部门名称：项目经理部 主管部门：公司各部门 分管部门：项目经理部各职能部门 基本职责：负责项目部施工生产、项目成本控制、人员安全等工作。 职责内容： 1.贯彻执行国家和地方有关法律、法规和方针、政策，制订和组织实施项目工程建设施工、安全措施、实施办法和拟订有关项目相关规范性文件； 2.负责提出项目部资源配置计划，做好开工前的准备工作，并就项目实现过程进行管理； 3.负责编制工程进度总计划，确定项目分包计划报公司和业主审批后组织实施； 4.按施工总平面组织生活和生产房屋的建设和租赁； 5.依照工程进度总计划和项目工地的要求，编制机械设备配备方案、试验配备计划、人力资源配置计划和进场计划报公司审批后组织实施； 6.负责项目部机构设置并制定各职能部门（室）的部门职责和岗位职责，落实各级责任制并实施； 7.执行公司质量管理体系文件，对不适应的程序编制确定或补充相关程序文件； 8.代表公司全面负责项目工地的生产施工、安全和经营管理工作，执行公司各项决议，对项目进行有效控制，确保工程工期和质量，实现安全生产，完成项目各项任务，全面提高经济效益。 责任： 1.对设备完好率及相关验收情况负责； 2.发现重大问题或隐患未及时上报或处理，致使公司利益蒙受损失负责。 3.对机械设备资产管理与财务资产不一致负责； 4.对机械设备台帐不清晰负责； 5.对机械设备未按公司要求使用、借调等负责 6.对项目的质量、安全、进度、成本负责。 权限： 1.有权按公司文件规定对成本控制工作、财务数据实施考核； 2.有权纠正不符合公司管理制度、标准、程序的各类违章违规行为； 3.对违反公司管理制度和相关程序的单位或个人，有批评教育、要求赔偿损失和给予经济处罚的权力； 4.对项目部机构设置、人员配置、设备配置等有统一调配权； 5.有权组织公司相关部门对分包单位进行择优选择、评价、考核； 6.对公司行政人事管理制度、财务管理制度、采购管理制度、程序等提出意见或建议； 7.有权拒绝不符合公司管理制度的要求； 8.有权对进入施工现场的人员实施安全管理考核； 与其他部门关系： 1.项目经理部属公司各部矩阵管理。 2.项目经理部在行政级别上与各部门属指导、监督关系。
2、预、结算员 岗位名称：预、决算员 直接上级：经营成本核算控制部经理 直接下级： 基本职责：公司内所有工程项目的成本核算。 职责内容： 1．贯彻执行编制工程预算的政策、法规和上级有关文件； 2．公司内所有工程成本的定期检查于考核; 3．熟悉各项定额标准，规则，计算方法以及定额的运用和编制方法。 4．完成施工预算、投标报价编制和报价内审，编制单位工程的预算、结算； 5．熟悉市场材料价格行情，妥善保管和搜集材料价格信息和与工程造价有相关的法律、法规、政策性文件以及定额解释等； 6．负责保管、整理本部门定额、造价信息以及本部书籍借阅； 7．负责保管工程造价软件和日常维护、升级以及版本改新； 8．遵守预算工作所要求的法纪和职业道德，不得泄漏公司秘密； 9．决算审核。对于提交的工程结算书，根据公司安排及时进行审核。掌握的国家相关政策文件内容，做到不漏算、错算、重复计算，套用政策准确。 10．完成部门经理交办的其它工作。 责任： 1．对公司成本控制检查、考核不力负责。 2．发现重大问题或隐患未及时上报或处理，致使公司利益蒙受损失负责。 3．对成本控制文件资料起草、传递不及时或不符合公司领导的要求影响工作负责。 4．对相关工程预算、决算数据、资料的准确性、及时性、有效性负责。 权限： 1．对违反公司成本管理制度和采购程序的单位或个人，有批评教育、要求赔偿损失和给予经济处罚的权力。 2．有权纠正不符合公司制度、标准、程序的各类违章违规行为。 3、资料、成本核算员 岗位名称：资料员 直接上级：经营成本核算控制经理 直接下级： 基本职责： 负责所属项目资料的编制、整理、存档 职责内容： 1．施工前相关手续资料办理。协助公司相关领导做好施工前相关手续的办理工作，并将相关手续资料整理保存好，随时接受有关部门的检查。 2. 工程技术资料的管理。认真保管好工程设计、勘探资料，做好施工图纸的接受、分发、回收、登记工作，工程竣工后，认真整理工程建设全过程的技术资料，做到整洁、齐全，并及时做好档案归档移交工作。 3. 技术资料服务。及时为工程建设、有关部门和人员提供工程技术资料服务，做到提供准确，服务热情。 4．分期搜集整理项目的所有计量资料：各种合同、图纸、变更通知单、收方经济签证单等有关资料，并规档备案； 5．