项目经理目标责任书绩效考核表

澳南实业 佩纳·城堡项目项目经理 同志2013至2014年目标责任书

本责任书由总公司总经理和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；

一、 本责任书一式三份，总公司李总一份，综合部一份，负责人一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力； 二、 考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元） 三、考核周期：季度 ~ 年度 项目 周 计 划 工作内容/计划 分值 考评细则 完成情况 自评上级绩考组 得分 评分 评分 填写下月各周计划完成情况 进月 度 计 管划 理 总 计 划 填写下月计划完成情况 填写下月对应总计划中当月计划完成情况 根据公司批准的施工总进度计划，将总计划分解到月、细化到周。总、月计划须得到领导批准，周计划自行上报。 1、每周计划完成情况完成得10分； 10 未完成且为关键线路的不得分； 未完成但非关键线路的扣1～5分。 每月周计划完成情况得分为四周得分的平均分； 如果当月计划完成周考核得满分，当月计划未完成周考核按以上规定执行。 2、每月计划完成情况完成得20分； 20 未完成且为关键线路的不得分； 未完成但非关键线路扣1～10分。 3、总计划完成情况完成得30分； 未完成且为关键线路不得分； 未完成但非关键线路扣1-15分。 总计划及月计划须得到公司核定。如更换项目经理，则总30 计划重新拟定并报公司核定。 项目管理关于进度方面的各模块按照公司规定及时更新数据，工作不到位扣3分/次，可倒扣。 不可抗力原因导致的滞后给2个月时间将进度赶上来。 .

合理组织采购供应，进行严格收、发管理。 1、每月28日前上报未来2～3个月甲供材计划表合理组织采购供应，进行严格收、发管理。 并上传软件。 当月发生的不合理的采购进行考核。 甲供2、材料验收：对送至施工现场的甲供材料，要严1、甲供材采购计划表，未报、迟报、漏报、错报扣1～5材管格按照样品、设计、合同约定及相关验收规范进15 分/次，可倒扣。 2、材料验收，工作不到位扣1～5分/次，可倒扣。 理 行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理。 3、出入库管理：施工单位领用要填写材料领用单3、出入库管理：工作不到位扣1～5分/次，可倒扣。 并签字，防止施工单位少报多领多用。 4、材料登记管理：工作不到位扣1～5分/次，可倒扣。 4、材料登记管理：材料或设备进场24小时内将 . 相关数据录入软件。 当月发生的不合理的核价进行考核。 1、每次核价组织至少三家单位进行比价，工作不到位扣3分/次 1、每次核价组织至少三家单位进行比价； 2、核价单核减金额占送审总金额的比例(n) 2、核价单核减金额占送审金额比例（n）控制在 10 n≤10%：扣0分； 合理范围内。 10%＜n≤20%：扣5～10分； 20%＜n≤50%：扣10分； 甲控n＞100%，扣20分。 成材核1、核价单编制的准确性、完整性：施工单位名称、本价单 归属合同、核价材料名称及使用部位、施工单位1、核价单编制的准确性、完整性：工作不到位扣1分/次，管联系人和联系方式、比价单位名称、比价单位联可倒扣； 系人及联系方式、项目部核价负责人。 理 5 2、核价材料的准确性：工作不到位扣1分/次，可倒扣； 2、核价材料的准确性：材料的名称、材质、品牌、规格型号、技术参数齐全。 3、核价中的协调配合：及时回复和落实核价意见；有问题的及时与各部门沟通。 严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工工程作。 签证 1、合理性，签证内容合理有效，没有违背合同规定； 技术2、及时性，发生签证在5天内办好相关手续，并核定将相关图片、影像资料及时取证上报审核； 单 3、核减金额占送审总金额的比例n＜ 。 4、真实性，确保所报签证真实性。 3、核价单评审中的协调配合，工作不到位扣1分/次，可倒扣。 严格按照部门要求进行签证、技术核定单审核工作。 1、合理性，工作不到位扣1～3分； 2、及时性，工作不到位扣1～2分； 5 3、核减程度，核减金额占送审总金额的比例（n） n≤10%扣0分；n＞10%扣1～3分。 4、真实性，如出现不真实签证直接报李总处理。 工程进度严格按照部门工程款支付流程进行申报与审核。 款支付 5 严格按照部门工程款支付流程进行申报与审核，工作不到位每次扣1～5分。 .

