开发间接费与期间费用在会计核算时的区别

开发间接费与期间费用在会计核算时的区别

开发间接费

开发间接费核算与项目开发直接相关、但不能明确属于特定开发环节的成本费用性支出；以及项目营销设施建造费。

A、工程管理费 (1) 工程监理费：支付给聘请的项目或工程监理单位的费用； (2) 预结算编审费：支付给造价咨询公司的预结算的编制、审核费用； (3) 行政管理费：直接从事项目开发的部门的人员的工资、奖金、补贴等人工费以及直接从事项目开发的部门的行政费 (4) 施工合同外奖金：赶工奖、进度奖 (5) 工程质量监督费：建设主管部门的质监费； (6) 安全监督费：建设主管部门的安监费； (7) 工程保险费。

B、营销设施建造费 (1) 广告设施及发布费：车站广告、路牌广告； (2) 销售环境改造费：会所、推出销售楼盘(含示范单位)周围等销售区域销售期间的现场设计、工程、装饰费；临时销售通道的设计、工程、装饰等费用； (3) 售楼处装修、装饰费：设计、工程、装饰等； (4) 样板间：包括样板间设计、装修、家具、饰品以及保洁、保安、维修费。主体外搭设的样板间还包括建造费用；主体内样板间销售后回收的设计、装修、家具、家私等费用，在主营业务收入中单列或单独记录，考核时从总费用中扣除；

C、资本化借款费用 包括直接用于项目开发所借入资金的利息支出、折价或溢价摊销和辅助费用，以及因外币借款而发生汇兑差额。因借款而发生的辅助费用包括手续费等。

D、物业管理完善费 包括按规定应由开发商承担的由物业管理公司代管的物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金；以及小区入住前投入的物业管理费用。 “开发间

接费”科目最少设置“行政管理费”、“资本化利息”、“物业基金”、“营销推广费”、“其他”五个二级明细科目,各开发项目可作为三级明细科目，“开发间接费-行政管理费”项下需加设“待分摊的行政费”。

4．1．1.管理费用

4．1．1.1 “管理费用”归集公司所有部门、所有员工的人工费用（工资、奖金、社会劳动保险等）、行政费用（办公费、差旅费、通讯费等），以及公司的财产费、公司活动费等与业务无直接关系的费用；其中包括实质性的“管理费用”及需转出到其他科目的非实质性“管理费用”。

4．1．1.2 下列费用属实质性的“管理费用”：

◆公司总监级以上的人员的人工费、行政费及为履行其职责发生的其他费用；

◆与业务不直接相关的办公室、财务、人事行政等部门的人工费、行政费及为履行其职责发生的其他费用；

◆公司非履行业务职能而发生的费用，如公司活动费，上级单位分摊的管理费、坏帐准备等；

4．1．1.3 下列费用先在“管理费用”中归集、核算，按月转入其它相应费用科目：

◆直接从事产品销售（或服务提供）的部门，一般包括销售部、客户事务部、万客会、销售卖场服务部门（或物业公司的管理处）的人工费、行政费用先在“管理费用”中归集核算，在月底一次性按总额转入“营业费用”；

◆直接从事项目开发或仅履行业务指导及监督职能的项目经理部、工程部、设计部、审算部等部门发生的人工、行政费用先在“管理费用”中归集核算，在月底一次性按总额转入“开发间接费”；