整理单位工程的预算、结算资料，归档备查； 6．负责保管、整理本部门定额、造价信息以及本部书籍借阅； 7．积极参加职业培训，不断提高业务水平。 8. 完成公司相关领导交办的其它工作。 责任： 1． 2． 对工程相关资料损坏、遗失负责； 对工程资料整理不全负责； 权限： 1． 有权向相关部门/项目部索取资料。 4、市场调及材料采购员 岗位名称：市场调查及材料采购员 直接上级：经营控制经理 直接下级：项目采购员 基本职责： 职责内容： 1. 坚决执行公司的各项规章制度以及本部门内的各项管理制度。物资采购中严格自律、廉洁奉公，不允许有任何损害公司利益的行为发生。 2. 根据批准后的材料采购计划向合格供应商下达采购订单，并督促供应商如期交货。 3. 负责寻找物料供应来源，对每项物料的供货渠道加以调查掌握。 4. 协助领导对新供应商品质体系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证，以确保供应商的优良性。 5. 定期调查和评估主要供应商的资质、信誉状况，积极培育供应商，减小采购成本。 6. 协助领导对原有供应商的价格、产能、品质、交期进行评审，以确定原供应商的稳定供货能力。 7. 积极收集公司大宗物资的市场供货状况及价格走向，随时整理更新相关信息，提出最佳采购措施。 8. 整理采购记录建立物资采购登记簿，汇总有关资料，及时向上级提交供应分析和总结报告。 9. 积极参加专业技能培训，提高自身业务素质。 10. 完成部门及上级领导临时交办的其他任务。 责任： 1．发现重大问题或隐患未及时上报或处理，致使公司利益蒙受损失负责。 2．对没有贯彻执行国家或有关法律、法规等方面政策、制度的规定，而造成重大经济损失负责。 3．对相关材料成本数据、资料的准确性、及时性、有效性负责。 4．对重要供应商的流失和同一产品的性价比负责。 权限： 1． 有权组织相关部门对供应商实施、考核评估。 2．对违反公司采购程序的单位或个人，有批评教育、要求赔偿损失和给予经济处罚的权力。 二、职责责任人
1、项目经理 岗位名称：项目经理 直接上级：经营成本核算控制部 直接下级：项目总工、安全工程师（员） 基本职责：负责项目施工进度、人员安排、对外协调工作 职责内容： 1． 贯彻执行国家及工程所在地政府的有关法规和政策，执行企业的各项管理办法及规章制度； 2． 负责对施工中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。； 3． 认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 4． 负责工程款的回收、内部资金的平衡，并负责合同外（增加）业务的洽谈与实施； 5． 严格按国家建设程序和公司管理制度，控制项目质量，发现问题及时纠正或上报处理； 6． 主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和各施工班组年、季、月施工进度计划； 7． 做好项目的管理工作，保证各类文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算； 8． 主持项目盈亏分析、成本管理及其他管理工作会议； 9． 搞好施工现场管理，关心职工生活，采纳员工的合理化建议,确保安全生产，保障员工人身、财产的安全； 10.负责组织项目部相关管理人员一起商订、制定、签订项目部单项工程承包合同、材料进购合同的处理商定； 11. 公司领导交予的其他工作。 责任： 1．对没有贯彻执行国家或有关法律、法规等方面政策、制度的规定，而造成重大经济损失负责； 2．对项目工程的质量、进度、安全目标落实不到位、制度执行、检查、考核不力造成的管理混乱负责； 3．对相关施工中方案处理不及时、未按要求处理或不及时上报负责； 4．对安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故负责； 5．对未按施工合同实施生产作业造成经济损失负责。 权限： 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9． 有权向公司各部门索取必要的文件和资料； 有权执行公司领导赋予的权力和临时权力； 按公司各时期的生产任务安排，有权对项目部范围内调动或调剂劳动对违反公司规章制度和相关程序的单位或个人，有批评教育、要求赔对公司项目部增减定员有建议权和审核权、绝对否决权。 