公司面试考题汇总

1、 我 什么要雇 你呢？

有的面 只有 么一个 。 ，但是 度 高。主若是 你的宁静与自信。 一个 短、有礼貌的

回答： \" 我能做好我要做得事情，我相信自己，我想获得 份工作 \" 。依据自己的 状况，好好想想把，看怎么 才拥有最高 服

力。

2、你 自己最大的短处是什么？

不要自作 明的回答 \" 我最大的弊端是 于追求完满 \" ，有的人以 回答会 得自己比 优异， 但事 上，他已 危如累卵了。 3、你最喜 的大学 程是什么？ 什么？

和你要 聘的 位有关的 程吧，表 一下自己的 没有什么坏 。 4、你最不喜 的大学 程是什么？ 什么？

我不得不 是我 大学的主修 程， 然我知道他 不过例行一下公事，但 堂上冷冷清清，老 和学生都只不 想熬完 个

学期 \" 。

5、你在大学期 最喜 的老 是 ？ 有人曾答得很好：

\" 教我 广告 的教授，他能使 堂充 生气。通 例 学生把知 和 密 合，

\" 。

而不是死 本，我想我从他身上获得的最多

7、最能归纳你自己的三个 是什么？

能够依据状况 ：适 能力 、有 任心、做事有始有 ， 合详细例子向主考官解 ，使他 得你具 有 展潜力。

8、你 什么来 聘 份工作？（或 什么你想到 里来工作？）

\" 我来 聘是因 我相信自己能 公司做出 献，我在 个 域的 极少人比得上，并且我的适 能力使我确信我能把 上一

个新的台 \" 者 了表示 征原由及工作意向，回答 答案最好是能与 征公司的 品

及企 有关的，最好不要回答：因 未来有 展性、因 平定等答案，要表 出有充足研究 企 的 子。

10、你 我公司有什么 ？因 没 公司上班，所以主考官也不会太 于 ，只需 出在其余公司所没

有的感觉就能够了，或许 出头 当日的印象也能够。假如你预先做 一些 ，那么你能够 几件你知道的事，比方 \" 售 是多少多少 \" 之 。

11、你是怎么知道我 招聘 个 位的呢？

假如你是从公司内部某人 探询来的信息， 得说起他的名字，公司不 偏袒内部关系不代表它不存在。 12、除了工 ， 有什么福利最吸引你？

尽可能 ，假如你做足了功 ，你就知道他 会供给什么，回答尽可能和他 供给的相当。假如你 得自己 获得更多，也能够多要一点。

13、你参加 什么 余活 ？

既然最好是 人 得你 事不乏手段，那么最好 一下那些需要集体合作和 才能的活 。

14 、你参加 活 ？ 在就着手作一些 活 ，不 是那些 社会有 献的， 若是你的雇主会在乎的，假如他 没有一

个 的 工，那么你会成 很好的公关 源。

15、你心目中的英豪是 ？

最好的答案是你的朋友或家人，尽量防止 及名人或明星。 16、你有什么 ？ 必定要提 。你必 回答

\" 自然 \" 。你要通 你的 ，认识更多对于 家公司、 次面 、 份工作的信息。

吐了口气） 那才是犯了一个大 。

常常被理解 你 公司、

若是你笑笑 \" 没有 \"（内心想着 于 束了，

份工作没有太深沉的 趣；其次，从最 的考 出 ，你 道不想听 听音敲打一下考官，推测一下自己入 有几成希望？

17、你 去的上 是个什么 的人？ 低 去的上级，提一下他的 和不足。 18、你 什么 没找到适合的 位呢？ 怕告 他 你可能会有的聘 ，千万不要

\" 我前一次面 弄得乱七八糟⋯⋯

\" 。指出 是你第一次面 。

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19、你近来看过的电影，或许小说是什么？

找一些老小咸宜，真情动人的电影。 20、你的业余喜好是什么？ 找一些富于集体合作精神的。 26 、作为被面试者给我打一下分？

试着列出四个长处和一个特别特别小的弊端。 27、告诉我三件对于本公司的事情。

这是公司想测试应征者对公司的兴趣及进公司的意向有多少的问题，

假如回答 \" 完整不认识 \" ，那就没有必需再

\" 因为对该公司的××点相当有

说下去了，最好要稍稍记着公司简介内容及招聘人事的广告内容，最好的回答就是 兴趣所以再来应征 \" 。

你应当知道十件和公司有关的事情，他问你三件你回答四件，他问你四件你回答五件。 28、为何想辞去先前的工作？

这是公司为了确认应征者不会再以相同原由离职，所以最好说出对方能服气的原由，就算答案是

\"工作无聊 \" 、

\" 人际关系不好 \" 等原由，也要准备 \" 会尽量改变并战胜自己弊端 \" 的答案作为缓冲。此时假如一味责备从前的工作，便很难被录取。 而应说是为了 \" 实现自我 \" 之类的话语。 别的，无工作经验者则可对应征公司的性质表现出兴趣作答。

不论你欲应聘什么样的职位，都要预先准备好对此问题的回答。在面试中回答次题时，应从面试考官的角度出发， 比方说 \" 我走开原单位是为了找寻更好的机遇

\" 听起来仍是以自我为中心，而

\" 我正在找寻一个更能让我充足发挥技

术和经验的空间 \" 则要好得多。要力争使答案简单精髓，如面试官还有什么疑问，将发挥自己的知识与技术作为回答的基础。

30、请见告工作上成功与失败的地方？

成功的地方可举出目前为止的实绩，来重申对经历的自信，也能够表达工作所带来的乐趣；至于失败经验与其 说 \" 没有 \" ，不如将如何战胜失败的经验说出来，并说出由失败中所获得的教训。31、选择这份工作的动机？或许这个职位最吸引你的是什么？

这是一个表现你对这个公司、这份工作看法的机遇。回答应使考官确认你具备他要求的素质。同时招聘者可知 道面试者对这份工作的热情及理解度，并挑选因一时盛行而来应征的人，假如是无经验者，能够重申 同，也希望有机遇发挥从前的经验

\" 。求职者可从对工作的研究与个人兴趣的角度，加以发挥。

\" 就算职种不

32、你以为这份工作最重要的是什么？

表达工作特征的同时，也要加上自己的看法，假如是有经验的人，最好说明自己的心态。 33、你以为这个业界的现状如何？

主若是认识求职者对家产现状的理解及展望，

针对无经验者则尝试其投入意向与关怀程度，

没必需陈说独创的

看法，只需表达正确的建议。 假如是同业的转职者， 不只须掌握业界的方向， 尚需加入个人看法。 假如是异业转行， 就不但不过论述市场的动向更要加上自己的看法才好。

34、假如进入公司的话，想做什么样的工作？ 这是招募好多职种的公司最可能问到的问题，

面试者假如不论外勤或内勤都回答

\" 能够 \" 的话，反而会让人思疑

工作态度；假如这家公司只招募一个职种仍是被问到这个问题时，是为了确认应征者有无踌躇，应征者只需清楚的 表达自己想做的事就能够了，如 标陈说即可。

36、从 A 公司到 B 公司中间的待职时间，都作了些什么？

说 \" 去学校上学 \" 、\" 为了获得资格而努力 \" ，近似这类正面意义的活动为佳，假如没任何活动，也可叙述这段时间对自己而言，拥有如何的意义，只需有向上心，对方也能够感感觉到。

\" 此刻想在某某工作方面冲刺，未来则希望能在某某方面努力

\" 等，朝自己想要的目

37、有获得什么资格吗？

固然没有重申工作需要某种资格，也有可能被问到这样的问题，今后考虑散发地或可否在新事业发展，这句话 都能派上用处，其余或许是想知道应征者对何事感觉兴趣。

40、你的长处是什么？

这是为认识求职者如何客观剖析自己，

并测试其表达与组织能力而发问的。

\" 你对自己最满意的地方是哪里？

\"

与 \" 请做一段自我介绍 \" 意义是相同的，不但是说话内容，连礼貌也都会列入评分项目内，最好加入 \" 朋友曾这样说 \"

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等四周的人对自己的看法。因为除个人说法外，加上亲朋的看法不只可增添说服力，并且可防止抽象的陈说，且具

体的体验及自我反省为主，可使内容更具吸引力。

45、希望待遇多少？你最低的薪金要求是多少？

这是必不可以少的问题，因为你和你的考官出于不一样的考虑都十分关怀它。 这也是议论应征者的能力及经验的参照要件。

针对待遇问题以清楚明确回复最正确， \" 依公司规定 \" 可能被误以为缺少自信而非谦逊。

客观归纳个人年纪、 经验、

最好能诚实回答。对某些公司而言，

能力、再依家产类型、公司规模等客观资料，提出合理的数字，而附加说明提高待遇的原由是必需的。一般要求比 前一工作薪资超出百分之十是合理范围。你聪慧的做法是：不作正面回答。重申你最感兴趣的是这个机会和挑战并 存的工作，防止议论经济上的酬劳，直到你被聘用为止。 48、何时能够到职？

大多半公司会关怀任职时间，最好是回答

\" 假如被录取的话，到职日可按公司规定上班

\" ，但假如还未辞去上一

个工作、上班时间又太近，仿佛有些强者所难，因为交接最少要一个月的时间，应进一步说明原由，录取公司应当会通融的。若是应届毕业生的话，一录取即可上班是最理想的回答，但一边工作一边做转业打算的情况相当广泛，权衡说服上级赞成离职、工作交接等问题，做出较丰裕的时间为宜。若时间拿捏严禁至延后报到，可能对新公司造成困扰，说明现况，将报到时间订在一个月以内应不为过。

