提高工程施工项目质量管理水平

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提升工程施工项目质量管理水平

一、影响建筑工程施工质量的要素

(一)人的要素。

人的要素主若是指工程项目经理的素质、操作人员的技 术水平以及服务人员的质量看法。操作人员具备较强的技术

水平易谨言慎行的工作作风,就会严格执行质量标准和操作

规程等。服务人员具备较强的质量看法,就会做好技术和生

活服务,以优异的工作质量,间接地保证工程质量。所以,工

程质量遇到全部参加工程项目施工的工程技术人员、操作人 员、服务人员共同作用。

(二)资料要素。

资料是工程施工的物质条件,资料质量是工程质量的基

础,资料质量不吻合要求,工程质量也就不行能吻合标准。(三)

方法要素。

指在工程项目整个建设周期内所采纳的技术方案、工艺 流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出

现的问题常常是比许多的,如拟定了施工组织设计,不可以严

格执行,不按标准和规范施工,不侧重施工过程的管理,不制

定的确可行的预防措施,出现问题了才去办理。特别是施工

方案的正确与否,直接影响工程质量。

(四)环境要素。

如工程地质、水文、气象等。气象条件变化万千,温度、 湿度、狂风、暴雨、炎暑、寒冷都直接影响工程质量。

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二、工程施工质量管理的措施

(一)提升管理、施工及操作人员素质。

管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起决定性

的作用。第一,应提升全部参加工程施工人员的质量意识,让他们建立五大看法,即质量第一的看法、预控为主的看法、为用户服务的看法、用数听闻话的看法以及社会效益与企业

效益相结合的综合效益看法。其次,要搞好人员培训,提升员工素质。要对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训,提升施工人员的综合素质。

(二)建立健全质量保证系统,严格遵守规章制度。

建立从项目经理到项目总工,从项目质量督查部门到涉及质量管理的其余部门,从专职质量员到项目工长再到班组之间的质量保证系统,形成质量管理网络。明确各级各部门、各种人员的质量责任制,特别要明确土建、安装与装修之间的质量保证关系,使质量管理不出现真空;要明确质量员与项目部其余人员的关系,保证质量员对质量管理与督查拥有威望性和质量反对权。项目实行过程中一直将质量指标的实

现与绩效奖惩挂钩,该奖的必定要奖,该罚的一定要罚,奖罚

分明。

建立一整套工程管理规章制度,如工程类的技术交底制度、隐蔽工程检查查收制度、工序交接检查制度、完工查收

制度等,管理类的例会制度、年(季、月、旬、日)报制度等。有了规章制度就要严格执行,采纳行政的经济的手段来保

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证。要让这些制度成为施工人员的指南,而不是挂在墙上的

拘束,只有这样才能提升工作质量。

(三)编制详细质量计划,选择适合施工方案。

将业主在工程合同中所提出的质量目标层层分解,编制出详细的质量计划。既要全面论证资源保证计划、施工过程

控制、质量检查措施、质量控制要点,质量通病防治、成品保护、质量台帐记录等内容,更要针对详细工程特色,有所侧

重,有所要点。质量计划不但要详细,更要侧重实效,要的确起到指导工程质量创办的目的,绝不可以流于形式。

施工方案的好坏,直接影响项目施工质量目标的实现。对施工方案的选摘要本着在保证工程质量的前提下技术上可行、经济上合理。比方清水混凝土墙板的施工与一般凝凝土墙板的施工在模板选材、支撑刚度、脱模剂使用等方面都

有很大的差异。适合的施工方案常常既能保证工程质量,又能达到工期、成本与质量的最好一致。对于工程要点部位和

特别工艺一定确立专项施工方案,这对工程质量的保证是极为重要的。

(四)的确保证各种建筑资料质量。

建筑产品用材数目大,品种多,而市场上建材更是种类众多。假如工程所用资料达不到要求,工程质量就不行能吻合标准。为保证工程用材的质量,一定把好三关。一是采买关,要依据物质供应计划选择吻合资料,经过招标方式订立合同,依据合同供应资料;二是检验试验关,全部资料进场要

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附加出厂合格证和材质化验单,对需要复试、试验的资料及时做好检验工作,不合格的资料果断清退出施工现场;三是使用关,建立资料台帐和库存记录,保证资料在保质期内用在工程上,绝对不一样意未经审批使用过期变质资料。对同种

类不一样规格资料要认真做好表记,严防误用混用。

(五)保证施工工序的质量。

工程项目的施工过程,是由一系列互相关系、互相

的工序所构成,工序质量是构成工程质量的最基本的单元,

上道工序存在质量缺点或隐患,不但使本工序质量达不到标

准的要求,并且直接影响下道工序及后续工程的质量与安全,

从而影响最后成品的质量。所以,在施工中要建立严格的交

检查制度,在每一道工序进行中,一定坚持自检、互检。

如监理人员在检查时发现质量问题,应解析产生问题的原由,

要求承包人采纳适合的措施进行修整或返工。办理达成后,

合格后方可进行下一道工序施工。

(六)增强完工查收前后的质量控制。

动工简单,完工难。做好工程完工查完工作是达成合同

承诺,交付业主最后产品的重要一环。一定增强工程完工验

收前后质量控制。一方面,要认真核对合同、图纸、技术核

定等文件,保证工程承包范围内工作量的达成;另一方面,要

协调好土建、安装、装修及生产设备各单位的完工扫尾工作,

排出扫尾计划;使整个工程按计划有步骤地交付;别的,要做

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好成品保护工作,成品保护做得好,既保证质量又保证进度,不然不但给受损方带来损失,还会造成新的施工周期的出现,影响质量,耽误工期;最后,做好资料整理采集工作,保证软件资料的完好性、正确性和及时性,不影响对工程最后质量

等级酌认定和向业主交付。工程完工后,要做好回访和保修工作,才算达成该工程质量管理的全过程。

(七)办理好质量与工期、效益的关系。

当前有许多业主从投资回报角度出发,全力去压缩施工工期,而施工企业迫于业主和企业自己实现经济指标的两重压力也会盲目赶工图快,有时不免会出现靠牺牲质量来换取工期的提前现象。近两年,全国建筑市场因为盲目赶工而导

致蹋楼垮桥的事故屡有发生。这足以提示我们,在质量与工期发生矛盾时,应把质量放在第一位,认真解析研究在保证质量的前提下,保证工期的各种可行方案。

综上所述,工程项目的施工质量管理与控制,需要全员参加,全员控制,做到工程动工前有策划,同时依据过去近似

工程经验拟定预控措施。施工过程中,认真做好三检制,防范

死后验尸,完全把质量隐患消灭在萌芽之中。同时要不停掌

握学习新技术、新工艺、新资料、新设备,这样才能使企业

在工程的施工质量管理与控制方面,不停地完美、提升。

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