对公司项目部劳保用品的使用、安全管理有监督和检查权。 对项目部不按规定申报的加班费及各种津贴、奖金，有权拒批。 有权对项目部各种福利的分配提出初步方案，经公司相关部门和领导有权下达与生产施工有关的调令，平衡调整。 力和工程材料。 偿损失和给予经济处罚的权力。 批准后予以实施。 10． 对生产责任事故、设备事故、人身事故等有权分析、追究并提出处理意见。 11． 有权对项目员工实施工作质量等考核、奖励。 12． 有权免除或择换不符合项目管理规定要求的施工班组和个人。 13． 有权对工程项目实施管理制度执行不合理提出调整或修改建议。 14． 有权制定员工考核办法和奖励并上扱公司审批备案。 15． 对劳务分包的价格执行以市场价差异较大可向公司提出合理的调整方案。 16． 有权参与公司找寻工程项目信息分析。
2、项目总工 岗位名称：项目总工 直接上级：项目经理 直接下级：项目施工现场管理人员 基本职责：对项目技术工作全面负责 职责内容： 1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责,并执行有关技术标准、规范、规程； 2.组织项目部相关人员熟悉合同文件和施工图纸； 3.负责编制施工组织方案，编制施工工艺组织设计； 4.指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制； 5.分管项目质量管理工作和技术工作的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告； 6.负责审核签发设计变更报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性； 7.负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告； 8.主持交、竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告； 9.负责向技术人员进行技术交底，加强科学知识的保密及设防措施； 10．领导交予的其他临时工作。 责任： 1． 2． 3． 4． 5． 对没有贯彻执行国家或有关法律、法规等方面政策、制度的对项目工程的质量、进度、方案、施工施工质量、安全目标对项目相关测量、试验等技术资料不全、损坏、遗失负责； 对相关施工中方案处理不及时、未按要求处理或不及时上报对施工技术或变更存在问题不提出意见又不向上级汇报，所规定，而造成重大经济损失负责； 落实不到位，制度执行、检查、考核不力造成的管理混乱负责； 负责； 造成的责任事故负责。 权限： 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 向公司各部门索取必要的文件和资料； 有权执行公司领导赋予的权力和临时权力； 对违反公司规章制度、相关程序和技术要求的单位或个人，对项目部技术人员增减定员有建议权和审核权。 有权对项目部各种福利的分配提出建议，经公司相关部门和有权下达与生产施工和技术更新的调令、平衡调整。 对生产责任事故、设备事故、人身事故等有权分析、追究并有批评教育、要求赔偿损失和给予经济处罚的权力。 领导批准后予以实施。 提出处理意见。 8．有权对项目员工实施工作质量等考核。 3、项目部办公室主任 岗位名称：办公室主任 直接上级：行政人事经理、项目经理 直接下级：车辆管理员/驾驶员、行政管理人员 基本职责：负责项目部行政、人事、后勤管理等工作 职责内容： 1． 负责项目员工入、离职工作办理； 2． 负责项目后勤、车辆管理工作； 3． 负责项目办公用品等采购工作； 4． 负责项目部行政人事文件编制、起草工作； 5． 负责项目部相关人员招聘工作； 6． 负责项目部员工培训的组织、协调工作； 7． 负责项目部员工相关考核工作； 8． 负责对项目部执行公司制度、规定等情况进行跟踪、记录、纠正、考核； 9． 负责项目部人员来电、来访接待工作； 10. 负责项目部人员相关费用报销、报批工作； 11．负责公司、项目领导交予的其他临时工作； 责任： 1．对公文、信函、传真传递不及时或误传而耽误工作负责。 2．发现重大问题或隐患未及时上报或处理，致使公司蒙受损失负责。 3．对内、外来客接待不当，造成损失或不良影响负责。 4．对公司上报、下发的文字资料起草、印发不及时或不符合公司领导的要求而影响工作负责。 