50、为何选择来公司应征？

这是全部应征者一定碰到的问题，以踊跃、正面的答案回答，除说明公司的待遇、福利等条件吸引人以外，可

进一步说明此工作可活用自己的专长。 55、喜爱这份工作的哪一点？

无工作经验的人能够针对自己被这份工作吸引，以及关怀的地方回答，如： \" 交通方便 \" 或 \" 工作性质适合自己 \" 之类。

有工作经验者若是能提出这份工作独出心裁之处，主管多会极感兴趣的。

71、你能否愿意到公司派你去的那个地方？

假如你回答 \"NO\"，你可能会所以而失去这份工作，记着：你被聘用后你能够和公司就这个问题再进行谈判。 75、你将在这家公司待多久？

回答这样的问题，你该拥有一种明确地态度，即：能待多久待多久，尽可能长， 己 \" 。

79 致使你成功的要素是什么？ \" 我喜爱挑战性工作 \" 。

82、在什么样的条件下你工作最有效？

取胜回答： \" 我解决问题的方法很系统，包含四个步骤：采集有关信息、认真剖析问题、确立解决方案、着手解决 问题。我发现好多人把前两个步骤忽视掉了，直接从解决方案下手，这时不稳定的。只需获得了足够的信息，对问 题有一个充足的认识，我能够解决任何事情。

\"

\" 我在这里连续学习和完美自

83、你以为你给他人的第一印象与一个真切的你有何差异？特别认识你的朋友是如何描绘你的？你的知识能力和应变能力如何？你的归纳总结能力如何？

84、你如何对待我公司界定成功的尺度？

\" 贵公司成绩喜人，想必你们面对的竞争也很强烈。我敢打赌，贵公司的最基本业绩就是你们界定成功的尺度。

奇妙回答： \" 我注意到过去两年来，贵公司推出了一系列新产品，采纳策略占据市场，谋求发展。所以我感觉你 们界定成功的尺度，应当是新产品能否能居同类产品榜首。

一、人际关系题。

例：如何办理与同事（领导）的分歧？

因为每个人的看法、立场、经验经历、对待和剖析问题的方式不一样，发生争吵是一种正常现象，我会理智的办理好这件事情。

\"

\"

第一，从全局出发，以工作为重，处以公心，沉着对待，不要为此闹情绪，影响工作，也不要闹矛盾，影响团结，第一要踏实做好自己的安分工作，达成组织领导交给我的任务。

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第二，实时反省。“横当作岭侧成峰，远近高低各不一样”，很多时候，两方的分歧不过看问题的角度不一样而

已，所以，其实不必定我的看法是对的，他人的看法就必定是错的。我会认真剖析对方看法中的可取之处，反省自己 看法考虑不周的地方，对自己的看法有一个客观正确的认识。

第三，合时交流。依据对方的性格，我会选择适合的时间地址方式主动与对方进行真挚的交流，把矛盾消灭

在萌芽状态，保证工作顺利展开。假如对方是性格爽朗的种类，我会采纳直言建议的方式；假如对方是内向严肃的 性格，我会经过委宛的方式或许经过第三方来间接表达自己的看法。

总之，除了显然的违纪犯法行为要果断抵制以外，我会本着组织性、纪律性的原则，从全局出发，团结同事，

?

求同存异，扬长避短（认真履行领导的指示），保护好单位内部的和睦关系，一直使单位充满凝集力、战斗力。

二、应变能力题

例：一份机密文件不见了，当你准备向领导报告。第 2 天却又出此刻你的抽屉里。你如何办理这件事？ 第一，我在平常的工作中仍是比较仔细谨慎的，从前没有发生过也会全力防止此后发生此类事件。但假如发生了像题目中的近似事件，我会沉着的妥当办理好：

第一、我仍是会实时向领导报告，详尽说明整个状况，对于自己的渎职作深刻的检讨。

第二、追查资料被何人传阅过，有什么人接触过资料，防备资料内容落入别有专心的人，并实时向领导报告有关进展状况。

第三、总结经验教训，自我反省，提高对保密工作的认识，严格依据单位的资料归档管理制度办理，防备此类事件再次发生。

总之，作为一名公事员，面对突发事件，要时辰保持脑筋清醒，科学剖析，正确判断，果断行动，整合资源，调换各样力量，有序对付突发事件，尽量将损失降到最低。

三、活动组织题

例：领导让你组织某次活动，你怎么做？

领导交托给自己这项工作任务，是对自己工作能力的相信，也是我锻炼能力提高自己素质的机遇，我必定会依据以下几个步骤认真认真的达成这项任务：

第一，拟订计划方案。“凡事预则立，不预则废”，我会在掌握本质状况的基础上有针对性地制定一个详尽的计划方案，依据活动的主题、性质，对活动的内容、方式、时间、地址、参加人员、经费估算等方面进行合理的安排。而后将该方案上报领导，请领导指正和批改。

第二，实行计划方案。计划方案获得赞成后，我会先将有关工作人员招集起来开一个协调会，进行任务分派、人员分工，的确将责任落实到人。活动开始后，整体掌握好活动，共同有关工作人员采纳多种方式调换参加人员的踊跃性和主动性，实时纠正活动过程中与原计划方案有误差的地方，沉着办理不测事件，并实时向领导报告互动状况，让领导认识活动整体进度。

第三，实时总结。活动结束后，第一做好善后事宜。实时对整个活动进行回首，总结经验教训，形成书面资料，向领导报告。别的，我还会取出当初的计划方案，联合总结剖析需要加以完美的地方，以便此后更好的达成近似任务。

总之，经过周祥的计划，认真的实行，即便的总结，我相信必定能保质保量地达成领导交给我的任务。

四、社会现象剖析题

例：有人说：“一把手绝对真谛，二把手相对真谛，三把手没有真谛”。你如何议论这句话？

我以为“一把手绝对真谛，二把手相对真谛，三把手没有真谛”这句话是片面的，我会辨证的对待这个问题：

第一、这句话反应了目前我国个别地域个别部门的确存在的一种“官本位”的思想，即在单位内部以职位高

低定言论可信度的偏颇现象。

第二、这类现象违反了脚踏实地，全部从本质出发的工作原则，不利于单位决议的民主化、科学化，对单位

工作的展开和事业的发展都是不利的。

第三、我们要努力改变这类现象，部门应当成立健全完美的监察拘束，多多利用集体的能力，而不以领导个人的价值趋势为独一标准。可喜的是，党和对这个问题已赐予了高度重视，出台了有关的举措，如实行民主集中制、听证制等，已获得了显然的收效。

第四、自然作为党和选定的一把手，一般社会经历，办事经验比之其余人更加丰富，所以在领导班子成员之间，有适合的主次，保护一把手的威望，有利于加强领导班子战斗力，有利于提高行政效率。

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总之，作为一名公事员，我会从全局出发，推行谁的决议对，谁才是真谛的原则，在有利于更好的展开工作

这一前提下，履行领导的决定，决不会用权益作为权衡标准。

例：今年 6 月起全国严禁免费供给塑料购物袋，对于这项举措你怎么看？ 对于这项举措，我有以下看法：

第一，人们平常购物用的塑料袋大多是用石油制成的，固然看上去不起眼，但因为使用数目巨大，造成的资

源浪费、环境污染十分惊人，有 \" 白色污染 \" 之称。本着科学发展观的原则 , 甚至严禁塑料袋的使用势在必行。第二，现阶段将严禁免费供给塑料购物袋作为过渡举措，顺序渐进的解决 “白色污染”是通情达理的。因为一下要改变广大公众长久使用塑料购物袋的习惯比较困难， 经过严禁免费供给塑料购物袋， 向广大公众传达环保的理念，进而使大家逐渐放弃使用塑料袋是卓有收效的。

第三，我以为国家在实行这一时能够有以下相应的配套举措：第一、应赶快制定有偿使用塑料袋的合理收

费标准；其次、坚持正确的导向，加大宣传和教育，令人们能够认识到治理白色污染的重要性和急迫性，使

他们能够自感觉不再使用塑料袋 ; 再次、研制生产并推行可代替塑料购物袋的产品，以使塑料制品这一污染源逐渐退出生活舞台。

总之，整顿白色污染，保护生态环境，是落实科学发展观的必定要求，是建立和睦社会的重要内容，是人民

民众的急迫梦想。依据目前的形式，国家提出的改革方案的机遇和举措都恰倒利处。我个人特别赞成，作为一名公

事员，我会领先垂范，作好楷模，带头拒绝使用塑料购物袋！

五、演讲

例：雪灾，你发布演讲，呼吁捐钱，怎么说？ 各位领导、各位贵宾、广大观众：你们好！

热情欢迎你们参加今日的赈灾义演，让我代表主办方和广大难民对你们的到来表示由衷的感谢。因为自然的原

由，我省部分地域遭受了百年难遇的特大雪灾，连续的雪灾对我省部分地域带来了严重的危害，一些地域电网中

断，停电停水， 严重影响了正常生活次序； 好多冬天作物也几乎绝收， 部分难民生活难以保障； 又值春节春运节气，严重影响了好多地域的人员的流动和物质的运输。灾情发生后，各级特别重视，采纳了好多应急举措，保持了

