为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。
(1)任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予以解决。
(2)工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。
(3)工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导批准，方能签定。
(4)属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。
(5)工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设计和施工单位及工程监理部门四方签字。
(6)洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并由资料员及时分发给各有关部门。
(7)工程洽商不得涂改。
(8)有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交经营副经理备案。
工程洽商管理制度（2）
是指企业或组织为了规范工程洽商行为，确保项目顺利进行和保护企业权益而制定的一系列管理规定和程序。以下是一个可能的工程洽商管理制度的主要内容：
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1. 组织架构：明确洽商团队的组织结构和职责，确定洽商经理、洽商团队成员以及相关部门的职责和权限。
2. 洽商流程：制定洽商的流程和程序，包括项目需求分析、投标准备、投标文件编制、投标评审、谈判洽商、合同签订等环节的具体步骤和时间节点。
3. 洽商准入：明确参与洽商的条件和资格要求，包括经营资质、工程经验、财务实力等方面的要求，以确保参与洽商的企业具备相应的能力和信誉。
4. 风险管理：制定风险管理措施，包括项目风险评估、合同条款风险评估、风险分摊和控制等，以最大程度地减少洽商风险，并保护企业的合法权益。
5. 合同管理：明确合同签订的程序和要求，包括合同草拟、合同评审、合同变更和索赔管理等，确保合同的有效执行，并及时处理合同相关的纠纷和问题。
6. 质量管理：建立洽商质量控制流程，包括供应商评估、材料检验，工程质量验收等，以确保洽商的质量要求得到满足。
7. 绩效评估：建立洽商绩效评估机制，对参与洽商的企业进行评估，从而建立可持续的洽商合作关系。
8. 知识管理：建立洽商知识库，记录和总结洽商经验和教训，以提高洽商的效率和质量。
以上是一个可能的工程洽商管理制度的主要内容，具体的制度可以根据企业或组织的实际情况进行调整和完善。
工程洽商管理制度（3）
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是指用于规范工程项目洽商行为和管理的一套制度。该制度主要包括以下内容：
1. 目标和原则：明确工程洽商的目标和原则，例如公平、公正、公开、诚信、互利等。
2. 组织架构：明确工程洽商的组织机构和职责分工，例如设立洽商管理部门或委员会，并明确其职责、权限和工作流程。
3. 项目选择和洽商策略：制定项目选择和洽商策略，包括项目选址、项目类型、洽商方式等，以便有效地进行洽商。
4. 洽商流程：明确工程洽商的流程，包括招标公告、资格预审、招标文件编制、投标、评标、中标、合同签订等环节，确保透明、公正、公平的洽商过程。
5. 信息公示和监督：建立信息公示和监督机制，包括发布招标公告、公开招标文件、公示中标结果等，以及建立监督机构或委员会，对洽商过程进行监督和评估。
6. 质量和安全管理：制定质量和安全管理要求，确保工程洽商过程中的质量和安全控制。
7. 争议解决机制：建立争议解决机制，包括设立专门的仲裁机构或委员会，处理工程洽商过程中的争议和纠纷。
8. 监督检查和处罚措施：建立监督检查机制，对工程洽商过程进行监督和检查，对违规行为进行处罚和纠正。
通过建立和实施工程洽商管理制度，可以规范工程洽商行为，提高洽商的透明度和公正性，保障各方的权益，促进工程项目的顺利进行。
工程洽商管理制度（4）
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引言
工程洽商是指工程项目中，业主或建设单位与承包商之间通过协商、沟通达成共识的过程。工程洽商的管理对于项目顺利进行、成本控制和质量保障具有重要意义。为了规范和有效管理工程洽商流程，建立工程洽商管理制度是必要的。本文将以____字左右的篇幅，详细介绍工程洽商管理制度的相关内容。
一、概述
