２∞７年第２期（总第４１０期） 群盂精管理 Ｅ ｏｎｏｍｉｃ Ｍａｎａ２ｅｎｌｅｎｔ ｔ曲Ｃｈｉｎａ Ｊａｎ－。哪 『企业竞●力』 ＶｏＩ．２９ ＮＯ－２ 企业国际竞争力模型探析 任洪斌 （北京航空航天大学，北京１０００８０） 内容提要：本文运用系统的分析方法。研究了企业国际竞争力的内涵、构成要素、结构及功能，尝试 性地构建起了研究企业国际竞争力的宝塔结构模型及其数学模型．通过宝塔模型分析了企业国际竞争力所 具有的层次性、结构性、依存性和累积性等特点．并对“五力模型”和“钻石模型”进行了比较。 关键词：企业：国际竞争力；结构分析方法；宝塔模型 中图分类号：Ｆ２７９．２文献标志码：Ａ 文章编号：１ ００２—５７６６（２００７）０２—００３２—０５ 企业国际竟争力的内涵 国际竞争力是个多层次、多方面，内涵随国际市场的拓展而不断丰富的综合性概念。按其内容，可 以划分为宏观层国家竞争力、中观层产业竞争力和微观层企业竞争力３个基本层次（杨敏丽，２００３）。微观 层企业国际竞争力的定义是指一个企业作为市场经济的行为主体，在向竞争性的国内外市场提供产品 （或服务），并获得赢利和自身发展时所具有的持续稳定性综合素质。该定义可以理解为：（１）企业必须 是市场经济活动中自我决策、自主经营、自负盈亏的独立行为主体；（２）企业通过提供产品或服务体现国 际竞争力所在的产业是竞争和开放性市场；（３）企业国际竞争力的实质是相比较企业间生产效率的高低ｔ （４）企业国际竞争力集中体现在客户价值（所占市场份额和消费者满意程度）和企业自身价值（获利并发 展）两个方面。而且，从长时段动态角度看，二者具有高度的内在一致性ｔ（５）一个企业所具有的国际竞 争力结构状态的优劣程度与持久性决定着该企业的生存状态与存续时间的长短，因此，企业国际竞争力 具有持续性、稳定性和非偶然性等特点；（６）国际竞争力是企业所具有的综合性素质，是企业综合实力及 其发展潜力在高端市场竞争中的集中反应。 二 企业国际竟◆力的构成要素 构成企业国际竞争力的要素很多，而且这诸多因素按照效率原则形成合理结构，并相互发生作用， 体现着企业国际竞争力的综合性与结构性特点。 企业国际竞争力的构成要素可以归结为４类： （１）环境要素。包括企业所在产业发展状况，企业竞 争市场状况，企业竞争市场所在地的政策环境条件，企业同竞争企业、国家、地方政府的关系，企业所 在地国际政治和经济条件。处于比较优良的环境（包括企业自己营造）是企业获得国际竞争力的重要条 件； （２）资源要素。企业所拥有或者获得的各种资源（内部资源和外部资源）及其合理组织与有效配置 是企业国际竞争力生成的基本条件。包括人力、资金、技术设备、原材料、土地、有效制度供给、政府 政策、社会关系、区位优势和所在地基础设施等（李敏，２００４）； （３）能力要素。指企业为了在市场竞 争中获胜所聚集起来的各种能力。包括企业的核心竞争力、产品（或服务）的市场竞争能力、市场营销 能力、企业的生产与研发能力、财务筹划与资金运作能力、企业发展战略规划、决策与实施能力、企业 收稿日期：２００６—１ １—０４ 作者简介：任洪斌（１ ９６５—ｊ．辽宁本溪人．博士研究生。主要从事企业战略管理研究。Ｅ ｉＩ：ｒｅｎｈｏｎｇｂｉｎ＠ｖｉｐ １ ６３ ｃｏｒｎ。 的文化力（即企业文化力撬动经济力量的能力）、企业的组织能力（组织制度、结构、机制与效率） 等； （４）潜在要素。