灾区人民生活和社会的稳固，同时也采纳了多种举措缓解雪灾带来的交通堵塞、物质贫乏，但是，目前灾区所需的经费、药品、食品、日用品等物质还有很大的缺口，为了帮助灾区赶快恢复生产渡过难关，保障受灾人民的基本生活，我们组织了此次赈灾筹款活动，发动全社会各界的力量向灾区伸出救助之手，献上我们的爱心。

各位朋友，风雪无情人有情，一方有难八方增援是我们中华民族的传统美德，各界朋友向灾区献出爱心，灾区、灾区人民，是永久不会忘掉你们的，会永久把你们记在功绩簿上的！

六、安排矛盾事项题 例：单位经费紧张，现只有

20 万元，要办的事情有以下几项：

（ 1）解决办公打电话难的问题；

（ 2）装饰会议室大厅等以迎接上级单位拜托包办的大型会议； （ 3）支付员工的高额医疗花费；

（ 4）五一节为单位员工发些福利。很显然20 万元无法将这四件事情都办如你是这个单位的分管领导将 如何使用这笔钱。

因为经费不足，至使各项工作展开产生必定阻力，我以为应当考虑事情轻重缓急，按批挨次的解决，的确将资本要用到实处，解决次序以下：

第一，一个单位的生命是工作，而公事员的主旨是为人民服务，所以我会第一解决办公打电话难的问题，尽可能给每个需要的办公室安装电话，以保障民众的诉求能获得实时反响和解决。

第二，支付员工的高额医疗花费， 依据员工的病情和家庭状况， 在保证各员工能获得实时有效治疗的前提下，视

状况适合的先给与一些补助和花费，以解他们的当务之急。

第三，装饰会议大厅包办上级单位拜托的大型会议，应高度重视，但“艰辛朴实”是中华民族的传统美德，我

会在保证大型会议能够顺利召开的前提下，尽量从简从朴，假如经费实在不够，向上级单位请示，恳求拨款。

第四，对于员工的福利能够以价美物廉的礼物代之，并告诉员工单位此刻的状况，相信各位员工能够理解单位的困难。

总之，我会从全局出发，从单位的集体利益出发，合理的使用这笔资本，妥当解决好有关事宜。

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典面 及答案

1： 什么你是 份工作的最正确人 ？

A、我干 许多 种 位，我的 将帮助我 任 一 位。 B、我干什么都很优异。

C、通 我 之 的交流，我 得 里是一个很好的工作地址。

D、你 需要能够生 出“效益”的人，而我的背景和 能够 明我的能力，比如：我曾 ⋯⋯ 例 1： A、 。 是好的，但“好多相同 位”也 更 人 得你其实不 能保 很好的表 。 B、 。很自信的回答，但是 于骄横。 于 种 适合的事例和 虚更重要。

C、 。 雇主来 是一个很好的恭 ，但是 于自我 中心了，答非所 。 指出你能 雇主供给什么。 D、最正确答案。回答 并供给事例支持在 里是最好的策略。 2：描绘一下你自己。

A、列 自己的个人 、 余 趣 好等。

B、大举宣 一下自己优异的道德和工作 。 C、列 3 个自己的性格与成就的详细事例。

例 2： A 、 。一般来 ，招聘者更想通 个 认识你的 和行 方式。个人的 料 他 来 没 有任何意 。

B、自傲其实不可以 你从 争中脱 而出。回答完 此后，你必 获得招聘者的相信并 他 其实不可以功。

C、 最正确答案。事例是你能力最好的 据。一个清楚 明有力的事例能 你从人群中脱 而出， 招聘者留下好印 象。所以，在面 从前最好考 一下 份工作需要自己什么 的品 ，做好准 。

假如你被 到一个判断性 ，比如：你有没有 造性？你能不可以在 力下工作？最好的答案是什么？ a) 回答“是”或“否” 。

b) 回答“是”或“否” ，并 出一个详细的例子。 c) 回答“是”或“否” ，并做 一步的解 。

a) 。没有支持的答案 是 得不可以信。即便是 种只需要回答“是”或“否”的 也需要详细的解 。 b) 最正确答案。一个 短的详细安全能够很好地支持你的答案，同 ，也能表示你的自信和真 。

c) 。详细事例能够更 有力地 明你的能力。在解 的 候，人 常常会跑 ， 不清。同 ，最好不要用《 聘指南》之 上边的“ 典”套 ，那会 你像个“ ” 聘的。

/ 她 住你。 的宣

你希望在 个 位中找到什么？

a) 我想找到一个好机遇，使得我能够运用自己的知 公司 展做出 献，同 也能 自己 造 一步的机遇。 b) 我想找到一个能够 同我的努力和工作成就的公司。

c) 我想找到一个能够供给 我足 薪资的公司。我的工作很努力， 得 我那么多 。

a) 最正确答案。 个答案展现了你的壮心壮志及愿意 好机遇努力工作的品 。 个答案充 了信心和能量。 b) 。 个答案 得有些一相宁愿意，招聘者也 会 疑你今后 公司的好 （而不是 了你的个人 ）努 力工作的可能性。

c) 。只管我 工作在必定程度上是 了 ，但在面 中需要更好的 理。大多半招聘者 找的是能够努力工作的 工并达成

的 工。 分 收入在招聘中一般不会有好 果。 我 公司都知道些什么？

a) 我预先看 一些 公司的介 ，就我所知 公司⋯⋯

b) 我看 和听 的对于 公司的全部都深深地吸引着我想加入 个 。我知道 个行 是⋯⋯，你 的客 是⋯⋯。我最感 趣的 有你 是⋯⋯

c) 对于你 公司，我知道好多，我喜 在你 公司工作。

a) 。 种描绘方式 得你 自己所知的不太有信心，并且 跑 留下了大批的空 。 b) 最正确答案。只管要 得 么正确需要好好准 一下，但是会使你的面 得益匪浅。

( 我每 聘一家公司，都会通

各样渠道， 认识公司状况， 且打印下来， 面 上，存心无心表达出来， 表示你很在乎公司， 很在乎 份工作，你也早就成 公司的人）

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c) 错误。这显得你对该公司什么都不知道。在面试中，充足的准备是无可代替的。 你有什么短处？

a) 我的同事们什么事都诉苦的时候我老是很有挫折感。

b) 我不大看重个人名誉。对我来说，只需把事情做好，我不在乎谁获得名望。 c) 我不感觉自己有短处。

a) 最正确答案。这个老是很圆滑地表现出你关注并且议论他人表现的能力。同时，也显示了你有很好的责备技巧，

这对什么职位都重要。

b) 错误。这显得你不大重视他人，过分看重结果，并且不大可能有很强的能力帮助他人发展。

c) 错误。短处也是认识一个人价值的重要方式，这类一维的答案很可能使得你忽视了招聘者想要的东西。 你的短期目标是什么？

a) 短期内我只想获得一份工作。

b) 我已经有好多欠账了，所以短期内我想找到一份工作，而后尽我应有的责任。

c) 短期内我想找到一份适合自己的工作，对公司做出自己的贡献。今日我们谈的这份工作看起来是一个好机遇，您能告诉我这份工作更详尽的状况吗？

a) 错误。好久以来这样就行不通了。

b) 错误。这有可能是真切状况，但是没有公司会希望他的员工不过和公司是光秃秃的金钱关系，而跟公司的长久目标没有关系。并且，公司其实不喜爱有好多债务问题的员工。

c) 最正确答案。这个答案联合了“贡献”和“讨取”两个方面，并从头回到了对这份工作的讲座上边来。 5 年以后你会在什么地方？

a) 我还没想那么远，但是我真的想获得这份工作。 b) 假如选定的话，我会在公司的工作中不断地学习，在 里开始我的职业生涯。

c) 在远期，我会开一家自己的公司。

a) 错误。这个问题或许很简单将招聘者“吓跑”

。

5 年内和 5 年后试试不一样的岗位。我希望能在这样的公司

b) 最正确答案。这个答案显示了你追求“长进”的一面，又表现出你理解提高的过程是受多种要素影响的，而不

会急于求成。同时，这个答案示意了你将安于一家公司，而这正是招聘者喜爱的。

c) 错误。这将示意你将经过这份工作学习， 而后很有可能成为这家公司的竞争者。 为何公司会培育一个竞争者？你对薪资的要求是什么？

a) 我感觉我最少值年薪 6 万。

b) 我感觉薪资能够磋商。贵公司在员工待碰上名誉一直不错，我相信我的待遇也不会差。 c) 钱对我来说其实不重要，工作环境才是最重要的 a) 错误。在面试中我们老是应当更精良地办理金钱问题。 b) 最正确答案。这很好地显示了你愿意为该公司工作的意向。

c) 错误。这个答案显得有些一相宁愿，招聘者或许会思疑你今后不过为公司的利处而工作。 （自然，对于待遇，我应聘时假如公司提出，我会给个数，这与个人状况关系很大，所以仍是选 假如我录取你，你以为你在这份工作上会待多久呢？

B 好些）

A. 这问题可能要等我工作一段时间后，才能比较详细地回答。 B. 一份工作最少要做 3 年、 5 年，才能学习到精髓的部分。 C. 这个问题蛮难回答的，可能要看当时的情况。 D. 最少 2 年， 2 年后我计划再出国进修。

解答：选择 B 最多， A 次之。 B 的回答能充足显示出你的稳固性，可是，这一定配合你的简历表上，从前的工作能否也有一致性。 A 的回答则是特别本质，有些人事主管因为赏识应征者的坦诚，能够接受这样的回答。