. 项目每月申报项目资金需求计划，经部门批准后严格费用 按照计划进行控制，合理落实资金的使用。 0 每月申报项目资金需求计划，经李总批准后严格按照计划进行控制，合理落实资金的使用，如有超支，扣5分/次。 严格监督工程项目施工质量，对工程质量负完全责任，每日巡查现场至少一次。 工程的施工质量情况： 优：5分，良：4分，中：2分，差：0分 如当月发生重大质量事故扣20分。 项目管理关于质量方面的各模块按照公司规定及时更新数据，工作不到位扣3分/次，可倒扣。 1、材料验收：对进场材料，要严格按照相关验收规范进行验收，对不合格的产品要坚决予以退场处理。 2、严格按照部门相关要求进行材料进场验收及材料登记工作，材料进场2日内必须完成验收、登记，工作不到位扣3分/次。 3、如被巡查人员或其他部门人员查处不合格材料用于现场，扣20份/次。 严格监督工程项目安全文明施工，对工程安全负完全责任，实行周安全大检查及专题例会制度。 现场的安全文明施工情况： 优：5分，良：4分，中：2分，差：0分 如当月发生重大安全事故扣20分。 项目管理软件关于安全方面的各模块按照公司规定及时更新数据，工作不到位扣3分/次，可倒扣。 1、每个招标项目组织至少三家单位进行合同谈判，工作不到位扣5分/次； 2、合同核减金额占送审合同总金额的比例(n) n≤3%：扣0分； 3%＜n≤5%：扣5～10分； 5%＜n≤20%：扣10分； n＞20%，扣20分。 施工及时掌控项目的质量情况，填写预控措施及计划质量 跟催的质量问题。 质量管理 材料督促监理或土建工程师严格按照部门相关要求进验收 行材料进场验收及材料登记工作。 5 5 安全管理 及时掌控项目的安全文明情况，填写预控措施及计划跟催的安全问题。 5 合同管理 合同1、每个招标项目织至少三家单位进行合同谈判；2、合同核减金额占送审金额比例（n）控制在 范10 谈判 围内。 1、送审合同符合性：合同送审资料完整、齐全，满足合同评审要求。 合同2、合同编制的严谨性：合同编制严谨，无逻辑错误，相关信息填写完成。 编制 3、合同编制的准确性：合同内容符合公司要求，公司权益得到维护；工程类合同：合同承包范围、内容界定明确；采购类合同：合同采购材料的名1、送审合同符合性，工作不到位扣1～2分/次，可倒扣； 2、合同编制的严谨性，工作不到位扣1～2分/次，可倒扣； 合同编制的准确性，工作不到位扣1～4分/次，可倒扣； 5 3、4、合同评审中的协调配合，工作不到位扣1～2分/次，可倒扣。 .

. 称、品牌、材质、规格型号、技术参数等内容明确；交货方式、地点约定明确。合同计价方式明确；合同结算、验收符合公司的相关制度；材料管理条款明确；工期、质量条款约定明确。 4、合同评审中的协调配合：及时回复和落实评审意见；有问题的及时与合同评审中心各部门沟通。 资料项目部资料按照集团要求及当地城市档案馆要求编制。管理 所有的资料整理得有条理、清晰、完整。 工作 1、协调好与施工单位及施工单位间的关系； 2、协调好与的关系； 协调 3、协调好与当地外围的关系。 执对上级领导下达的指令和总部发出的通知，必须不折不行扣，保质保量按时完成。 力 1、项目部资料按照总公司要求及当地城市档案馆要求编。 5 制。所有的资料整理得有条理、清晰、完整。工作不到位扣1～5分/次，可倒扣。 5 1、出现被当地或媒体批评或是负面报道，扣3分/次； 2、出现打架斗殴、聚众情况扣5分/次。 1、对上级指令及总部的通知执行不及时或不到位的，扣5-10分/次； 10 2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。 1、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，杜工1、严格遵守部门、公司规章制度、保持办公环境干净，绝公话私用，否则扣2分/次； 作杜绝公话私用； 2、每日向相关领导短信汇报； 0 2、每日向相关领导短信汇报，漏发扣3分/次，可倒扣； 纪3、手机必须24小时开通并随身携带； 3、手机关机、停机或未接电话的扣3分/次，可倒扣； 律 4、出现重大违纪行为报集团相关部门处理。 4、出现重大违纪行为报集团相关部门处理。 项目部人员发生任何行为的，被查实，每发生一次，反腐 对项目部成员经常教育培训，防止产生。 0 当月绩效为零； 项目部内部查出的加5分/次。 合 计 150

总经理： 责任人：

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