集团2012年管理岗位KPI考核指标表

部门总办岗位总经理岗位职责及KPIKPI利润薪资核算KPI销售台次达成率：根据预算达部门利润达成率：根据部门预精品达成率：实际单车产值/分期达成率：标准值为30%；新保达成率：标准值为80%；月度工资=岗位工资+考核工资来电来访量完成率=实际数量根据预算达成率考核月度工资=岗位工资+考核工资销售经理达成率销售部薪资核算KPI来电来访量市场经理50%*销售完成率+30%*部门利润达成

提报厂家资料的出错数满分为100分，每一处错误扣留电率薪资核算KPI部门利润服务产值薪资核算KPI无风险运营󰀀󰀀󰀀该项满分1分，如出该项满分为1分，月度工资=岗位工满分为1分，每事项发现错误留电率标准值为：90%；达成月度工资=岗位工资+考核工资达成率=当月实际利润/预算利达成率=当月实际产值/预算产月度工资=岗位工资+考核工资服务部服务经理财务总监资金高度运转（库存车辆等）薪资核算KPI帐务规范财务部财务经理报表数据准确性与及时满分为1分，每延误一次扣0.性根据各财务经理团队表现综合团队管理0.5分（此项于财务经理团队综合评分）费用控制薪资核算KPI执行工作的及时性满分为1分，每出现不及时一主管、部门经理招聘周期1个0.05分满分为1分，标准：按照人员算的除外）以集团安排回访为准，回访对件）扣0.05分；月度薪资=基本工资+绩效工资0.1分，超过3次以上该项不得分

本公司变动性费用考核财务经于预算费用，超过预算此权重为0月度工资=基本工资+绩效工资集团人力资源经理关键岗位招聘完成率人员编制管控工作配合满意度薪资核算分，按照

0.05分（

30%+关键岗位招聘

KPI内部满意度以集团回访数据为准，满分为安全管理与事故发生次满分为1分，每出现1例安全事行政人事经数满分为1分，每出现不及时一工作的及时性理培训计划监督与执行根据培训规定进行监督，培训行政人事部本公司行政管理费用考核行政费用控制考核，前提条件：实际费用小于等于预算费用，超过预算此权重为0薪资核算KPI集团精品、分期经理精品达成率分期达成率薪资核算KPI工作及时性网络信息部满分为1分，如出现公司的网达成率=实际总产值/预算总产达成率=实际总产值/预算总产月度工资=基本工资+绩效工资月度工资=基本工资+绩效工资5%+分期达成率*55%）

工作配合满意度以集团回访调研为准，回访对象为薪资核算月度工资=基本工资+绩效工资60%+工作配合满意度*5

源集团2012年绩效考核办法(各管理岗位KPI考核表)

职责重次要性

考核标准核工资基数*（利润完成率*110%）考核标准预算达成率执行部门预算利润完成率执行产值/预算单车产值30%；实际分期达成率/标准值80%；实际新保达成率/标准值考核标准际数量/预算数量错误扣10分，超过2处该项得0分；达成率=实际留电率/留店率标准值核工资基数*（来电来访量达成率*60%+厂家资料考核得分*30%+留电率*20%）

考核标准预算利润预算产值核工资基数*（部门利润达成率*60%+售后产值达成率*50%）

考核标准，如出现一次企业财务风险类情况扣0.5分，超过两次该项得0分为1分，集团自有车辆最高限额为1000万，每超过100万扣0.2分岗位工资+考核工资基数*（无风险运营*80%+资金高度运转*30%）考核标准现错误一次，扣0.05分次扣0.2分；每错误一次扣0.1分权重45%45%20%40%数据来源审计部财务总监财务总监考核者权重80%30%数据来源总经理办公会议总经理办公会议考核者权重60%50%数据来源财务部 财务部 考核者权重50%30%10%10%10%权重60%30%20%数据来源财务部财务部财务部财务部数据来源销售部销售部销售部考核者考核者权重110%数据来源财务部考核者核工资基数*（50%*销售完成率+30%*部门利润达成率+20%*精品达成率+10%*分期达成率+10%*新保达成率）

现综合评分，满分为1分；提出一项合理化建议并被运用于企业管理，加分于财务经理团队综合评分）财务经理，此项为季度考核，在季度月考核。前提条件：实际费用小于等超过预算此权重为0效工资基数*（账务规范性考核*45%+报表准确性与及时性考核*45%+团队管理*20%）

考核标准及时一例扣0.1分，超过3次以上该项不得分期1个月，总经理招聘周期3个月，满分为1分，按照招聘周期每缺1人，扣照人员预算管控用工；每出现超编1人，扣0.05分（总经理会议决定修订预回访对象为部门经理、总经理；满分为1分，每出现1例事实投诉（具体事权重30%30%30%20%数据来源总经理办公会议总经理办公会议总经理办公会议总经理办公会议考核者；

效工资基数*（执行工作及时性*30%+关键岗位招聘考核*30%+人员编制控制考核*30%+工作配合满意度考核*20%）

考核标准满分为1分，每出现1例不满意或投诉扣0.05分；安全事故扣0.5分；超过1次，该项不得分及时一例扣0.1分，超过3次以上该项不得分，培训报告发集团行政人事部。权重20%30%40%20%40%数据来源集团行政人事部总经理办公会议总经理办公会议集团行政人事部考核者核行政经理（办公费，通讯费，水电费，设施设备维护费）此项为季度末件：实际费用小于等于预算费用，超过预算此权重为0考核标准算总产值算总产值效工资基数*（精品达成率*55%+分期达成率*55%）

考核标准效工资基数*（内部满意度*20%+安全考核得分*30%+及时性考核得分*40%+培训*20%）权重55%55%数据来源集团财务部集团财务部考核者权重数据来源分公司行政部分公司行政部考核者司的网络调整和网络维护不及时情况，每出现一例扣0.2分，超过2次以上该项不60%对象为分公司行政经理；满分为1分，每出现1例事实投诉（具体事件）扣0.05分50%效工资基数*（工作及时性*60%+工作配合满意度*50%）

得分备注得分备注成率）

得分备注得分备注得分备注得分备注得分备注度考核*20%）得分备注得分备注得分备注