银行董事长述职报告计划

银行董事长述职报告

董事长是由董事会以全体董事的过半数选举产生。其法律依据是?公司法?第 110 条: 董事会设董事长一人，可以设副董事长。以下是为您带来的银行董事长述职报告，感谢您的阅读 !

20xx 年 9 月，我就任 xxxx 银行董事长，在各级领导的指导下，认真履行职责， 积极做好本职工作， 较好地完成了自己负责的各项工作任务。现将履行岗位职责情况报告如下。

一、忠于职守，认真负责

( 一) 认清形势，把握方向。村镇银行是新形势下农村金融的 “朝阳产业〞，截至 20xx 年三季度末，全国共组建村镇银行超过 450 家，九台农商行已发起设立 13 家。作为长春南关惠民村镇银行首任董事长，我充分体会到了紧迫感和危机感，必须要调动一切积极因素，规划设计好未来开展方向、阶段、步骤与保障措施，把长春南关惠民村镇银行做强、做精、做大，在长春南关惠民村镇银行开展史上留下浓墨重彩的一笔。

( 二) 统一思想，坚决信心。就职后，在班子成员根本稳定，人

员配置逐步完善的情况下，我把统一思想观念，明确市场定位、开展 战略和目标作为首要问题来抓。 主持召开班子会议， 将班子成员思想

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统一到总行对村镇银行的愿景上，统一到总行的开展战略和目标上，坚决开展信心， 坚持宣传与效劳并举， 产品研发与市场营销并重的指导思想，突出村镇银行机制体制的特点，开好头、起好步。

(

三) 强化措施，夯实根底。在我行的起步和开局之年，带着全

行一起克服国家宏观经济调控紧、 开业时间短等诸多不利因素的影响， 努力继续推进各项工作，各项业务指标完成情况良好。截止

20xx 年

12 月 31 日，我行各项存款余额为 50358 万元，完成方案 112%;各项 贷款余额 7819 万元，信贷资产五级分类全部是正常类贷款

; 完成中间

业务收入 14.01 万元 ; 实现拨备前利润 308.99 万元，完成指标 103%。 为我行 20xx 年的快速开展打下良好的根底。

( 四) 加强内控 , 严把风险。始终认真贯彻落实村镇银行管理部要求，坚持开展业务与风险防控并重。 一是建立健全了本行的各项风险管理和内部控制制度。 根据相关文件要求建立了风险评估规定的各项制度，初步构建全面风险管理模式和完整独立的风险管理体系。 二是加大力度开展合规文化建设年活动和“三项整治〞工作，制定了相关实施方案，全面部署了各项工作目标、措施和要求，确保增强制度的有效性和执行力，标准员工从业行为，严控相关领域操作风险、道德风险和信贷风险，努力实现依法、合规、稳健开展。三是加强案件防控能力，尤其对关键岗位进行有效控制，防止盗取客户资金、信贷诈骗等刑事案件，坚决遏制信息系统平安等重大责任性事件。年度内，

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我行未发生经济、刑事案件，无责任性事故和危害性事件，保持了和