5．对提供项目部相关统计报表不及时、不准确、不齐全等造成后果负责。 6．对没有贯彻执行国家或有关劳动保护等方面政策、制度的规定，造成不良影响负责。 7．对项目日常管理、后勤工作混乱负责。 权限： 1．有权向各有关部门索取必要的文件和资料。 2．有权向公司有关部门催办公司及项目领导限期完成的工作任务。 3．按公司各时期的生产任务安排，对项目部范围内人员调动有建议权。 4．对违反公司规章制度和相关程序的单位或个人，有批评教育、要求赔偿损失和给予经济处罚的权力。 5．对公司项目部增减定员不按规定办理有监督权和否决权。 6．有权对项目部的培训情况进行监督、考核。 7．对项目部不按规定申报的加班费及各种津贴，有权拒绝提报。 4、施工员
岗位名称：施工员 直接上级：项目总工 直接下级：施工班组 基本职责：负责项目部施工、人员安排工作 职责内容： 1．按照施工组织设计制订具体的实施方案，负责并组织实施； 2．负责本工程技术资料的收集、整理、归档； 3．负责编制材料用量计划； 4．负责对现场材料、半成品的送检、取证和验收； 5．负责参加质量控制管理，指导班组进行QC活动； 6．负责按设计图纸测量放线、高程控制。熟练掌握测量仪器。 7．在项目负责人和技术负责人领导下，负责所承担的作业区的施工组织安排和施工管理工作； 8．作好施工现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业，并做好施工队伍技术指导； 9．随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格施工过程控制； 10．按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量，并搞好检验工作。发现不合格要及时纠正或向技术负责人（项目领导）汇报； 11．按时填写各种有关施工原始记录、工程检查记录、工程隐蔽记录、变更计量记录、工程日志、经济签证的填写，做到准确无误； 12．项目领导临时安排的其他工作。 责任： 1． 对施工现场技术、安全、质量不合格负责； 2． 对相关施工记录、工作日志、技术资料损坏、丢失负责； 3． 对施工进度未按要求、方案完成负责； 权限： 1． 有权向相关人员索取必要的文件和资料； 2． 有权对不符合施工规范人员予以纠正及相关应的经济处罚； 3． 对合理施工变更有建议权； 4． 有权参与公司组织的学习和教育培训。 5、安全员 岗位名称：安全员 直接上级：项目经理 直接下级： 基本职责：负责项目部施工现场安全管理、协调工作 职责内容： 1． 负责贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，履行安全管理和监督检查职能； 2． 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底； 3． 检查施工现场安全等是否符合安全规定和标准。对施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收； 4． 编制年度安全技术措施计划，审查或编制施工组织设计中安全技术措施及安全专项方案，对已实现安全技术措施项目检查验收； 5． 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况和分析报告的意见； 6． 按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作； 7． 参加因工伤亡事故调查处理，进行伤亡事故分析统计报告工作； 8．上级领导临时交予的其他工作。 责任： 1．对公司、项目安全管理及安全监察工作负责； 2．对上级下发的安全文件传达到位情况负责； 3．对安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故负责； 权限： 1.有权制止违章作业违章指挥，对不改进提出处置意见予以处理。 2.有权对违章者进行经济处罚，对违反安全规程、安全奖惩条例的职工批评教育并罚款的权力； 3.对严重危机人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理； 4.对公司员工有安全教育的权力；
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