除了我们公司以外，你还应征了其余哪些公司呢？

A. 除了向贵公司这样的计算机外设产品公司外，我还应征了××饮料公司、××软件设计公司及××化工公司。 B. 因为是经过人材网站，所以有好多公司与我联系，不胜列举。

C. 因为我只对计算机公司较感兴趣，所以除贵公司外，我还应征了××及××公司。

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D. 我不是很 极地想 工作， 半年多来 寄了一些履 ，公司名字不太 得。

解答：最理想的回答是 C。 C 的回答能够 示出 征者的目 明确， 于自己的下一个工作 在哪里，思虑得很清楚。 假如你走开 ，你 你的老板会有什么反 ？

A. 很震撼，因 老板 我算是很信 ，我就好像他的左右手一 。 B. 好吧，他大体内心也有数，反正公司 在也不忙。 C. 他大体 了，反正他手下的人来往来去已经是司空 。 D. 我想他必定会生气地破口大 ，他是一个相当情 化的人。 解答：最理想的回答是

A。面 者想藉此认识，

你和前（ ）任主管的相 情况，

以及你在主管心目中的地位如何？

（我 A 有点 ，能够 ，前部 工作短期会有必定的 ，但假如能 入 公司，我会先 理好 XX 公司的 ，做好工作交接， 是最基 的，我想咱 公司 也这样）1、 什么下水道的井盖是 的？

答案：因 下水道是 的

2、有个 民挑了一 竹筐，赶集去 西。当他到达一座独木 上， 面来了个孩子，他想退回去 孩子先 ， 但是转身一看，后边也来了个孩子。正在 退两 之 ， 民情急生智，想了个巧 法，使大家都 利地通 了独 木 ，并且三人之中 也没有退后 一步。 ： 民是用的什么方法？ 答案：

一个筐放一个 而后 个

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3、巧入房 某地 勘探 有

12 名 ，他 同住在一 楼的

12 个房 内。因为工作关系， 料不可以集中，各人的房 内都有

“在出门作 期 ，

12 个人一同

人需要 的 料。 天， 12 位 又要出门作 了。 行前， 大家 ：

回来是不可以能的，若有 回来 料就困 了。 在咱 每个人都有翻开自己 的两把 匙，只准 走此中一 把 匙，余下的一把严禁挂在 上，因 不安全，每个房 的 窗也必 关 ，大家想想，怎 才能使任何一个 人回来都能翻开 12 个房 呢？”

：假如你是 之一，你能想出 法来 ？ 答案：

不就

OK了

4、入眠与醒来

：从你生下来的那一刻起，你入眠和醒来的次数哪个多？多多少次？ 答案： 微 面 智力

1. 一根不均匀的 子，从 到尾 共需要1 个小 ， 如何用 子的方法来确立半小 的 呢？ 2.10 个海盗 到了

100 宝石，每一 都一 大小且价 城。他 决定 么分：

睡着可能多一次

(1) 抽 决定自己的号 (1~10) ；

(2) 第一，由 1 号提出分派方案，而后大家表决，当且 当超 多半的人赞成 ，依据他的方案 行分派，否 将被扔 海洋喂 ；

(3) 假如 1 号死后，再由 2 号提出分派方案，而后剩下的 4 个人 行表决，当且 当超 多半的人赞成 ，依据他的方案 行分派，否 将被扔入海洋喂 ；

(4) 依此 推⋯⋯

条件：每个海盗都是很 明的人，都能很理智地做出判断，进而做出 。 ：第一个海盗提出怎 的分派方案才能使自己的利润最大化？ 3. 什么下水道的盖子是 的？ 4. 中国有多少 汽 ？ 5. 你 工人 你工作

7 天，回 是一根金条， 根金条均分红相 的

7 段，你必 在每日 束的 候 他 一

段金条。假如只允 你两次把金条弄断，你如何 你的工人付 ？ 6. 有一 火 以每小

15 公里的速度走开北京直奔广州， 同 另一 火 以每小 20 公里的速度从广州开往

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公司面试考题汇总

北京。假若有一只 ，以

30 公里每小 的速度和两 火 同 启 ，从北京出 ，碰到另一 后就向相反的方

向返回去 ，就 挨次在两 火 之 往返地 ，直到两 火 相遇。 ， 只 共 行了多 的距离？

7. 你有两个罐子以及 50 个 色 球和 50 个 色 球，随机 出一个罐子，随机 出一个 球放入罐子，怎 出 色 球最大的 中机遇？在你的 划里，获得 球的几率是多少？

8. 想像你站在 子前， ， 什么 子中的影像能够左右 倒，却不可以上下 倒呢？

9. 假如你有无 多的水，一个 3 公升的提 ，一个 5 公升的提 ，两只提 形状上下都不均匀， 你如何才能正确称出 4 公升的水？

10. 你有一桶果 ，此中有黄色、 色、 色三种， 上眼睛抓取同种 色的两个。抓取多少次就能够确立你必定有两个

同一 色的果 ？

11. 整数之和 1000 的共有几 ？

12. 从同一地址出 的相同型号的 机，但是每架 机装 油只能 地球 半周， 机之 能够加油，加完油的 机必 回到

起点。 最少要多少架次，才能 足有一架 地球一周。

参照答案： 1. 两 一同 。

2.96 ， 0，1，0，1， 0，1，0，1， 0。

3. 因 口是 的。 4. 好多。 5. 分 1， 2，4。

6.6/7 北京到广州的距离。 7.100%。

8. 平面 成像原理 ( 或许是“眼睛是左右 的” ) 。 9.3 先装 ，倒在 倒 5 里， ok！

10. 一次。

5 里，再把 3 装 ，倒

5 里。把 5 里的水倒掉，把 3 里剩下的水倒

5 里，再把 3 装 ，

2×2× 2×5×5×5； x 能够 2， 4，8， 40， 200 清除后剩下 40 和 200 是能够的。所以答案 均匀 200，1000 的 4 整数。 62.5 均匀 的奇数倍。 1000

是能够的。即 62，63，61，，等等。 数的个数 奇数 ，均匀 整数。1000 11. 第一 1000 一个解。 数的均匀

x，1000

62.5 ，40，

必 是 x 的整数倍。若是 12.5, 要 80 个达不到。

数的个数 偶数个， x 就不是整数了。 x 的

2 倍只能是 5，25，125 才行。因 均匀

125/2

12. 答案是 5 架次。一般的解法能够分 以下两个部分： (1) 直 行 1 个 机加油。

1+1/3+ ⋯+1/(2n+1) 个 数是 上只需 机足 多最 散的，所以理 能够使一架 机 到无

，自然 上不可以能一架 机在 行 能 多 ？在不是兜圈没有迎 接 的状况，

1/(2n+1) 内同

n

一架 机 油 行距离 1，n 架 机最

就是 n 架 机能 多 ？存在的极 是不要重复 行，

或许 句 ， 离出 点越 ， 在 的 机就越少，

比

如两架 机同 一架 机加油且同 回来即可 是重复， 个极 条件是 然的，因

n 架 机 的油是必定的，如重复， 浪 的油就越多。比方最后必定是只有一架

机全程 行，注意“全程” 两个字，也就是不要重复的极 条件。假如是两架 机的 ，必定是一架 另一架加 油，并使剩下的油 好能回去，就 第二架 机 的油耗在

的油耗在 5 倍于从出 到其加油的行程上，所以

3 倍于从出 到加油的行程上，有三架 机第三架

n 架 机最 能 行的距离

s

(2) 能够迎 接 加油 一架 机 油 行距离 必定是只有一架 机 行， 少需要两架 机支持，

1/2 ，最少几架 机能 行距离 得出由

(1/3+1/5)/2>1/4(

1/2 称两

1？也是依据不要重复 行的极 条件，得出最

用上边的公式即可知道一 至

所以想像

1/4 必定是一架 机 行，

左 除以 2 是一架 机 行距离

)

1/2) ，但是有一点点节余，

一个滑 ( 中 一个 机是个 子，两 两架 机是个棒

内 ( 很简单算出来每架 机的加油地址和加油数目，等等

) 的 ，能够滑 一点距离，就 加油地址能够在必定距离

1. 有 50 家人家，每家一条狗。有一天通知，50 条狗中间有病狗，行 和正常狗不一 。每人只能通 察

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公司面试考题汇总

人家的狗来判断自己家的狗能否患病，而不可以看自己家的狗，假如判断出自己家的狗病了，就必 当日一 打死自 己家的狗。 果，第一天没有 声，次日没有 声，第三天开始一 响， ：一共死了几条狗？

2. 已知两个数字

1~30 之 的数字，甲知道两数之和，乙知道两数之 ，甲 乙：

“你知道是哪两个数 ？”

乙 ：“不知道”。乙 甲：“你知道是哪两个数 ？”甲 ： ：“那我也知道了” ， 两个数是什么？

3. 一个 理有三个女儿，

三个女儿的年 加起来等于

“也不知道” 。于是，乙 ： “那我知道了” ，随后甲也

13，三个女儿的年 乘起来等于 理自己的年 。

有一个

部下已知道 理的年 ，但仍不可以确立 理的三个女儿的年 ， 理 只有一个女儿的 是黑的，而后 个 部下就知道了 理的三个女儿的年 。 三个女儿的年 分 是多少？ 什么？

