定是重要内容，其反映的是客户对作业的消耗关系，所以，只有确认了成本动因，才能够将作业合理的分配于产品或服务中，再根据成本动因将成本分配于客户或服务中。成本动因是建立成本库的基础，在以作业成本法进行成本管理时需要计算总成本，这包括作业成本库分配于产品或服务的间接成本，也包括人工成本、材料成本这类直接成本。

应该认识到的是，作业成本法在物流公司中成本管理中的应用需要关注几个重点，包括成本动因的选择、作业项目的划分等。在成本动因的选择上，需要遵守效益成本原则，以成本数据获取的难易程度对成本费用进行计算，能够作为成本动因的一般计算费用较低。且以成本动因计算作业与实际作业间关系，其相关程度更高的更能够作为动因被使用。在物流公司以作业成本法进行成本管理时，需要关注成本动因的选择，合理选择成本动因有利于提高作业成本法的应用质量。另外，在作业项目的划分中，需要明确作业划分的范围，从而为成本管理确定相关的内容，作业划分得过于广泛不利于确定成本管理问题，而划分得过于细致会造成管理与核算过程成本的增加，不满于成本管理中的效益原则。所以，在以作业成本法进行成本划分时，需要对作业进行合理分解，以物流公司的成本管理需要划分作业范围。

（下转第６９页）

第１１期黄永福：连锁企业物流信息系统的构成及作用６９

相互影响共同构成完整的整体，系统具有开放性、自组织性、复杂性，整体性、关联性、等级结构性、动态平衡性、时序性等基本特征。任何系统都是一个有机的整体，它不是各个部分的机械组合或简单相加，系统的整体功能具有各要素在孤立状态下所没有的性质。连锁企业物流信息系统是连锁企业非常重要的一个子系统，它与连锁企业生产、销售、供应链运作等紧密相关。连锁企业要想在激烈的竞争当中处于优势地位脱颖而出，必须做到在各个方面大大超出竞争对手，必须要有强劲的生产能力、完善的销售网络、先进的物流运作水平等，连锁企业才可能取得真正的竞争优势。连锁企业通过构建先进的物流信息系统，可以大幅度提高连锁企业物流运作的水平，从而对连锁企业生产、销售、供应链运作起到强大的支撑作用，从而大幅度提升连锁企业的综合竞争力。５　结论与展望

深刻理解连锁企业物流信息系统的构成及把握连锁企业物流信息系统的作用，对于提高连锁企业物流运作的效率、降低物流运作的成本、提高物流运作的水平具有非常重要的现实意义。当今连锁企业物流信息化程度越来越高，大部分大中型的连锁企业在物流信息系统建设方面已经取得了很大的进步及积累了丰富的经验，随着物流信息技术的进一步提高，连锁企业物流信息系统的建设必将迈向新的台阶。

社，２０１７．

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（上接第５７页）

在物流公司成本管理中以作业成本法进行成本管理，需要对作业成本法应用中的问题进行针对性解决。如作业成本法较难实施于整个物流公司中，其难以协调物流公司全部职能部门的关系，而作业成本法需要全部职能部门中的成本信息，所以，以作业成本法对物流公司成本管理形成工作落实还存在一定矛盾。物流公司成本管理工作中要以作业成本法落实成本管理工作还需要摒弃传统的成本管理观念，提高公司内部职能部门的信息沟通与交流，并加强作业成本法实施人员的专业技能与专业素养，从而在物流公司全面落实作业成本法为导向的成本管理工作。４　结语

作业成本法视角下ＤＢ物流公司成本管理能够借助作业成本法的优势，明确成本信息，在成本管理中提高管理质量，减少成本支出，并提高物流效率。以作业成本法进行成本管理，需要明确作业、资源、成本动因，并建立作业中心与成本库。通过作业成本法的应用，能够为物流公司的物流系统形成调节，优化物流系统，减少成本支出，也能够优化物流公司

的资源配置，节约成本，达到资源最大化利用。总的来说，物流公司成本管理中采用作业成本法有一定积极作用，能够促进成本管理质量的提升，也有利于减少物流公司成本损失。

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