：什么是质量控制

什么是质量控制

【学员问题】质量控制？

【解答】 1、项目的质量控制应付项目全部输入的信息、要乞降资源的有效性进行控制，

保证项目质量输入正确和有效。

2、在设计与采买的接口关系中，应付以下接口的质量实行要点控制： 1、请购文件的质量。 2、报价技术评审的结论。 3、供货厂商图纸的审察、确认。

3、在设计与施工的接口关系中，应付以下接口的质量实行要点控制： 1、施工向设计提出要求与可施工性剖析的协调一致性； 2、设计交底或图纸会审的组织与收效；

3 现场提出的相关设计问题的办理对施工质量的影响； 4、设计更改对施工质量的影响。

4、在设计与试运行的接口关系中，应付以下接口的质量实行要点控制： 1 设计应知足试运行的要求。

2、试运行操作指导手册及试运行方案的质量。

3、设计对试运行的指导与服务的质量。

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5、在采买与施工的接口关系中，应付以下接口的质量实行要点控制：

1、全部设施资料运抵现场的进度与情况对施工质量的影响；

2、现场开箱查验的组织与收效；

3 与设施资料质量相关问题的办理对施工质量的影响。

6、在采买与试运行的接口关系中，应付以下接口的质量实行要点控制：

1、试运行所需资料及备件确实认；

2、试运行过程中出现的与设施资料质量相关问题的办理对试运行结果的影响。

7、在施工与试运行的接口关系中，应付以下接口的质量实行要点控制：

1、施工计划与试运行计划的协调一致性；

2、机械设施的试运行及缺点修复的质量；

3、试运行过程中出现的施工问题的办理对试运行结果的影响

8、项目质量管理人员（质量工程师）负责检查、监察、查核、评论项目质量计划履行情

况，考证明行成效并形成报告。

对出现的问题、缺点或不合格，应召开质量剖析会，并拟订整顿举措。

9、项目部应付项目实行过程中形成的质量记录进行表记、采集、保留、归档。

10、不合格品的控制应切合以下规定：

1、对考证中发现的不合格品，应按不合格品控制程序规定进行表记、记录、评论、隔绝

和处理，以防备其非预期的使用或交托。

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2、不合格品记录或报告，应传达到相关部门，其责任部门应进行不合格原由的剖析，制

定纠正举措，防备此后发生相同的不合格品。

3、采纳的纠正举措，假如经考证成效不好或未完整达到预期的成效，应从头剖析原由，

开始新一轮 PDCA循环。

项目部应将分包项目的质量归入项目质量控制范围，分包方应按合同规定，按期向项目

部提交分包项目的质量报告。

以上内容均依据学员实质工作中碰到的问题整理而成，供参照，若有问题请实时交流、

指正。

结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你

将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。

事实表示，习惯左右了成败，习

惯改变人的一世。在现实生活中，大部分的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一

朝一夕的事，需要坚持。希望大家坚持究竟，此刻需要积淀下来，相信未来会有更多更

大的发展远景。

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