答案：

1. 死了 3 条 ( 第几日 响就有几条 ) 。

剖析：从有一条不正常的狗开始， 然第一天将会听到一声 响。 里的重点是你只需站在那条不正常狗 的主人的角度考 。

有两条的 思路 ，只考 有两条不正常狗的人，其余人无需考 。通 第一天他 认识了 方的信息。第 二天 死自己的狗。 句 每个人需要一天的 明自己的狗是正常的。有三条的 ，同 只考 那三个人， 此中每个人需要两天的 明自己的狗是正常的狗。

2.1 和 4，或许 4 和 7。 3. 分 是 2， 2，9。

剖析： 1 1 11 11 121020 13927 14832 15735 1 6 6 36 几 了

2 2 9 36 所以只有两种可能： 都是黑

2 3 8 40 24756 25660 33742 34672 35575 44580

有个开庭 理一同偷窃案件，某地的

A，B，C 三人被押上法庭。 理 个案件的法官是 想的：肯供给

，呵呵

在全部的可能性中，只有 两个相同，假如 理的年 其余， 他部下就能够确立三个人分

1， 6， 6 或许 2， 2， 9。假如是 1，6，6 的 ，那么两个同 大的 6 的孩子

所以只有 2，2， 9 比 合理，大的那个是黑 ，此外两个是黄毛丫

真 状况的不可以能是偷窃犯；与此相反，真切的偷窃犯 了掩饰罪状，是必定会 造口供的。所以，他得出了 的 ： 真 的必定不是偷窃犯， 假 的必定就是偷窃犯。 判的 果也 了然法官的 个想法是正确的。 开始了。

法官先 A：“你是怎 行偷窃的？从 招来！ 的方言，法官根本听不懂他 的是什么意思。

” A 回答了法官的 ： “ 哩咕 ， 哩咕 ⋯⋯”

法官又 B 和 C：“ 才 A 是怎 回答我的提 的？ 哩咕 ，

A 的是某地

哩咕

，是什么意思？” B ：“报告法官， A 的意思是 ，他不是偷窃犯。 ”C ：“报告法官， A 才已 供认了，他 承 自己就是偷窃犯。 ” B 和 C 的 法官是能听懂的。听了 窃犯。

： 位 明的法官 什么能依据 剖析与解答

B 和 C的 以后， 位法官 上判定：

B 无罪， C是盗

B 和 C 的回答，作出 的判断？ A 能否是偷窃犯？

不论 A 是偷窃犯或不是偷窃犯，他都会 自己“不是偷窃犯” 。

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公司面试考题汇总

假如 A 是偷窃犯，那么

A 是 假 的， 他必定 自己“不是偷窃犯”

A 是 真 的， 他也必定 自己“不是偷窃犯”

A 的 ，所以

；

。

假如 A 不是偷窃犯，那么 在 种状况下， 是 假 的，因此

B 如 地 述了 B 是 真 的，因此他不是偷窃犯。 C 存心地 述了 A 的 ，所以 C

C 是偷窃犯。至于 A 能否是偷窃犯是不可以确立的。

向

在大西洋的“ ”上，住着

X， Y 两个部落。 X 部落 是 真 ，

Y 部落 是 假 。 A。

有一天，一个旅行者到达 里迷路了。 ，恰好遇 一个土着人 旅行者 ：“你是哪个部落的人？” A 回答 ：“我是 X 部落的人。”

旅行者相信了 A 的回答，就 他做向 。

他 在路程中，看到 的另一位土着人 B，旅行者 A 去 B 是属于哪一个部落的？ A 回来 ：“他 他是 X 部落的人。”旅行者糊涂了。 他 同行的 博士： A 是 X 部落的人， 是 Y 部落的人呢？ 博士 ： A 是 X 部落的人。 什么？

剖析与解答

： A 是 X 部落的人。

（ 1）假如 A 遇 的 B 是 X 部落的人，那么， B 就 自己是 X 部落的人（因 X 族人是 真 的） ， ， A 向旅行者如 地 达了 个回答。

（ 2）假如 A 遇 的 B 是 Y 部落的人，那么， B 也会 自己是 X 部落的人（因 Y 族人是 假 的） ， ， A 也向旅行者如 地 达了 个回

答。

： A 是 Y 部落的人。

（ 1）假如 A 遇 的 B 是 X 部落的人， 那么， B 就 自己是 X 部落的人， 因为 A 是 Y 部落的人， 他是 假 的， 所以，他会把 B 的回

答向旅行者 达 “ B 他是 Y 部落的人”。 （ 2）假如 A 遇 的 B 是 Y 部落的人，那么， 部落的人”。

从 目的 定条件可知，

A 旅行者 达的 是： “他（指

B） 他是

X 部落的人。”可 ，假定

A 是 Y 部落的人

B 就 自己是

X 部落的人，而

A 也会把 B 的回答 达 ”他 他是

Y

得出的（ 1），（ 2）两个 ，都是与 目 定条件相矛盾的；只有前一个假定（即假定 目 定条件。所以，做向 的

A 是 X 部落的人），才切合

A 是 X 部落的人。

我真的要 地介 一下自己

好的“自我介 ”包含以下几个部分：从前 、 聘此 位的 及不足、个人 位方向、 什么 公司。

“ 介 一下自己” 是“最古老也向来 在流行”的面 开 。但正是 个 的 里包含着莫大的玄机，也 倒 许多 聘者。

更多的面 者在作答的 候就感 是在念 ， “我叫 XXX， 于 XXX学校，从前在 XXX公司工作⋯⋯” 既无法惹起注意，又 人感 无聊，同 不可以 面 官考 到想考 的点。

那 如何回答 个 又常 的 呢又如何能 出头 官想考 的点呢我建 做到以下三点： 明确 方意 。 是能正确回答 方提出的 的前提。 “ 介 自己” 的背后包含着面 的最基本法 。也几乎是

全部面 的基本所在，招聘方希望通 候 人 自己的介 ， 足 之中没有的部分， 而判断这人能否适合或许有能力 任其所 聘的 位。

理解了 方的意 ，接下来就要在介 之中正确表达自我， 方更充足认识我 的同 ，突出自己 、特 ，进而达到 自己在众多候 人中 出的目的。每个人的答案可能都不一样，但好的自我介 都很相像地包含着几个方面的内容。下边 我听 的一个比 靠近完满的回答。

Diana 从前在无 域最大的公司之一

B 公司工作， 到新公司 聘是 介 的： “因 学的是 算机科学与技

， 以后一年我做的是 件 。主若是教育 件方向的。此后一个朋友在 年 里，从 工程 做起，目前做到高 开 理， 全 品的研 。主要支持

B 公司做 ，我就去了那边。

3

WAP和 IVR 品。近来 B

公司的高 人事地震，公司的前程不明亮，所以， 在 自己 找一些机遇。我的 在于擅 技 的同 品

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公司面试考题汇总

和业务的高度熟习。团队组建、履行能力强，在 B 公司我的团队每个月都能达到或许超出公司拟订的目标。个人的弊端就是因为对业务的熟习有时听不进不一样建议。针对这个弊端，我近半年向来鼓舞部下提出对项目的不一样看法，提

出的建议错了不追查、正确的有奖赏。职业发展方向上，我会连续在无线领域从事研发，希望找一家有实力的公司能真

切做些事情，发挥自己的专长。贵公司做系统集成发迹，拥有必定的实力，同时无线领域刚起步上涨空间会比

较大。目前看来是我一个比较适合的选择。 ”经过简单的介绍， Diana 表现出思路超级清楚、做事很有条理的特色，最后让自己博得了机遇。

好的“自我介绍” 包含以下几个部分： 从前经历、 应聘此职位的优势及不足、 个人职位方向、 为何选该公司。 从这几个角度进行准备、频频练习，相信你也能掌握住难得的面试机遇。

最后我分享一个小技巧让大家更有机遇在面试中出彩，那就是注意介绍时停留和留白。假如在自我介绍以后，让

对方问不出任何问题，势必面对无言以对的难堪，从心理上讲，面试官在整个面试过程中只问了一个问题他内心

也会感觉不好。所以适合留白，让对方在我们设置的“圈套”处发问。比方： “我曾在大学时期组织过有 2000 人参加的大型校园活动”以后的停留，面试官必定会问“那是什么样的活动呢”接下来我们再沉着不追地介绍项目，体

现自己的能力。所谓“留白”就是在自我介绍时不要说起我们从前的薪资和希望薪资。刚开始面试时，两方不够熟习，没有达到相互认同的程度，所以，轻易谈及薪资会给面试官过分自负和烦躁的感觉。等对方对我们的能力有所认知以后，面试官会主动说起薪资，诸如：您从前的薪资是多少福利状况如何您来我们公司的希望薪资是多少

总之，简单的问题背后有着复杂的逻辑。只需我们能做到：认识对方企图、正确表达自我以及适合留白，必能让我们掌握面试常胜的钥匙。

当面试官问 三年内，你有进修计划吗

当面试官问到“你有连续进修的计划吗”时，候选人立刻进入了典型的囚犯窘境 (Prisoner ’ s Dilemma) 。

近来，我收到了应届毕业生小杨的来信。她谈到了面试时候常常会被问到的一类问题： “你能否有进一步的深

造计划”“你在三年内能否会回学校念书”等。小杨的疑惑在于，能否是要告诉对方真切的想法。假如告诉对方真 实的想法， 招聘方能否会感觉她不过把工作作为过渡。 聘者哪方面的素质

