(2) 技术负责⼈。可由总⼯程师或主任⼯程师担任，其主要责任是制定施⼯⽅案和各种技术措施。
(3) 投标报价⼈员。由经营部门的主管技术⼈员、预算师等负责。 此外，物资供应、财务计划等部门也应积极配合，特别是在提供价格⾏情、⼯资标准、费⽤开⽀及有关成本费⽤等⽅⾯给予⼤⼒协助。 投标机构的⼈员应精⼲、富有经验且受过良好培训，有娴熟的投标技巧和较强的应变能⼒。这些⼈应渠道⼴、信息灵、⼯作认真，纪律性强，尤其应对公司绝对忠诚。投标机构的⼈员不宜过多，特别是最后决策阶段，参与的⼈数应严格控制，以确保投标报价的机密。
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