工程洽商管理制度是指在工程项目进行过程中，建立起一套科学、规范、有效的工程洽商管理制度，以确保项目顺利进行、达到预期目标的一种管理制度。该制度既规范了工程洽商的流程和要求，又对工程洽商过程中的各类问题进行了处理和解决，提高了工程洽商的效率和质量。
二、工程洽商流程 1. 洽商前期准备
（1）明确洽商目的和内容；
（2）组织相关人员参与洽商，并明确责任和权限；
（3）研究项目合同及相关文件，了解项目要求和对洽商的规定； （4）了解各方权益和风险，提前进行风险评估； （5）编制洽商议程，明确讨论事项和时间安排。 2. 洽商过程管理
（1）召开洽商会议，按照议程进行讨论和协商； （2）确保洽商会议的记录和决策准确无误； （3）及时通知相关方洽商结果，并书面确认；
（4）对于洽商结果中的约定，及时落实到合同和实际工程中；
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（5）洽商补充协议或变更合同的，要经过合法程序和程序审核。 3. 洽商后的跟踪和监督
（1）及时跟踪洽商实施情况，确保洽商结果得到执行； （2）协调解决洽商过程中的纠纷和争议；
（3）定期总结和评估洽商的效果和体验，并提出改进意见； （4）建立洽商信息档案，保存洽商相关材料和记录。 三、工程洽商管理制度的要素 1. 法律法规依据
（1）制定工程洽商管理制度应遵循相关的法律法规，如《中华人民共和国合同法》、《工程承包合同管理办法》等；
（2）明确工程洽商的法律地位和程序要求，保证洽商过程的合法性和规范性。
2. 组织架构和职责
（1）建立工程洽商管理机构，明确洽商组织架构和职责分工； （2）确保洽商过程中各个环节的对接和协作，提高工作效率。 3. 洽商流程及规范
（1）明确工程洽商的具体流程和方法，包括前期准备、洽商过程和洽商后的跟踪等；
（2）规范洽商议程、会议纪要、决策执行等环节，提高洽商质量。
4. 信息管理和保密
（1）建立洽商信息档案，确保洽商相关材料和记录的保存和管理；
（2）保护洽商信息的安全和保密，防止泄露。
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5. 风险评估和控制
（1）对洽商过程中的各类风险进行评估和控制，提前制定风险应对措施；
（2）定期总结和评估洽商的风险和效果，改进洽商管理制度。 四、工程洽商管理制度的完善措施 1. 完善相关法规和制度
对《中华人民共和国合同法》等相关法规进行修订和完善，以保证洽商过程的合法性和规范性。
2. 建立信息化平台
借助信息技术手段，建立工程洽商管理的信息化平台，实现洽商信息的在线存档和管理，提高洽商的效率和质量。
3. 加强人才培养和交流
培养和选拔专业的工程洽商管理人才，开展相关培训和交流活动，提高洽商管理水平和能力。
4. 加强监督和评估
设立专门的工程洽商管理机构，加强对洽商过程的监督和评估，发现和解决问题，及时调整和完善工程洽商管理制度。
结语
工程洽商管理制度对于工程项目的顺利进行和成本控制具有重要意义。通过建立科学、规范、有效的工程洽商管理制度，可以提高工程洽商的效率和质量，降低项目风险，保护各方权益，实现项目目标。同时，需要各方合作，加强人才培养和交流，不断完善洽商管理制度，以适应工程项目管理的需求和挑战。
工程洽商管理制度（5）
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是指在工程项目中，为了保证合同的履行和项目的顺利进行，制定的一系列规章制度和管理措施。
1. 合同管理：明确工程洽商的目标、内容和要求，并制定合同管理流程，确保合同签订、履行和结算的合法性和规范性。
2. 费用控制：建立费用控制制度，包括预算制定、费用申请、审批和支付等环节，确保工程洽商活动的费用合理控制。
3. 文件归档：建立文件管理制度，对工程洽商的相关文件进行分类、整理和归档，确保文件的保存和查阅。
4. 进度管理：制定进度管理制度，明确工程洽商的时间节点和工作进程，及时跟踪和管理工程进度。
5. 质量管理：建立质量管理制度，包括材料验收、工程质量检测和质量验收等环节，确保工程洽商的质量达到要求。
6. 变更管理：建立变更管理制度，明确变更的程序和要求，确保变更合理、合法和可行。
7. 风险管理：建立风险管理制度，对工程洽商活动中的风险进行识别、评估和控制，确保项目的风险可控。
8. 沟通协调：建立沟通协调机制，包括召开会议、定期报告和沟通反馈等方式，促进各方之间的沟通和协调。
9. 绩效评估：建立绩效评估制度，对工程洽商活动进行评估和考核，为优秀成员提供激励，对问题进行整改和改进。
总之，工程洽商管理制度是为了规范和管理工程洽商活动，保证合同的履行和项目的顺利进行，以提高工程洽商效率和质量。
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