仍是感觉这人对自己的未来计划很清楚呢这个问题要观察应

相信小杨碰到的疑惑也是大多半面试者都会碰到的问题。当面试官问到“你有连续进修的计划吗”时，候选人 立刻进入了典型的囚犯窘境 (Prisoner's 败下阵来。

Dilemma) 。针对近似问题的回答，若是我们没有掌握正确的方法，很可能

第一。问题背后是招聘方的担忧：担忧优异人材能否愿意在相对长的时间里与公司共同发展，仍是只把公司当 成跳板为此后连续进修累积经验。毕竟公司仍是希望员工能稳固。求职者假如回答：

“是的，我有计划。准备

3 年

以内重返校园或许出国。 ”那么招聘方会以为我们会很快走开公司， 不足以委以重担甚至考虑不录取。 假如回答：“没 有，我完整没这方面的计划。 ”那么招聘方极可能以为我们毫无长进心。缺少在公司的成长和长久发展潜质。固然 后一种回答不足以致使失去机遇，

但会影响我们在面试官心目中的地位，

也会造成我们以后在薪酬谈判时的不利地

位 - ——谁会为一个看起来不太长进的员工开出有迷惑力的薪资呢

看清问题的本质和公司担忧以后，

接下来我们就要正确地表达自己的看法。 Prisaner's Dilemma 有好多种解决

方案和形式，绝非只有一方胜出另一方完败的零和博弈般简单。此时“正确”表达自己有计划进修的想法无疑是回 答的重点，即我们是有连续学习的计划，但这不会与以后的工作、与我们在公司的发展、与公司对我们的要求有明 确的矛盾与矛盾。比方下边的回答就能够借鉴，

“我从毕业以后就不断自学专业方面的知识，相信此后在工作中也

能用到，至于能否要脱产连续进修，要看详细状况。我也希望假如自己在公司成绩优异，有机遇由公司支付部分培 训经费作为回报。 ”这样一来，既表现了我们不断要求长进的心情，也取消了公司担忧我们不够牢靠的顾忌，至于 公司能否出资本让我们去培训那要此后看机会。

能把问题回答得这样谨慎又逻辑清楚的员工，

好多公司都会看好的。

最后要重申的是： 有理有据， 这也是面对每个面试难题的共同原则。 媚”招聘方的嫌疑， 所以造成的扣分是很不值得的。

相当一部分候选人为争得机遇， 面试有“谄

“能否有进修计划时”

比方：从前我面试过一名项目助理，问及

她的回答大体是： “相信贵公司是个十分重视人材并且很有发展的公司，假如我工作优异，公司必定会送我去出培 训的。”当我追问有哪些事情能证明她所说的“公司十分重视人材”时，获得的回答是缄默不语。这个看起来大多 数公司都会具备的特色，其实此候选人的回答正好戳到公司痛点，在当时我们的公司只用现成人材，从不送员工去

培训。有理有据地陈说事实，让对方以为我们适合所应聘的职位，同时没什么“危险” ( 会很快离职 ) ，这才是最重

要的。对于我们掌握不大的事情，特别是公司的状况，应尽量用词和缓，多用“大体、希望有机遇”等。

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公司面试考题汇总

回答 似疑 的中心思路是： 先行、两方共 。我 假如能在 方面看清方向、正确表达、有理有据，不把 工的 展和

公司的 展放在 立面上考 。相信不 获得两方共同 意的答案。 当面 官 你 有什么要 我的？

面 官提出此 ，不过想要以下三方面的信息：求 者从前能否 公司、 位、行 有所认识； 一步判断这人的思 深入性与全面性；认识求 者真切关怀的点。

“您 有 要 ”往常 是在面 结尾你会被 及的。如大家所知，面 是同等和双向 的 程，公司和我 相互考 与 价，此中充 了 博弈。迫于目前巨大的就 力，好多求 者在忙于 找机遇、展现自己

的 候，常常忘 了面 他 有考 公司的“任 ” 。同 得注意的是此 也多出 在复 段。假如 初 的 候求 者比拼的是 更 秀的 ，那么复 比拼的就是哪个候 人 少。 被被扣的分数少， 就更可

能 出。

回答“我没有 ” “从前没想 ” “ 没开始工作， 公司认识不多，所以没什么要提的”或许“我想知道 公司的 略是什么”的求 者 ，不 浪 了一次深入认识公司的机遇， 会 自己在面 中失分。没有深入思虑或许提 没有深度而失去机遇的求 者不在少量。

面 官提出此 ，不过想要以下三方面的信息，其一是求 者从前能否 公司、所在 位、行 有所认识。

不认识的人多半会提出 如“ 公司是干什么的” “你 我来干什么” 。其二，通 求 者的提 合从前表 ， 一步判断这人的思 深入

性与全面性。有些 聘初 位的求 者 了充数提出“ 公司 略方向在哪儿、未来

展方向是什么”等只有高 才能 清楚的 。 种 既不是面 官能解答的，也不跟求 者利益切 有关， 出来多半会被 想的太多或许不切 。其三，认识求 者真切关怀的点。提 的角度和 序有 直接反应了求 者真切关怀的 西。频频 及薪酬的可能 很关怀， 及福利状况的人多半更重 定性， 及 位荣膺路 的可能比 着重个人 展和 位远景等。

那么，我 如何提 呢掌握面 官的考 点是第一步，完满提 最少 做到以下四点。做好作 ：提早搜寻出有关信息是成功提 的基石。在求 者走 面 从前 此公司的成立 、主要 、 位要求 都已了然于胸。面 专心倾听：面 的流程多半是求 者 行自我介 以后，面 官会 公司和 目的状况有

要介 ，此中必定包含某些信息， 比方， 目 展状况、 格等。 此 信息都能够作 以后求 者提 的素材。不 多波及薪酬： 有关薪资的 ， 面 官以后 会 抽 与我 交流。 假如求 者只 与薪资有关的 ，会 招聘方留下“工作不过 了 ”的印象。进而 生出 更多求 者就会跳槽的担 ，此 是尽量多 与公司

或许 位有关的有效 。正确表达： 从前的各 信息， 好 言，提出自己的 是回答此 的最后关 点。

聪明的求 者能通 此 人摸不到 的 再次展现自己的 力和 位的 趣。 2008 年的 候。我面 一名 目助理

Cora，当被 及“您 有什么想认识的 ” 她的回答 自己加分许多。

她 ：“第一，我想再次重申 公司 位和 位的理解，我的理解是⋯⋯我 自己有几点适合咱 公司的机 会⋯⋯您感 此中有什么误差 帮我 正，

! ”这样回答 我知道从前她 此次机遇做 充足的准 ，面

真听了我 公司的介 ， 同 知道自己哪些方面适合公司的 目助理 位， 以上三点 个从前不过中等得分的求 者 自己 得了复 的机遇。

之，相信假如求 者能做到“掌握 方意 、提早做功 、专心倾听、不 多波及薪资、正确表达”的此中三点，就足以很好地回 “您 有什么 ” 的提 了。

面 无小事

有的人 ，在面 的 10 秒 就已 决定了你的命运。 种 法 然难免夸 ，可也有道理。那些衣着、神 、 止、抵达 等看似小的事情，有 候却能起到决定作用⋯⋯

抵达

面 不可以 到大家都知道。但是假如早到， 早多少呢以我的 ，提早

15 分 最适合。 什么因

然 于你而言，面 可能是当日最大的事情，但是 于面 官和人事部的人而言，你的面 是他 当日工作 中的一件。假如你 早地到了，他 就要分神去照 你，或许根本没有 照 你。或许 方不希望你碰到前方的 面 者，一般两个面 中 会留 外面散步一下。

我曾碰到许多年 的面 者，提早一个多小 就到了。 他 在大堂中等吧，担忧影响来 的客人； 他

15 分 ，假如你太早到，会 大家 尬。假如你确 早到了，怎么 那就在公司

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公司面试考题汇总

来吧，又没有安闲的会议室；让他们坐在员工的座位上吧，又违犯公司的保密规定，真的很难办。

衣着

这个题目已经有太多的文章讲过了。我就不多啰嗦。提示三点：一、假如没有特别原由，或许你不是对于自己 的服饰品位超自信， 那就守旧为良策。 男生和女生都能够是淡色衬衫或 裙子 ) 、黑皮鞋 ( 极其不赏识男生的运动鞋和女生绝高的高跟鞋 颜色。二、滋味。 男生必定注意身上和头上没有异味，

Polo 衫 ( 女孩绝对防止吊带衫 ) 、深色西裤 ( 或

) 。色彩能够选择单色系，或许浑身最多不超出三个

特别在夏季。 好多男生知道要沐浴， 但是忘了身上的衣服 ( 包

括内衣和袜子 ) 已经穿了好几日，如何没有滋味呢而有的女生呢，则到了另一个极端，把自己收藏的昂贵名牌香水尽兴喷洒最后一点。假如没有掌握，年青的女孩能够不化妆，清爽已经足够好。

握手

有文章提到过这点，说一般人不希望软绵绵的无力握手，建议面试者有力地紧握住对方。我感觉前方一句是正确的，因为娇弱状不可以表此刻这里。但假如对方是很略微的握手，你只需比对方略微使劲一些就好。特别是男生。不需要使出浑身的力气，这样反而显得很没涵养。单手握就能够了，曾碰到一男生很鼎力地双手握住我的手，还往返晃，让我感觉必定是读多了面试技巧的鬼话，没有自己的判断力，莫非没看到对面是一位女士吗

见到面试官进房间， 能否应当站起来

一定 ! 必定 ! 连这点最少的礼貌都没有，你几乎死定了。多次碰到坐在位子上稳稳定当的面试者，几乎就像屁股上涂了胶水，恨不得还等着你给他鞠躬呢，真的懒得面试他。这样没有修养的人，谁会雇用呢

