薪酬体系方案

一、总体思路与原则

1、薪资体系建设把握三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，建立企业和员工薪资等级和结构，使薪资机制具有一定的作用弹性。

2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。

3、明确以岗位技能工资+绩效工资为主的薪资制度。

4、整个薪资采取分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。

5、视公司效益情况，固定工资（基本工资、岗位工资、技能工资、工龄工资）与绩效工资比重应控制在50-60% 和30-40%区间内，奖励作为员工额外补贴不在此比例范围内。制定过程中结合四舍五入法进行平衡。 6、员工薪资结构为：（图见下表）

员工薪资=基本工资+岗位工资+技能工资+工龄工资+绩效工资+奖励（全勤奖、特殊贡献奖和年终奖）

员工薪资结构

薪资结构 基本 工 岗位工资（）技能工资（）工龄工资（另计）全勤奖特殊贡献奖年终奖岗位技能工资制（60%） 绩效工资（40%） 奖励 资 （） 需要解决问题：

1、 基本工资、岗位工资、技能工资如何确定，比例如何？

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50% 30% 20% 举例：

假设一个员工的工资为3000/700元，工龄为2年，3月份全勤，则他的工资结构为： 合计 基本工资 固定工资 岗位工资 技能工资 工龄工资 绩效奖 浮动工资 全勤奖 特殊贡献奖 年终奖 2200 700 550

530 170（168） 130 620 630 200 160 160 50 40 0 0 880 280 220 0 0 0 0 0 0 二、岗位技能工资制 1、基本工资

基本工资：维持劳动力简单再生产，保障员工基本生活费用的工资收入。原则上按照当地规定的最低工资标准确定，但在实际操作中必须结合公司实际确定各个岗位的基本工资。

2、岗位（职务）工资

采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将公司所有的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、 管理人员分为5个职务等级；  专业人员分为4个岗位等级；  业务人员分为3个岗位等级；  事务人员分为3个岗位等级；  操作人员分为3个岗位等级；

各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。

岗位工资中包含学历/职称等，其中学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。

学历、职称费用标准

附表2和附表3）中，具体为：

学历等级 博士 硕士 本科 费用 150 120 90 职称等级 正高 副高 中级 初级 费用 200 150 120 90 word.

大专 中专 3、技能工资

60 30 岗位工资严格按照岗位标准执行，遵循“薪随岗变”原则。

技能工资在岗位等级表和岗位分类表的基础上进行核定。基本上分为管理位、执行位和操作位三类，分别定级，每个位分为5个技能等级，即：1级、2级、3级、4级、5级，其中操作位每个级别间以 递增，执行位每个级别间以 递增，管理位每个级别间以 递增。（具体见附表4）。

员工技能每半年考核一次，通过考核者，技能工资上调一个级别，未通过考核则维持原4、工龄工资

根据员工工龄长短决定的工资收入，是对员工工作经验和长期劳动贡献的一种补偿。同时也可调节新老员工之间因工资制度改革而引起的工资变动过大的矛盾。

工龄工资建议每年为50元，按日历年累积增加。

工龄工资每年7月份调整一次。 三、绩效工资

绩效工资即每月的绩效考核。各部门负责人根据员工当月的工作表现、工作态度进行考核，并将结果折合成相应的考评分，记入当月薪资中。

绩效工资直接反映员工的工作表现与进步、后退情况。同时也直接决定了工资的上调与下降。

绩效考评连续三个月在同级别前三名的，则绩效工资上调一个级别，绩效考评连续三个月在同级别后三名的，则绩效工资下降一个级别。 四、奖励 1、全勤奖

凡本公司员工当月满勤者，则得全勤奖；凡当月有任何情况下的缺勤者，则无全勤奖。全勤奖建议为每月30元。

状或下调一个级别。

2、特殊贡献奖

特殊贡献奖为员工在当月对公司/部门有重大贡献而设立的。 3、年终奖

年终奖作为浮动工资的重要补充形式，于每年的年底或年初发放也可分两次发放。 有两种发放方案： 方案一：

设立奖励基金户头，在每位员工的名下列入其当月核定工资的5%（不在当月工资中提取），每年春节假期满正式上班第一个月的月底发放。服务时间尚未满3个月者不予发给；中途离职者不予发给；员工在当年度中请假或旷工者，依一定比例扣减奖励基金。

方案二：

根据全年产生的效益，提取利润中的 %作为年终奖金，根据职务职级不同，按比例发放。

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附表1

公司岗位分类表（一）

职 类 领 导 职 级 2 总经理级 1 副总经理级 5部门经理 4部门副理 3专管级 2主任级 1领班级 4专家级 3管理级 2主事级 总经理 副总经理、总工程师 岗 位 LCD设计经理、工艺部经理、品质经理、 前工序副理、中工序副理、后工序副理、设备副理、制造部副理、IT副理 品质管理、品质保证、 LCD设计主任、LCD样品主任、外围设备主任、内围机械主任、内围电子主任、品质主任、客诉主任、计量主任、车间主任、 PQC领班、前工序领班、中工序领班、切割领班、灌晶领班、电测领班、切片领班、管脚领班、包装领班、 副总工程师 主管类 LCD审图工程师、TN样品工程师、STN样品工程师、前工序工程师、中工序工程师、后工序工程师、LC调配工程师、纯水工程师、配电工程师、供气工程师、机械工程师、电子工程师、IQC工程师、QA工程师、SPC工程师、IT工程师 LCD绘图技术员、TN样品技术员、STN样品技术员、前工序技术员、中工序技术员、后工序技术员、化学材料调配技术员、机械技术员、电子技术员、纯水技术员、配电技术员、供气技术员、调机技术员、安全卫生技术员、SPC技术员、测试技术员、文控员、生管技术员、IT技术员 业务主管、采购主管、仓储主管 采购员、业务员、仓管员、 部门助理、统计员、帐务文员、人事专员、总务专员、财务人员、成本核算 前台接待员、更衣室管理员、文员、出纳 制工具管理技术员、QA检验员、IQC检验员、 管 理 专 业 1辅助级 业 务 3高级 2中级 1初级 3高级 2中级 1初级 事 务 操 作 3高级 2中级 word.

