１８０ 内蒙古水利 ２０１４年第２期（总第１５０期） 【大家谈】 新时期企业人力资源管理创新问题研究 宋佩良 （内蒙古中朗置业有限责任公司，内蒙古呼和浩特０１００７０） （摘要］ 在新时期的人力资源管理与创新过程中，企业不仅仅要重视人才的引进和培养，还要强 化企业职工团队精神，并引入先进的激励机制来激励企业员工，使他们认真负责的投入到自已的工作 过程中去，以人才优势来提高企业在未来市场竞争中的优势，促使企业经济效益的最大化。 ［关键词］ 企业人力资源管理；管理创新；核心竞争力；人才优势 中图分类号：ＴＶ ２１１ 文章标识码：Ｂ 文章编号：１００９—００８８（２０１４）０２—０１８０—０ｌ ０绪言 企业的人力资源管理主要是指企业为了保障自身 发展所制定的一系列人力资源政策及管理活动。这些 管理活动主要包括管理战略的制定，企业职员的选拔、 在不断变化的企业竞争过程中，留住优秀人才的 企业才能够笑到最后，而对于企业管理者自身的素质 与能力要求，在未来一段时间也会变得更加的重要。 管理者的管理水平，与企业内部优秀人才的作用发挥， 有着非常重要的决定作用。对优秀人才的吸引，事实 培训、管理，绩效以及薪酬的管理，员工的关系与健康 管理。简单地说，企业人力资源管理就是运用现代化 的管理手段来对人力资源的选择、开发与利用过程进 行的组织、协调与控制活动。企业人力资源管理的主 要目的是为了实现企业的长远发展目标。新时期，企 业人力资源管理遇到了很多的新环境，亟需创新和改 革 上是企业综合实力的一个显要的表现，而管理尤其是 人力资源管理能力的高低，则会成为留住优秀人才的 关键性决定因素。 １．３要有以人为本的价值观念 当今企业在市场上发展主要决定于两方面的能 力，一个是硬件能力，一个是软件能力，所谓的硬件能 力其实是指企业开发市场占领市场的能力，而软件能 力则更多的是指对人才的管理。在一定程度上，软件 能力具有反哺硬件能力，促进企业长远发展。因此，在 １ 新时期企业人力资源管理的变化 １．１侧重于知识管理 在新时期，企业的竞争逐渐从资本的竞争转移到 未来，企业必须重视以人为本的价值观念，为人才提供 一个自由、和谐、健康、积极的工作环境，激发他们的工 了人才的竞争和创新能力的竞争，谁能够拥有稳定的 企业创新能力和充足的人才，谁就能拥有令人羡慕的 作积极性，将人的发展当成企业的发展，将人的管理当 成是企业的管理，只有这样，才有可能在未来赢得主动 权。 核心竞争能力。新经济时代的竞争注定是一场以人才 为核心的竞争，在过去，是人才紧紧的追逐着资本，但 在当下，资本开始反过来密切的追逐人才，特别是一些 ２新时期企业人力资源管理创新策略分析 ２．１重视人才的引进和培养 无论在什么时期，人才永远都是企业竞争的核心， 在新时期，大家需要做的就是要继续矢志不移的创新 人才的引进与培养。企业应该为优秀人才的引进制定 一高素质的人才成为当下企业竞争的焦点，而他们也注 定会获得更多的工作机会与经济报酬。在未来一段时 间内，企业之间的并购并不只是为了物质或者资产开 展的，而是更多的优秀人才。在这个过程中，知识性的 员工成为企业人力资源管理过程中一个主要关注点， 系列具有吸引力的策略，为人才的发展营造一个宽 对于知识的创造以及应用，最终促使知识的增值，都是 人力资源管理的一个极为重要的内容。 １．２新时期企业要能吸引和留住人才 广的平台，除此之外，还应该强化培训制度，根据企业 的发展实际，创新培训内容，改革培训方式，加强培训 考核，使现阶段对人才的培训更具有科学性和目的性。 