面试者手和脚的动作

好多人紧张，手脚的小动作就多了起来。有的手开始玩笔，脚不断地颤动，实在是不雅观。往常的做法是双手交错，放松地放在眼前的桌子上。假如做不到，能够拿张纸和笔，时时记录几个面试官的问题，缓解紧张。腿呢假如是习惯性颤动，就把一只手放在上边，一发现动，就按住。

坐姿

背部要挺直，不要松松垮垮地靠在椅背上，显得不认真，也不够尊敬。相反有的人呢，前倾的太厉害，恨不得 趴在了考官的脸上。这样太盛气凌人。曾碰到一个男孩，为了显得认真，头差点横越了整个桌面，唾沫都飞到了我 脸上。有人建议，前倾的角度为

眼神

10-20 度为宜。美国人讲究两人之间保持

30-36 英寸

米) 的距离。

请直视面试官的眼睛，但是请不要死死瞪着，也不要从下边翻着白眼珠子看人。更不要斜着眼睛瞟人，假如

你天生胆怯，不敢看人，那就预先练习一下。假如你实在不可以直视眼睛，就盯着面试官的鼻子看好了，成效相同。 至于要提早封闭手机、不要嚼口香糖、不要挠头、不要啃手指等细节，就不颤抖了。

记着一句英文： Your words tell me a story 当面试官问为何走开上家公司，你会如何作答？

以“家里有事” 、“那家公司不适合我” 、“为争取更好的发展”等原由作答，结果多半是被直接裁减。

“你为何会走开上家公司”这个问题很惯例，但也常常难倒好多求职者。我见过各样不可靠和让人哭笑不得

的回答，诸如“家里有事” 、 “那家公司不适合我” 、“为争取更好的发展”这样的回答最多。但这样作答的结果通 常是被裁减。

举例来说，假定你回答“家里有事” 。那假如家里事情办理完成，为何不想方法回到原公司呢假如你是特别

适合公司的人材，公司为何会轻易放掉你凡是会惹起面试官思疑的回答，都是危险的回答。假如面试官以为求职者在谎

， But your body tells me the whole story

话，直接裁减就是了。毕竟裁减一名候选人的成本，要远远低于一个谎话者进入公司后可能带来的损失。其

实，在这类裁减后边有 HR的隐忧：候选人离职的真切原由可能是在从前的公司因其实不可以胜任工作而被开除，或许

是上下级关系办理不好，也可能是不可以融队，甚至可能是经济问题。万一真切状况这样，候选人是绝对不可以进 公司的。 HR在对候选人的同时更重要的是为公司负责。

绝不可以因为招聘不当，给公司招来损失， 所以面试时常常能

“宁愿错杀，绝不放过” 。

看到 HR对候选人的离职原则追根问底，只需感觉有问题立刻裁减，

至于“上家公司不适合我” 、 “为争取更好的机遇”的答案相同危险，除非有很合理的解说，不然会让面试官感觉“很虚”。他们会想：候选人能否正妄图隐瞒离职的真切原由

那怎么办除了毕业第一次求职，每个人都离过职。应当怎么回答 诚实而不愚笨、实例说话是标准原则。

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公司面试考题汇总

诚实第一。假如不是的确“家里有事” ，而是因为其余原由走开从前的公司，那请别说近似这类一眼就能被看

HR的判断能力。

穿的谎话。真话实说成本最小。永久不要低估任何人的智商和能力，特别百炼成钢的

假如前公司充满内部斗争、很黑暗，领导也很混蛋，请不要告诉我们要面试的公司，说出来就叫做愚笨。新公 司对我们的老店东状况多半没有任何兴趣，

他们只想知道我们是如何的人。 过分重申公司的灰暗面会让面试官讨厌。

公司就像人，没有完满无缺的。只能看到灰暗面的候选人公司绝不会邀请的，因为哪家公司都不够完满。

实例说话是回答这个问题的根本。

理论之于本质多苍白无力， 现实之树常青。 与其说“我没有发展空间了” ，不如把现实的状况说出来， 比方： “我 到公司已经 3 年了，获得了长足的进步，部门经理很认同我，但不论是从职位仍是从薪资上都没有获得公司应有的认同。我多方认识知道公司近期也不会给我升职。我感谢前公司的培育让我成长，但公司给我的回报已远低于我的

市场价值，所以，我选择了走开，找寻能真切表现自己价值的公司。

我曾听到的另一个很让人服气的回答是：

”

“因为内部斗争的问题。邀请我进公司的总经理离职后，他招聘的

”只需我们不是内部斗

人都被有计划‘冲洗’ 。我很想再为公司做贡献，但人家再不给我机遇了，只能找新的工作。

争的倡始人和操控者，因内部斗争而走开其实不是公司绝对不可以接受的。 面试是一种简单博弈，或许说更像下一盘棋。我们有时会过于在乎研究华美的招法 ( 即对那些钻问题的研究 ) ，反而忽视了最惯例的解答思路，但惯例问题却在这场博弈中起举足轻重的作用。 或许，回归原点， 从最基础、 最简单的地方开始思虑答案反而是最有效的方法。

当面试官问：若完不可以任务，你会如何办？

任职场上，我们完不可以任务、发生了问题，只诚心地检讨说：

“此后不再犯”是远远不够的。

“假如完不可以公司安排的任务，你会怎么办”近似问题在面试时出现频次适中，但是一经问出都能决定面试的成败。问这类问题说明：要么面试官对求职者的各项能力还没有掌握，要靠这个钻问题确认；要么面试官感觉求

职者比较优异，有成长潜力，想用这个问题观察一下其应变能力。

被问到以后，多有以下几种典型回答。

懵懂无知型回答： “完不可以的话，我准备从头开始找工作了。 ”这么回答就没理解发问人的企图。假如换了份工 作仍是完不可以任务怎么办

超级自信型回答： “怎么可能完不可以 ! 这类事儿从没在我身上发生过。 ”此类求职者多半是因为工作经历太少， 干的少，完不可以任务的可能性也小，有些人干脆没干过本质性工作。同时，他们也没有认识到，完不可以任务的时候是有可能发生的。

立刻检讨型回答： “那就是我做的有不到位的地方，我会总结教训，下次不再犯近似的错误。希望公司能再给 我机遇 ! ”这么回答的人在现实之中好多，多半是求职的书看多了，知道有问题先从自己身上找原由这条基来源则。但认真想想，真的发生了近似事情，检讨自己的人其实不多，多半是埋怨公司资源不足、领导无方、同事不配合，所以“自我检讨式”回答可信度很低。任职场上，我们完不可以任务、发生了问题，只诚心地检讨说“此后不再犯”是

远远不够的。这多半只能说明我们，公司不会保存的员工。

有朋友可能会问： “这不是难为人吗究竟怎么回答好呢” 搞清事实、剖析原由是回答以下问题的基来源则。

“请问是因为我个人努力的原由没达成，仍是因为有些客观要素呢”应聘总裁助理的 我提出的这个问题。

剖析问题的能力是每个人需要具备的基本职业素质，

好多人也都写在简历里， 但真能在面试时表现出来的人不

“是你自己个人不够努力导

“有些客观要素导

Anna 面试时这样回答了

多。 Anna 这样回答不只表现出了自己的剖析能力，还在问题中预设了圈套，假如我说：

致的。”那答案很显然， Ann 只需回答可能是业务不熟习，下次加倍努力即可。那么，我只能说：

致的。”接下来就是 Anna 再次展现自己剖析能力的时间，她认真剖析了可能致使任务没有达成的要素，包含公司的 决议、大环境影响、团队配合度和凝集力等。剖析了这些要素后，

Ann 就如何战胜这些要素致使的负面影响逐条给

出了自己的想法，最后， Anna 甚至取出了把此次的损失降低到最小的预备方案。

Anna 的发展正如我当初的估计， 经过复试进入公司 6 个月即完整掌握业务知识， 由总裁秘书升职为董事会秘书。 相信好多求职者在面试前是做了好多面试问题的准备的，但是为何还有近似“我回家检讨下自己”这样的答案，而非精确到位的剖析呢我来谈谈准备面试问题的方法。

决不背题。想清楚面试的本质，是两方相互认识的过程。想靠背诵可能出现的题目以求得工作机遇的可能性不 大。道高一尺，魔高一丈，面试官出的面试题也每次不一样；同时，硬生生背出来的答案因为不是自己的，对方听起

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来也是硬生生的，很 自己加分。

掌握中心。既然是两方相互认识，那么最好的方法莫 于是在面 之中表 自己的本色和特色、正确展现真 的自我。每个 都 是本色回答。没有天生的 者，我 在作假的 候，面 官都能感 到。准 面 ，能够没有技巧，但必 ， 是独一的原 。

掌握了上边的方案，再怪异的面 ，我 都有机遇沉着 ，你 呢当面 官 你工作中有什么成 ，你如何作答？

面 一旦被 定是 ，再 秀的候 人都不会有机遇。

面 ，我 要不要夸张自己的工作成 。进而 自己 得相 高的薪资和 位呢能够必定地 ， 是一个人人在面 都会碰到

的疑惑。那么，面 的 候究竟要不要 么干

“ HR面 能够有一点儿夸 ，部 面 决 ” 。是 恪守的原 。之所以“看人下菜碟儿” 、 待不一样的面 官用不一样的原 ，主要源自面 所要达到的目的不一样。

自然，第一是任何 候都不要 。 HR和用人部 在招聘期里 同一个 位， 常常是从上百位 聘者中 出的十几位候 人，假如 ，很简单被 破。表象上， 的人多半会比 。别的，面 我 的人必定 很