4．1．2 营业（销售）费用

4．1．2.1 “营业费用”归集日常销售产品（或提供服务）而发生的所有费用、以及售后服务、完工产品的维护保养等费用等；

4．1．2.2 下列费用在“营业费用”项目归集核算：

◆项目开盘后发生的广告、策划、代理佣金、样板间、卖场建设及维持等费用；

◆完工物业维护、保养费，及空房管理费、暖气费等；

◆应由公司承担的维修、补偿等售后服务费用；

◆班车、学校、泳池等承诺配套项目折旧及出包补贴、免收管理费等销售承

诺费；

◆“管理费用”中归集、核算的直接从事产品销售（或服务提供）的部门的人工费、行政费属实质性的“营业费用”。

4．1．3. 下列费用不属于“营业费用”：

4．1．3.1 项目开盘前发生的广告、策划、样板间、卖场建设、售楼书、模型等所有“营业费用“（计入“开发间接费”）；

4．1．3.2 委托经营的配套资产的所有收支在“其他业务利润”中核算，不在“营业费用”核算，但已表现为净补贴支出的配套资产包干运行支出在“营业费用”科目核算； 4．1．3.3 物业公司与业务经营直接相关的物料消耗（计入经营成本）；

4．1．3.4开盘后的大额销售推广费用、样板间及卖场建设等费用，以及费用支出与销售面积的结算不在同一年度的“营业费用”，可计入“待摊费用”、或“长期待摊费用”，在项目结算时分项摊销。

4．1．4. 财务费用

4．1．4.1“财务费用”核算公司所有利息收支、汇兑损益、银行手续费等；

4．1．4.2 利息支出中，属于可资本化的利息也先在“财务费用”中核算，月底转入”开发间接费”；

4．1．5. 开发间接费

4．1．5.1“开发间接费”核算与项目开发直接相关、但不能明确属于特定开发环节的成本费用性支出；以及与项目推广销售有关但发生在开盘及开盘前的费用支出。

4．1．5.2下列费用属于“开发间接费”：

◆竣工验收过程中的有关质检费、决算编审费等有关费用；

◆可资本化利息；

◆按项目投资额计提的物业管理基金（或物业启动基金）；

◆固定资产投资方向调节税；

◆项目开盘前发生的广告、策划、样板间、卖场建设、售楼书、模型等所有营销推广费用；

◆“管理费用”中归集、核算的直接从事项目开发的部门的人工费、行政费属实质性的“开发间接费”。

4．1．5．3与项目开发及业务经营各环节直接相关的费用，如：地产项目招投标费用、人防报建费、丈量测绘费、制图晒图费，直接计入项目成本，不在“开发间接费”核算；

4．1．5．4“开发间接费”划分为“直接开发间接费”与“需分摊的开发间接费”；上述费用中，项目经理部费用、开盘前的营销推广费及与单个项目开发直接相关的其他费用属“直接开发间接费”；项目经理部以外的部门费用、资本化利息属“需分摊的开发间接费”。 4．2费用的划分及分摊

4．2．1“财务费用”与“开发间接费”的划分（可资本化利息的确定）：

◆项目或项目中的分区（期）完工前、且累计资金投入大于销售回笼时，对相当于项目或项目中的分区（期）净资金占用（累计资金投入大于销售回笼）之和的借款利息可进行利息资本化；

◆比较各月末的贷款余额及累计资金投入大于销售回笼的未完工项目（或项目中的分期）的净资金占用之和，“累计资金占用之和”大于或等于贷款余额时，将全部利息收支净额资本化；“累计资金占用”小于贷款余额时，将等于累计资金占用平均值的借款部分的利息资本化，利率按平均借款利率计算；

◆非正常经营项目或经营计划做出调整的项目，资本化利息的确定可相应调整；

◆汇兑损益及银行手续费不可以资本化。

4．2．2“ 应付福利费”与“期间费用”及“开发间接费“的划分：

◆公司发生的医疗保险费、福利性质的各种补充商业医疗（或养老）保险费、员工食堂经营补贴、未参加医疗保险的员工医药费、员工独生子女费、贺丧费、贺礼费、困难（医疗）补助费均应先在福利基金中开支，不得直接计入“管理费用”或“开发间接费”科目；

◆ 过节费、午（误）餐补助费等以现金方式支付员工的费用，直接计入“管理费用”中不得在“应付福利费”中开支；

◆若计提的福利费不足以支付上述开支，即“应付福利费”为出现借方余额，

则每半年一次，将该借方余额转入“管理费用-社会保险费”的科目。