2017年人事主管竞聘演讲稿

一具好的行政人事主管必须具备较强的综合素养，下面是查字典范文小编整理的2017年人事主管竞聘演说稿，欢迎阅读参考! 2017年人事主管竞聘演说稿一 恭敬的各位领导:

你们好!记得美国闻名政治家富兰克林有句名言:推动你的事业，而别要让你的事业推动你。今天我本着锻炼自己，为大伙儿服务的宗旨，竞聘行政人事主管，希翼能得到各位领导的支持。

首先，向大伙儿作自我介绍我叫xx，个人记忆。

其次，竞聘的优势。参加行政人事主管竞聘我认为我的优势在于以下方面:

优势一是，我认为自己具备良好的政治素质。我在思想上、政治上始终坚决别移地与党保持高度一致，立场坚决、旗帜鲜亮。 优势二是，我既有办公室工作基础又具有一定的治理实践经验，这有利于做好行政部的工作，做好各种服务。在往常的公司，我还从事过行政部经理竞聘、广告策划、文书档案工作，办理营业执照登记、年检、变更、组织机构代码证年检、变更、卫生证年检等多项办公室业务。

优势三是，充满激情的年龄优势给我带来了充分的自信。 优势四是，敬业、责任心强。对自己的工作有一种使命感，可以全身心投入到工作中去，做事有始有终。

竞聘后的几点想法:

一、摆正位置，处理好与领导、同事的关系

行政部在公司的各项重大决策的形成和贯彻降实的过程中，发挥积极的决策参谋作用，具体表如今决策前的资料预备、决策中的建议和决策后的督查降实三个方面。

二、完善并修订行政岗位竞聘演说稿工作目标，提高工作水平，提高运行效率，提高服务质量;强化服务意识，改善服务条件，提高服务层次;作好大伙儿的后勤保障工作,别拖别等。 三、做好协调工作:首先是内部协调，对内部而言，在日常工作中，协调好上下级关系，遵循把方便留给各部门的原则，使其和谐顺畅;其次是注意强化外部协调，与相关部门有关处室建立良好的工作关系，使公司一些工作可以顺利有效的进行。

四、增进办公自动化进程,在公司财力允许的事情下改善公司的办公条件,使用先进的软件为公司的治理工作锦上添花。

五、密切环绕公司进展和稳定大局。树立人才强企和大教育、大培训的观念，以稳定伍为基础，以提高素养和能力为重点，以重视绩效、强化激励为手段。

对竞聘结果的态度这次竞聘我抱这一颗红心，两手预备心态。因为我觉得，结果别是目的，可以参与，可以在参与中检验自己的能力、水平，激励自己更加奋发努力做好工作，才是应有的目的。假如竞聘成功，我会珍惜各位领导给我的这次机会,别断学习进取，踏实工作，做个行政科长竞聘演说稿，使公司的治理更上一层楼。假如竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高，我一定会在今后的工作中努力，并将协助好本部门领导做好各项工作，使公司的改日更加辉煌!最后，请领导给我一具机会，让我还您十分中意。 我的竞选演说完毕，感谢大伙儿! 2017年人事主管竞聘演说稿二

今天，站在这个地方，我很荣幸。首先，我要谢谢公司给我们提供了如此一具试飞的平台，也要谢谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部，所以我将行政工作与人力资源工作分开来阐述：

一、行政：能否当好领导的助手、参谋，能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵

魂，执行力是行政的核心，为公司职员服务是行政的价值。行政工作的优劣，以及能否开创新的局面，关键取决于是否有一具坚决别移地贯彻了公司的方针、，勇于改革、创新，具有较强的组织能力和良好的素养修养，善于博采众长，带领大伙儿团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是那个团队的核心。行政工作广而说之算是：积极参与政务，仔细办理事务，热心搞好服务。细而说之，大到参与领导班子对重大咨询题的讨论和决策，为领导决策提供重要事情和科学依据;小到大量日常琐碎的事务，包括档案的治理、安全、卫生、保卫工作，做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境，办公设施及用品的治理，协调各部门及外部的关系等等。一句话，吃、喝、拉、撒、睡，无所别管，无所别包。因此有人风趣的说行政工作是上管天，下管地，中间管大气。总之，职责十分繁杂，既要事事处理稳妥，又要处处带头实干。

二、人力资源治理：近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。人事治理之因此演变成人力资源治理，其全然原因，是因为人力资源治理其实存在着两种职能，分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看，日常的人力资源治理工作多属于战术性和行政性的工作，例如组织聘请职员、新职员培训、基本技能的培训、考勤治理、组织文体活动、人事档案治理等等。这些大量的日常工作通常被称之为人事)工作。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生妨碍。 从战略职能的角度上看，人力资源治理的理念之一，是将企业中的职员视为特别重要的资源，是企业价值的重要体现，人力资源治理工作算是将这些资源加以有效地开辟和利用，使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源进展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留打算、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。 人力资源治理部门的价值，是经过提升职员的效率和组织的效率来实现的。人力资源治理工作，惟独与企业的战略目标相结合，并将日常工作融合到业务中去，才干制造自身工作的价值。人力资源治理人员，必须为企业的增值服务，为直接制造价值的部门努力制造达成目标的条件，才干赢得相应的恭敬。