多与我 背景、能力相同的候 者，有相当的判断能力。我 描绘出的工作与 面 不符， 方即会 我 是 。面 一旦 被 ，再 秀的候 人都不会有机遇。

个例子，我在面 中常常 候 人介 一部印象深刻的 影、 或许小 ， 情和吸引候 人

的点。 个 在考 候 人 、 和表达能力的同 ， 也能体 候 人的某些 向。 从前方 一位名叫 Ada 的 ，在我提出上述 后。 Ada ：“我喜 看《柏拉 集》 ， 的都没什么 趣。 ”Ada 聘的是流行小 。她这样回答，我必定无法考 从前想考 的点。因 她表示不喜 的 。我也无法再 似的 。她

看似奇妙地回避了我的 ，可因 在 个关系到她此后工作中心的 上，她不肯意 我认识她。 Ada 失去了复 的机遇。

其次，无 在用人部 面 从前， 是在用人部 面 以后， HR面 考 的主若是候 人的非 技术部分，包含合作性、确立性、潜力等等。在此 面 ， 获得 的成 行些 色有利于我 入下一 部 面 或

者直 公司。 我 此后的工作不直接 HR ，面 我 需要的是 HR部 很好的印象。 比方： 研 人 ，可能本来在 目中完整部是助理工作， 能够 成是 某个小模 的运转和 ； 售人 ， 能够把 的地域稍做 大等。

相 的，我 到立刻将工作的部 面 ，我 需要十分老 、安分地 出自己从前所做工作、所获得的成 以及在工作中需要提高和改 的点。原由也很 ，此后我 会在 个部 中工作，极可能要向今日面 我 的人直接 。面 不可以功也就算了，假如真的靠着夸张自己的能力 入公司， 直接 我 的希望高于自己的

力，无疑会 以后的工作造成好多麻 。 要知道只做助理工作和 某模 在 工作之中。 是有本 差 的。 然好多人 猪跑 ( 人做 目 ) ，但真切吃起猪肉 ( 自己 自做 ) 必定是完整不一样的。 部 面 看重的是 能力， 入公司以后达不到部 我 的 期，在此刻大形 不好的状况下。很大程度上意味着失 。即便保住了新工作，好多人也会因 学 干 出 ，而被工作量 。

最后，我来 薪资 。 靠面 夸张能争取到的高于我 水平薪资，其 其实不是一件好事。高薪会 来更高的 力，在我

其实不具 相 蒙受能力 ，好多 果都是灾 性的。

面 不要取巧。正确表 自己的能力后，在两方相互 可的基 上入 ，拿到与自己能力相般配的薪资，在工作中逐 成 ， 才是正道。

当面 官 ：假如客 向你要回扣⋯⋯

个 考 的是 售的 能力，回答此 的真 是：有效剖析、展现思路。其 用人 位也不希望要一个直白而毫无遮 的答案。

“假如客 就是要回扣，你会怎么 理” 是我面 售 常 的 之一。好多 做 售的年 人回答

个 的惊慌失措， 我忧如看到 10 年前的自己。从当初的不知道如何回答，到 在用 个 考 售的 能力，我从中悟出了回答此 的真 是：有效剖析、展现思路。 ，其 用人 位也其实不希望要一个直白

的毫无遮 的答案。

有个 售

Tom 么回答：“我知道互 网行 某家很著名的

B2B网站的口号就是‘ 不 回扣’

”

，我相信咱

公司也和 家公司一 ，有好且 格的 定。所以，我不会 客 回扣的。

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很 憾， 位 售被裁减了。自然，裁减是我 考 了 合要素，但能够必定和 个与“回扣”有关的 回 答不好很有关系。

都不可以，怎么算好

只需做到有效剖析、展现思路。

“回扣 ”自己是个两 场面。我 回答不 客 回扣，那公司会担忧真做起来自己会拿不到 目；我 回扣，公司又担忧 个 售是打着客 的名 要、其 是自己的 售吃公司的。 自己就在考 售的 、 能力和反 。我 再来看看

等于在承 公司不如他提到的那个

Tom的回答。在他的回答中，他把 抛回 了我：假如我 他 个回答不 ，就 B2B公司正 ，看来也做不到人家那么大；假如我 个回答 ，那我没有达到

要考 他的目的。 售最怕的是不 ， 个角度“回扣 ”也在考 一点。

有效剖析的意思是采集必需信息，认识公司的有关，而不胡乱 ，不臆

HR 想听我 什么。比方先

方“公司有无 客 的返点公司能否支持 仿” 然能够必定我 获得的多是“公司没有 方面的 或许公司 度不明”之 的回答，但

HR会依据我 才的提 判断我 是个不任意下 的人， 明我 有 ，

知道回答 的第一步是澄清 。 此一点就能超越好多其余候 人了。

接下来，我 要做的是展现自己的思路，即第一步如何做，第二步如何做⋯⋯ 售能否能在状况不明的状况下 做出正确判断，很大程度上取决于他或许她能否有清楚的思路。假如是我，我会 作答：既然公司没有 方面的 或许先例， 那我第一要做的就是判断和 估 个 目在 品上我 的 有多大； 都 OK，第二步我会看是 在要回扣， 人有 候反而会把已得手的 掉；

假如我真 了能否是就真能解决 。

假 公司在 品和技 方面

要知道 在都是集体决议，搞定一两个

假 要 的也是 Key Person ，那么第三步我看 件事情公司能否 得 此冒

；假如 目 公司特别重要，我会认识客 的希望，以后 上向公司 示， 明状况后 更高 定 ， 详细操作 会最罕有我的 在 ⋯⋯

以上回答就在做到不骄不躁的同 ， HR认识了我 是有 、有解决 的方法和能力的人。面 不就是

( 她) 能加盟呢

要 足 秀的人获得 入公司的机遇 这样思路清楚的候 人， 不希望他 当面 官 ：下边 一下你的短处⋯⋯

是面 中最常 、也最 的 。而 好的回答是要能 示出求 者意 到自己短处的能力，并能主 极地去 完美、提高自我。

“ 您最大的短处是什么”

是面 中最常 却也最具 力的 。一些 聘者貌同实异的“短处”答案，在不 中 他 的面 减了 分。

那么，如何才能 利通 短处 一道关呢 好的回答是要能 示出求 者意 到自己短处的能力， 极地去完美、提高自我。美国睿仕管理 公司(Right Management)

的 管理

Tony Santora

并能主 先生 述

‘我

了 一个事例： “一位 IT 理近来在一次求 面 中 下 来，原由是当他被 及有什么弊端 ，他答道： 的弊端是我的烹 技 十分糟糕

! ’ 然 个回答特别失 。短处 的成功回答 是在于 致周 的准 ：盘点、

排 一下与工作有关的短处。而后找人 或使用 像自拍、播放，频频演 ，高声 出、但不要死 所 的答 案。假如是通 像 ， 在每次 看自己的 答情况 ， 要注意找出那些能够改 的地方，

在 频频 以后，上边提到的那位

IT 理在回答“短处” 有了 的答案：

而后逐个完美、 提高。”

“因 常加班，以致

”随后，

于 以及 认识国 事、保持与 俱 。所以，我 在每晚下班回到家都争取花上半小 来 自己充 。 当他 聘一家制 公司 ， 个改版后的回答打 了面 官， 果那家制 公司聘用了他。

此外，答案若能考 到 聘公司的文化也同 很重要。比方你若是 聘一家新 企 ，那么 自己“ 例行常 忍受性 差” 不无好 。旧金山一家非 利机构的董事会成

Klaus 女士介 ，近来一位很 秀的 行

在面 中，差点断送了自己的入 机遇，因 他在回答对于“短处”的 ，忽 了 机构的一 中心价 。在 面 快 束 ，当 到他 立刻上任的 位能否有 ，他答道：

“没有，我有实足信心， 没有 ! ” 一

率的回答 Klaus 女士开始担 起来了， 因 她感觉他仿佛看不到自己身上的短处。 个回答也 董事会成 心

生疑 ，担忧他无法接受批 反 ，而能 包含、听取反 正是企 很看重的一条价 。因 位候 人其余方面都特别 秀，董事会决定 他第二次面 机遇，并 他 明自己的短处。他回答 的 预先未有准 ，唯恐会回答不当。稍 思虑后，他 在 去的工作 境中，碰到危机 他的决议偏于急促。 果，董事会疑云 消，聘用他 入 非 利机构的最高管理 。

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你对“短处问题”的回答最好是能清除“短处”一词，取而代之以你的改良行动。

“为自己的短处框以‘机遇 。《在面试中销售自己》一书的

的窗口’自己就显示出你自我改良、提高的意向与努力，而这将会有利于你的工作”

作者 Oscar Adler 如是说。

在你直接回答以下问题前，如先暂停一下，在面试官看来你显得深谋远虑。但记着别停得太久，不然你的短处就显现无遗了 !

“短处问题请注意别落入以下误区” “我没有短处” “我是工作狂”

“我常无法对付时间紧的工作任务” “我对能力差的人没有耐心” “压力大时我缺少判断力” “有时我工作中会犯些错误” “我很着重细节” “我有时喜爱喝点”

“像这样的面试问题令我无法忍

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