1初级 5S维护操作员、PQC检验员、IPQA检验员、PR投料操作员、PR预清洗操作员、PR前清洗与涂胶操作员、曝光操作员、显影操作员、显影后固烤操作员、蚀刻操作员、短路检查操作员、短路修补操作员、TOP清洗操作员、TOP移印操作员、TOP固化操作员、PI清洗操作员、PI移印操作员、PI固化操作员、摩擦操作员、摩擦后清洗操作员、边框丝印操作员、银点丝印操作员、边框预固化操作员、撒粉操作员、配对操作员、边框主固化操作员、切割操作员、分片操作员、插架操作员、调架操作员、灌晶操作员、封口操作员、磨边操作员、清洗操作员、装盒操作员、电测员、修板员、清洗员、测量角度操作员、切片操作员、拣片操作员、机贴操作员、手贴操作员、除泡操作员、裁脚操作员、管脚操作员、打胶操作员、切脚操作员、丝印油墨操作员、打印操作员、包装员 附表2

公司岗位分类表（二）

类别 职类 领导 职 级 2总经理级 总经理 1副总经理级 副总经理、总工程师 5部门经理 4部门副理 岗 位 管 理 位 管理 3专管级 2主任级 1领班级 LCD设计经理、工艺部经理、品质经理、 前工序副理、中工序副理、后工序副理、设备副理、制造部副理、IT副理 品质管理、品质保证、 LCD设计主任、LCD样品主任、外围设备主任、内围机械主任、内围电子主任、品质主任、客诉主任、计量主任、车间主任、 PQC领班、前工序领班、中工序领班、切割领班、灌晶领班、电测领班、切片领班、管脚领班、包装领班、 副总工程师 主管类 销售主管、采购主管、仓储管理员 LCD审图工程师、TN样品工程师、STN样品工程师、前工序工程师、中工序工程师、后工序工程师、LC调配工程师、纯水工程师、配电工程师、供气工程师、机械工程师、电子工程师、IQC工程师、QA工程师、SPC工程师、IT工程师 部门助理、统计员、帐务文员、人事专员、总务专员、财务人员 LCD绘图技术员、TN样品技术员、STN样品技术员、前工序技术员、中工序技术员、后工序技术员、化学材料调配技术员、机械技术员、电子技术员、纯水技术员、配电技术员、供气技术员、调机技术员、安全卫生技术员、SPC技术员、测试技术员、文控员、生管技术员、IT技术员 采购员、业务员、仓管员、 前台接待员、更衣室管理员、文员、出纳 专业 业务 事务 执 行 位 专业 业务 事务 4专家级 3管理级 3高级 3高级 2主事级 2中级 2中级 操 作 位 专业 1辅助级 业务 事务 操作 1初级 1初级 3高级 word.

2中级 1初级 制工具管理技术员、QA检验员、IQC检验员、 5S维护操作员、PQC检验员、IPQA检验员、PR投料操作员、PR预清洗操作员、PR前清洗与涂胶操作员、曝光操作员、显影操作员、显影后固烤操作员、蚀刻操作员、短路检查操作员、短路修补操作员、TOP清洗操作员、TOP移印操作员、TOP固化操作员、PI清洗操作员、PI移印操作员、PI固化操作员、摩擦操作员、摩擦后清洗操作员、边框丝印操作员、银点丝印操作员、边框预固化操作员、撒粉操作员、配对操作员、边框主固化操作员、切割操作员、分片操作员、插架操作员、调架操作员、灌晶操作员、封口操作员、磨边操作员、清洗操作员、装盒操作员、电测员、修板员、清洗员、测量角度操作员、切片操作员、拣片操作员、机贴操作员、手贴操作员、除泡操作员、裁脚操作员、管脚操作员、打胶操作员、切脚操作员、丝印油墨操作员、打印操作员、包装员 附表3

公司岗位等级表

职等 Ⅹ Ⅸ Ⅷ Ⅶ Ⅵ Ⅴ Ⅳ Ⅲ Ⅱ Ⅰ 领导 1公司总经理 2公司副总经理级 管理 5部门经理级 4部门副理级 3部门专管级 2主任级 1领班级 专业 4专家级 3管理级 2主事级 1辅助级 业务 高级业务 中级业务 初级业务 事务 高级事务 中级事务 初级事务 操作 高级工 中级工 初级工

附表4

公司技能工资等级表

类别 技能等级 费用范围 5级 1100 4级 900 3级 700 2级 500 1级 300 5级 130 4级 110 3级 90 备注 类别 技能等级 费用范围 5级 500 4级 400 3级 300 2级 200 1级 100 备注 管理位 执行位 操作位 word.

2级 1级

70 40

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