谐稳定的经营开展环境。

(

五) 以人为本，提升队伍。一是各项人事工作进展顺利，为业

务开展提供了切实保障。 积极与劳务派遣公司沟通合作， 将各项人事 关系捋顺，做到层次清楚、 逻辑清晰，完成了全体员工的合同签订工

作，做到用工标准、有据可查 ; 确定了正式员工的五险一金待遇水平，

主动与长春市医保、社保、公积金中心进行沟通，目前，正式员工五

险一金已全部缴存或补缴完毕。 二是加强队伍建设， 逐步提升员工综

合素质。首先， 针对新员工较多的实际情况，制定了一系列帮助员工

快速成长的培训方案， 有针对性的列出了培训时间表， 先后组织十余

次业务技能考试， 使员工增强了学习业务的主动性和自觉性， 培养了

积极向上的意识， 将理论学习与业务实践有机结合， 切实提高员工的

综合素质，其次，采取实习生现场跟班、内部经验交流、轮流担任大

堂经理等多种方式充分发挥现有骨干员工的辅导和带动作用，

迅速提

高新员工业务水平和沟通能力。最后，完成各岗位员工配备工作。根 据专业特长、胜任能力与性格特点落实了各人员的岗位，

明确了各自

岗位职责，努力做到“主动经营人才〞，逐步实现人力资源管理从被 动适应业务到以业务为导向的转型。

二、攻坚克难，精益求精

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我行成立不到一年，很多事情仍处于“摸着石头过河〞阶段，在这种情况下，我带着全体员工始终坚持市场取向，遵循经济规律，迎难而上，严格管理，扎实工作，推动各项工作平稳快速开展。

(

一) 以身作那么，亲力亲为。身为公司董事长，我首先模范遵守

了公司各项操作规程和制度的规定， 并且在各项业务开展方面， 根本 上都是亲力亲为，直接参与搞调查、作评审。一是对主要工程带着员

工去考察、论证和分析，教导员工正确科学开展调查，注重培养训练

员工，有时还利用个人资源做些题外调查、特别调查，力争做到调查

客观、全面、准确，所收集的信息能真实反映情况。二是允许和鼓励

所有员工参与业务评审， 帮助和训练员工分析业务的可行性， 找出风

险点，拿出防范与化解风险的措施，教育和训练他们的思维方式、调

查取证方法。三是在开展业务过程中，注重案例的分析、讲解，与他

们一起在“干〞中学，在“学〞中干。四是不断加强业务学习。给别

人一碗水，自己就必须有一桶水。上任以来，我十分注重业务学习，

在繁忙的业务工作中，仍然始终坚持业务学习， 不断充电，通过学习，

不断拓宽知识领域， 改善知识结构， 增强理论指导解决实际问题的能

力。

( 二) 穿针引线，搞好协调。我经常向上级监管部门领导汇报工作，各级领导也对我行的开展十分关注和和关心， 经常对我行的业务工作进行了科学指导， 同时，我还注重倾听班子成员和职工的意见与

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建议，能较好地将宏观政策向员工传达，将“上情下传〞与“下情上达〞有机结合，努力做好监管部门与股东、村镇银行管理部与员工、银行与企业的纽带。

( 三) 提炼内功，加强合作。一是把切实加强制度建设作为我行“提炼内功〞的第一要务。 借鉴总行成功经验与先进做法，特别注重开展建章建制工作，通过标准制度来标准公司运行、运转与运作，切实做到以制度管人，以制度约束人，用制度标准日常行为，做到办理每一事项都有制度可依，做到有章可循，依章办事。从目前开展的业务看，根本上处于平安无风险或者风险可控制状态。 二是加强银保合作。在与担保公司合作过程中，我们本着“良性互动、平等互利、共同开展〞的原那么，开展实际有效工作。

三、查找缺乏，借鉴经验

几个月来，各项工作还存在着一些差距和缺乏，主要有以下几

个方面 : 一是精细化管理仍需加强，目前，我行处于起步阶段，金融

效劳能力和局部员工能力有待加强， 局部工作还较为粗糙， 没有形成

合理的工作程序。下步工作将着重抓好操作标准、流程优化等工作，

突出“链条短、速度快〞的优势，进一步提高效劳能力和工作效率。

二是对先进经验的学习还不够及时，九台农商行已投资筹建 13 家村镇银行，每家都有各自的优势，尚没有及时吸收成功经验，缺乏深层

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次的研究，拟在近期加强与各兄弟村镇银行的沟通，进行调研学习，吸取成功经验，弥补我行缺乏。

我到长春南关惠民村镇银行工作 4 个多月了，时间不长，感受很多。各位班子成员和全行员工的努力工作、 勤勉敬业深深感动着我。我自己有决心积极发挥自身优势， 努力改正存在的缺点， 不断充实完善自己，更加创造性地开展工作， 为九台农商行及长春南关惠民村镇银行健康快速开展奉献自己的力量。

以上述职，请予评议。