浅谈当前职业教育改革发展的几个问题王燕等 １８１ 【大家谈】 浅谈当前职业教育改革发展的几个问题 王 燕 ，梁晓东 （１．内蒙古电子信息职业技术学院，内蒙古呼和浩特０１００１０；２．哈尔滨工业大学土木工程学院，黑龙江哈尔滨１５０００１） ［摘要］ 文章分析了近几年全国职业教育存在的问题，提出当前和今后职业教育改革发展的主要 工作。 ［关键词］ 职业教育；顶岗实习；专业设置 中图分类号：Ｇ ７１９．２ 文章标识码：Ｂ 文章编号：１００９—００８８（２０１４）０２—０１８１—０２ １ 当前职业教育存在的问题和困难 １．１专业设置不合理 的差距很大。由于投入不足，很多职业院校办学条件 差，设备和实训条件严重不足。 １．３职业教育还缺乏吸引力 许多人对职业教育存有偏见。生产一线工人收入 专业设置要紧密结合市场，找准结合点，按需灵活 设置专业。对已确定的专业，要开拓专业面，让学生做 到一专多能，同时，要下决心砍掉可开可不开的学科， 待遇和社会地位有待提高。学生成长的立交桥不畅 通。生产线服务技能人才特别是高技能人才严重短 确保主要文化课和专业技术课的教学，侧重专业技能 和动手能力的培养，增强学生在社会劳务市场的竞争 能力。学校可以根据市场需求，设置和调整专业。 １．２职业教育发展不均衡 缺。高职教育人才培养质量不高，不能适应社会需要。 １．４民办职业教育发展不够 公共职业办学机制不灵活，工作人员的积极性和 创造性还未充分发挥；行业企业参与职业教育的机制 尚未形成；学校基本办学规范和管理制度不健全；职业 的工作，都有机会获得公司的股票，与公司共存亡，赢 城乡之间的差距，东部，西部和农村职业教育之间 ２．２强化企业职工团队精神 团队的合作是任何一个企业在发展过程中所必须 要开展的，通过团队合作，企业能够产生非常强的凝聚 力，从而将这种凝聚力转化成一种积极的竞争力，完成 企业在市场上的扩张。人力资源管理更需要强化团队 的力量，要积极的鼓励员工之间互相帮助互相进步。 放眼看去，在一些全球化的企业中，团队协作可以依赖 取公司发展所给企业员工带来的福利。类似于百事可 乐公司的这种利益分享机制，绝对不是企业大发善心 的举动，它是一种非常聪明的提高企业员工忠诚度的 管理策略。在未来，大家也需要创新激励机制，通过多 种有效措施来鼓励员工融人到企业的发展过程中，与 企、Ｉ 共发展 信息化技术完成，优秀的企业往往也具备一个高度完 善的团队协作机制。而在当下，我国企业想要在激烈 的市场竞争中生存下来，就必须要强化员工的沟通能 力与团队之间的合作能力，企业在促成员工之间沟通 与合作过程中投入的越多，未来所可能收到的回报也 就会越来越高。 ２．３引入先进的激励机制 ３ 结语 新时期的企业人力资源管理面临着一些全新的改 变，在这个过程中，企业需要认真的考察自身的实际情 况，不仅仅要重视人才的引进和培养，还要强化企业职 工团队精神，最后，还应该引人先进的激励机制来激励 企业员工认真负责的投入到自己的工作过程中去，以 人才优势来提高企业在未来市场竞争的竞争优势，完 成企业在竞争市场上的扩张。 收稿日期：２０１４—０２—１７ 新时期激励制度的创新最主要的落脚点依然还是 企业职工对于企业的忠诚度，这也需要建立在企业薪 （编校：常淑英） 酬制度的创新之上。举例来讲，世界著名的饮料企业 百事可乐公司为了激励企业员工，开发出了一个分享 权力的项目，这个项目的基本含义是只要百事可乐的 员工在公司工作１ ５００个ｈ以上，或者做满全职１年 作者简介：宋佩良，从事水利人力资源管Ｘ－Ｙ－－作。