是指不受物质资源约束而本身又能物化为企业“资源”和能力的知识。包括企业的 经营管理方式、公司治理、发展战略、商业模式、学习能力和经验、创新精神、团队精神、企业文化和 企业家精神等。 三 ４类要素在形成企业国际竞争力过程中的性能、作用及结构关系 企业国际竞争力的４ 类要素不仅在概念内涵上密不可分，而且在现实企业载体中有机紧密地结于一 体，并在企业发展过程中依各自的性能定位发挥着不同的作用。 环境要素是形成企业国际竞争力十分重要的条件，是企业国际竞争力形成与增长的土壤、气候和空 间，环境条件的优劣对企业国际竞争力的形成起着促进或制约作用。环境要素是企业国际竞争力的外在 因素，经过合理利用与目的性营造，可以成为企业国际竞争力的组成部分。所以，环境要素是企业国际 竞争力的外在能力。资源要素是企业为社会提供产品（或服务），参与国际市场竞争必须拥有的能够自 由支配的基础物质，是形成企业国际竞争力的基础。企业所拥有的各种资源及其合理组织与有效配置是 企业国际竞争力生成的基本条件。资源要素在企业国际竞争力构成中处于被支配、被运用、被控制的地 位，形成为企业国际竞争力的基础性能力。能力要素是形成企业国际竞争力的基本条件，企业的能力要 素对资源要素的组织、匹配、整合和运作方式直接决定着企业的生产效率，由突出的能力要素而优化组 织起来的企业资源一定能够产生较高的生产效率，这是企业国际竞争力生成的充要条件。能力要素是企 业国际竞争力的基本力量，构成为企业国际竞争力的组织与控制性能力。潜在要素是企业国际竞争力的 内核，该内核是企业国际竞争力不断增长的力量源泉。内核物质的品质与能量是企业国际竞争力的本质 与决定性力量，构成为企业国际竞争力的支撑性能力。 环境条件具有客观和主观两重性质，可以增强或削弱企业国际竞争力。资源要素是形成竞争优势的 实力前提，具有基础性和可实现性。能力要素是企业最主要的资源，具有开拓性和动员性。构成内核的 潜在要素是无形化的柔性“物质”，它赋予潜力要素聚集性、渗透性、创造性、决定性与无限扩张的能 力。 从企业国际竞争力４类要素的性能判定其结构关系，一般而言，支撑能力居于核心，组织与控制性能 力处于较里层，资源性基础能力处于较外层，环境条件在最外层。由内核到外层，要素的刚性在增加； 从外层向里层，要素的柔性在增加。这种结构形式凸显着企业国际竞争力的累积性、持续型、稳定性和 非偶然性特点。 四．企业目际竞争力宝塔模型 １、企业国际竞争力的宝塔结构模型 根据上述分析，本文尝试性地构建企业国际竞争 力宝塔结构模型（简称宝塔模型），如图１所示。宝塔 的最外层是企业国际竞争力的环境要素，即外在能 力，宝塔的第二层是企业国际竞争力的资源要素，即 基础能力；宝塔的第三层是企业国际竞争力的能力要 素，即组织与控制性能力；宝塔的第四层即核心是企 业国际竞争力的潜在要素，即内在支撑能力。 在宝塔模型中，又可以把构成企业国际竞争力的４ 类要素划分成两个层次：第一层是形成企业国际竞争 力的基础，是企业在一般市场上（包含区域或特定市 场的竞争力）的竞争力。这种能力只有增长发展到第 二个层面，即公司的业务拓展到国际市场后才产生现 实的国际竞争力，处于顶端的是企业的核心国际竞争 图１ 企业国际竞争力宝塔模型 ３３ 力。 ２、宝塔结构的数学模型 假设：Ｘｉ，（ｉ １，２，３，４），代表竞争力的影响要素向量，即分别表示潜在要素、能力要素、资源要素、 环境要素。ｙ表示企业市场竞争力程度，Ｙ∈｛ ，Ｙ、， ， ｝，从水平高低刻划企业的市场竞争力，即设有 特定市场竞争力，一般市场竞争力水平，国际市场竞争力水平，核心国际竞争力水平。 通过以上分析建立的模型如下： ４ Ｙ ∑Ｋ Ｆ，ＪｔＩ （ ） 式中，Ｋｉ（ｉ＝１，２，３，４），表示某类要素的影响权重， （墨）（ｊ＝１，２，３，４），为企业市场竞争力关于影响 因素的函数。对某企业而言，它的影响因素对不同水平的竞争力水平影响程度因函数不同而不同。同 时，对于不同企业，影响权重 也是不同的。 可以假设存在一些值ａ 、ａ２、ａ 能够界定出企业的竞争力水平，当Ｙ＜ａｔ时，企业没有一般的市场竞争 力；当ａ１≤Ｙ＜ａ ２时，企业具有一般的市场竞争力 当ａ ２≤Ｙ＜ａ ３时，企业具有国际市场竞争力，当Ｙ≥ ａ 时，企业具有核心国际市场竞争力。即由分段函数表示： Ｙｏ，Ｙ０∈（一∞，ａ１） Ｙｌ，Ｙｌ∈【ａＩ，ａ ２） Ｊ，＝ Ｙ ２，Ｙ ２￡【ａ ２，口３） Ｙ ３，Ｙ３∈【ａ ３，ｏｏ） 当然，企业市场竞争力不仅取决于竞争力 ， ， 的大小，而且取决于ｙ．， ， 之间的界定关系，如 界定区间的端点ａ１、ａ２、ａ ３。但确定ａｔ、ａ２、ａ ３并非易事，需要大量的实证，这里提出的仅是一个模型思 路。 ３、宝塔模型的特点 （１）层次性。对宝塔模型从两个视角看都具有显著的层次性特征：一是从里到外由潜在、能力、资 源和环境４个层次的要素结构而成，二是宝塔模型由下向上，分为３个层级。第一层级是企业区域市场竞 争力，指企业在国内市场或国内一定区域市场的竞争能力。第二层级是企业在国际市场上的竞争力。最 高层级是企业的核心国际市场竞争力。宝塔模型的层次性特点立体形象地说明了构成企业国际市场竞争 力的４要素及其结构关系，以及企业国际市场竞争力的构成与生长过程。 （２）结构性。企业国际竞争力的层次性是按照其生成机理依次排列的结果。该结构方式决定于构成 企业国际竞争力４类要素的性质：由内核到外层，要素的刚性在增加ｌ从外层向里层，要素的柔性在增 加，内柔外冈０。其结构的功能机理表现为：由内在柔性物质要素转化成能力要素去组织和运用刚性的资 源和环境要素。宝塔模型的结构性特点的意义在于：一是说明了构成企业国际市场竞争力４类要素之间的 排列结构关系；二是从要素的结构与位置关系上直观地反映着要素的功能与作用关系；三是形象地反映 了形成企业国际市场竞争力各因素间的运转机理。 （３）依存性。构成企业国际竞争力的４类要素之间、每一类要素中的每个子要素之间、３个不同层级 的竞争力之间都是相互依存、相互支撑、相辅相成的有机结构关系，并非离散性的相互孤立关系。依存 性说明了构成企业国际市场竞争力４类要素和各种因素之间的关系性质，同类要素之间、同类因素之间， 不同类但相关联要素之间的互生性。一个条件的具备也为相关因素的形成创造了条件，一个条件的丧失 也会引致丧失相关条件。这也说明在培育企业国际市场竞争力时，一定要有全局观念、统筹思想和协调 行动。片面、单一的要素难以形成企业持久的国际市场竞争力。 （４）累积性。宝塔模型的锥体结构和区域市场的竞争能力、国际市场竞争力和核心国际市场竞争力 ３个层级形象地说明了企业国际竞争力的形成是一个由量变到质变的累积过程。