(二建)建设工程施工管理(管理重点)

安全管理是项目管理中最重要的任务 工作流程图用图的形式反映一个组织系 统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描 述工作流程组织。工..图是一个重要的组织 工具，工..图用矩形框表示工作

施工组织总设计：以整个建设工程项目 为对象。它是对整个建设工程项目施工的战 略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要 未经总监理工程师签字，建设单位不拨 付工程款，不进行竣工验收

1施工定额：建筑安装企业，企业内部定额 2预算定额 4概算指标 5投资估算指标 3概算定额：一般是在预算定额的基础上 综合扩大而成的

工人工作时间消耗的分类：

必须消耗时间 是工人正常施工，完成一定 工作任务所消耗的时间。制定定额的主要根据 损失时间 与生产无关 与施工组织和技术 缺陷有关 与工人施工过程中的个人过失或某 些偶然有关的时间消耗

单位产品人工时间定额（工日）小组乘员总人数

台班产量机械台班产量定额1

机械时间定额（台班） 施工机械台班使用定额的编制

单价/总价合同均可用工程量清单计价， 区别在于工程量的合同约束力

合同履行期间，由于招标工程量清单中 缺项，新增分部分项工程清单项目的，应按照 变更价款确定单价，调整合同价款 工程量偏差调整的原则：

工程量+15%以上，增加部分的综合单价调低， 工...-15%以上，减少后剩余部分综合单价调高 施工成本核算：①按照规定的成本开支 范围对施工费用进行归集和分配，计算出施 工费用的实际发生额

②根据成本核算对象，采用适当的方法， 计算出该施工项目的总成本和单位成本

施工成本一般以单位工程为成本核算对象// 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心 施工成本管理的措施：组织/技术/经济/合同

一般而言，所有工作都按最迟开始时间开 始，对节约资金贷款利息是有利的 双代号网络计划的绘图逻辑:

①必须正确表达以定的逻辑关系（P133） ②严禁循环回路 ③严禁双向/无箭头 ④严禁没有箭头/箭尾节点的箭线 ⑤为使图形简介，可用母线法绘制

⑥箭线不宜交叉 不可避免时用过桥/指向法 ⑦一个起点/终点 ⑧条理清楚，布局合理 单代号网络图：以节点及其编号表示工作， 箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图 （质量控制特点）终检局限大。 工程项目建成后不能像一般工业产品那样， 可以依靠终检来判断和控制产品质量 质量管理体系的文件主要有

质量手册、程序文件、质量文件、质量记录 现场质量检查的内容：①开工前检查 ②工序交接..③隐蔽工程..④停工后复工.. ⑤分项分部工程完工后的..⑥成品保护的.. 现场质量检查的方法：实验法 目测法：看、摸、敲、照 实测法：靠、量、吊、套

工序施工质量控制：对施工过程的质量 控制，必须以工序质量控制为基础和核心 ①工序施工条件控制：从事工序活动的各生 产要素质量及生产环境条件 ②工序施工效 果控制：反映在产品的质量特征和特性指标 环境管理体系标准的特点：

①作为推荐性标准被各类组织采用用于建立 组织的环境管理体系，并作为其认证的依据 ⑤标准注重体系的科学性、完整性、灵活性 ⑥标准具有和其他管理体系的兼容性

企业的法定代表人是安全生产的第一负责 人，项目经理是施工项目生产的主要负责人

建设工程项目中防治污染的设施，必须 与主体工程同时设计/施工/投产使用

安全生产责任制是最基本的安全管理制 度，是所有安全生产管理制度的核心

风险控制方法：①第一类危险源控制方法： 消除危险源、能量、隔离危险物质、 个体防护、应急救援 ②第二类：提高设施的 可靠性以消除故障、增加安全系数、设置安 全减控系统、改善作业环境。最重要的是加 强员工安全意识培训和教育

环境保护的要求：①施工组织设计中应 有防治扬尘/噪声/固体废物/废水等污染物 的有效措施，并认真实施②施工现场应建 立环境保护管理体系，层层落实，责任到 人，保证有效运行③对施工现场防治扬尘/ 噪声/水污染及环境保护管理工作进行检查 ④定期对职工进行环保法规只是的培训考核 正式投标截止日期：超过后视为无效投标 注意标书的标准：签章、密封

发包人责任:①发包人根据合同的施工需 要，负责办理取得出入施工场地的专用/临 时道路通行权，以及修筑场外设施的权利 并承担费用，承包人协助发包人②发包人 在约定期限内，通过监理人向承包人提供 测量基准点、基准线、水准点及其书面资 料，并负责③发包人的施工安全责任 发包人义务:④协助承包人和 批件⑥支付合同价款

监理人暂停施工指示：监理人认为有必 要时可向承包人做出..的指示，承包人应 按照指示..工程隐蔽部覆盖前的检查：①通 知监理人检查②监理人未到场检查：承包 人自信完成覆盖，并作相应记录报告送报 监理人签字③监理人重新检查：已覆盖部 分钻孔或揭开检验，合格发包人承担费用， 不合格承包人承担

成本加酬金合同用于：②时间台特别紧 迫,如抢险救灾,来不及详细的计划和商谈 变更权：发包人同意，即哪里人可按合 同约定变更程序像承包人做出变更指示， 承包人应遵守。没有监理人的指示，承包 人不得变更

（索赔）承包人必须在发出索赔意向通 知的28天内经过工程师（监理人）同意 ①承包人在应当知道索赔时间28天内，像 监理递交索赔意向通知书②承包人在发出意 向书28天内向监理正式递交索赔通知书， 并附必要的记录和证明材料③索赔事件具有 连续影响的，承包人按合理时间间隔递交延 续索赔通知，说明情况④索赔事件影响结束 后28天内承包人向监理递交最终索赔通知 书，说明情况和记录证明