企业国际竞争力和核心国 际竞争力以区域市场竞争力基础，企业国际竞争力的形成具有累积性，并非偶然性。这个高高耸立的宝 塔，处于顶端的核心国际竞争力是企业在长期经营发展过程中不断地聚集各类资源，增强各种能力，包 括每一个因素、每一类要素，对这些要素通过企业组织制度的不断进步和科学、合理化组织而成。宝塔 模型的累积性表明，在培育企业国际市场竞争力时要有长远规划，要有不断发展的目标，要注重各类资 源、各种能力、各种潜在要素的培育和优良环境条件的营造。 宝塔模型用结构主义和系统思想方法，直观、形象地揭示和说明了企业国际市场竞争力的来源与形 成过程。 五．宝塔模型与其他模型的比较 １、“五力模型”和“钻石模型” 迈克尔·波特对于管理理论的主要贡献，是在产业经济学与管理学之间架起了一座桥梁。波特的最 大贡献是创造性地研究和开发了一套在公司层面、产业层面和国家层面的竞争模型。在其经典著作 国 家竞争优势 中（Ｍｉｃｈａｅ１．Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ，１９９０），提出了分析产业结构的５种力量分析框架，既所谓的“五力 模型” （如图２所示），认为有５种力量驱动企业竞争：新进入者的威胁、替代品的威胁、买方的讨价还 价能力、供方的讨价还价能力、现有竞争者的竞争能力， “这五种竞争力量的集合力决定一家公司的赢 利能力。” 图２波特“五力模型” 资料来源：迈克尔·波特： 《国家竞争优势》，华夏出版社，２００２版，李明轩等译。 早在２０世纪９０年代初，迈克尔－波特教授经过对许多国家的产业的国际竞争力研究后，以产业结构 “五力竞争”模型为基础，逐步形成了适应经济全 球化环境的产业国际竞争力分析框架和方法，即所 谓的波特“钻石”模型理论，该理论认为，某一国 的特定产业是否具有国际竞争力，取决于要素条 件、需求状况、支持性产业和相关产业、企业战略 结构与竞争、机遇、政府作用等６大因素，其中前４ 个因素是影响产业国际竞争力的决定因素 （Ｍｉｃｈａｅ１．Ｅ．Ｐｏｒｔｅｒ，１９９０）。 Ｍｏｏｎ、Ｒｕｇｍａｎ（１９９５）￣ｌＶｅｒｂｅｋｅ（１９９８） 在迈克尔－波特钻石模型理论的基础上，针对经济 全球化进程加快和外国直接投资的外部因素，提出 了“双钻石模型”，如图３所示。 图３双钻石模型 资料来源：孙蛟、薛求知： “跨国并购的双钻石模型分析”， 《国际经贸》，２００６年第１期。 “双钻石模型”是“钻石模型”的发展，它主要阐明在经济全球化时期，国家经济不可封闭发展， 评价一个国家的竞争力，要加上其对外开放和在外国直接投资的情况（孙蛟、薛求知，２００６）。 ２、宝塔模型 同迈克尔’波特“五力模型”和“双钻石模型”相比较，宝塔模型在“五力模型”和“双钻石模 型”思想的基础上，不仅从企业自身成长的角度对企业竞争力的几大要素进行了重新划分和命名，而且 建立了一个形象化的要素结构模型和一个能够量化分析研究的函数。 （１）从企业成长与企业竞争力形成角度分析认识企业竞争力。 （２）用要素聚类及其结构分析方法解剖企业竞争力的形成过程。 （３）从属性上划分企业竞争力形成的要素，分析了４类要素在企业竞争力形成过程中的性质、功能、 特点、地位和作用。 （４）形象地揭示出ｒ企业国际竞争力的形成过程与生成的内在机制。 （５）宝塔结构的数学模型给出了量化研究与评价企业在不同市场和不同层面（或不同发展阶段）竞 争力的思路与可能性。 参考文献： ｎ】杨敏丽．中国农业机械化 提高农业国际竞争力研究【Ｄ１．博十论文，２００３． 【２１李敏．提高企业国际竞争力的思考…一 京：管理科学文摘，２００４（１）． 【３】迈克尔·波特．国家竞争优势【Ｍｊ．半明轩等译，北京：华夏出版社．２００２． 【４１￣，ｂ蛟，薛求知．跨国并购的双钻石模型分析…．北京：国际经贸，２００６（１）． Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｎ ｔｈｅ Ｍｏｄｅｌ ｏｆ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ ｏｆ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ＲＥＮ Ｈｏｎｇ—ｂｉｎ （Ｂｅｉｊｉｎｇ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ ｏｆＡｅｒｏｎａｕｔｉｃｓ ａｎｄ Ａｓｔｒｏｎａｕｔｉｃｓ’Ｂｅｉｊｉｎｇ，１０００８０，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｉｓ ａｒｔｉｃｌｅ ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｌｌｙ ａｎｄ ｔｈｅｏｒｅｔｉｃａｌｌｙ ｄｉｓｃｌｏｓｅｓ ｔｈｅ ｃｏｎｎｏｔａｔｉｏｎ，ｔｈｅ ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ ｎａｄ ｔｈｅ ｆｕｎｃｔｉｏｎ ｏｆ ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｐｅｄ— ｔｉｖｅｎｅｓｓ ｏｆ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｂｙ ａｐｐｌｉｃａｔｉｎｇ ｔｈｅ ｍｅｔｈｏｄ ｏｆ ｃｌｕｓｔｅｒｉｎｇ ｃｏｍｐｏｎｅｎｔｓ ａｎｄ ｓｙｓｔｅｍｉｃ ａｎａｌｙｓｉｓ．Ｉｔ ａｔｔｅｍｐｔｓ ｔｏ ａｐｐｒｏａｃｈ ｔｈｅ ｉｓｓｕｅ ｑｕａｌｉｔａ— ｔｉｖｅｌｙａｎｄｑｕａｎｔｉｔａｔｉｖｅｌｙ。ａｎｄ ｅｎｃｌｏｓｅｓｔｈｅｆｅａｔｕｒｅｏｆａｒｒａｎｇｅｍｅｎｔ·ｃｏｎｆｉｇｕｒａｔｉｏｎａｌｌｙ、ｄｅｐｅｎｄｅｎｔａｎｄ ａｃｃｕｍｕｌａｔｉｖｅｂｙ ｅｍｐｌｏｙｉｎｇｔｈｅｐａｇｏｄａ ｍｏｄｅｌ，ａｎｄ ｔｈｉｓ ａｒｔｉｃｌｅ ｄｉｓｃｌｏｓｅｓ ｔｈｅ ｉｎｎｏｖａｔｉｖｅ ｆｅａｔｕｒｅ ｏｆ ｈｔｅ ｐａｇｏｄａ ｍｏｄｅｌ ｃｏｍｐａｒｅｄ ｗｉｔｈ ｆｉｖｅ ｆｏｒｃｅｓ ｍｏｄｅｌ ａｎｄ ｄｉａｍｏｎｄ ｍｏｄｅ１Ｋｅｙ Ｗｏｒｄｓ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ；ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅｎｅｓｓ；ｓｔｒｕｃｔｕｒａｌ ａｎａｌｙｓｉｓ ｍｅｔｈｏｄ；ｐａｇｏｄａ ｍＯｄｅｌ （责任编辑：丛戎）
