人力资源管理手册

序工作职号责工作内容工作规范工作标准频次相关文件与记录下阶段工作依据公司现有状况分析要求各部门制定下半年用人计划，做出下半年人力资源计划年度人力资源总结与计划包含内容：1、自身建设；2、人力资源的开发与优化（员工教育与培训、三级绩效考核与依据大众DOS手册和本管理、人力资源成本控制与关键人员管理）；3、员工录用与合同管理；4、人力资源管理的创新与优化；5、人员公司人才需求分析，的招聘储备与组织机构的调整与完善；6、人力资源整体制定工作计划素质的变化（学历结构、技术职称结构、人员年龄结构）；7、教育培训实施情况；8、本年度人力资源工作存在的问题与改进的主要措施。定期整理公司现有招聘进行招聘情况总结与分析，评价招聘效果，包括内容：本途径及渠道，费用、联次招聘收到简历人数。前程无忧发布40个职位，一年，系方式,并进行分析2000元 昌平人才昌平职介招聘计划的及时性、适宜性、完善性文件：上海大众DCA检年度规划查标准、季度总记录：用人申请表结（JL-XR-10-001）应聘人数100%计划招聘人数月度、年招聘总结度应聘人员登记表（JL-XR-10-002）应聘人员求职登记表（JL-XR-10-003）面试评价表（JL-XR-10-004）人力资源基础信息表（JL-XR-10-005）岗位职责说明书试工人员综合素质鉴定表（JL-XR-10-006）培训协议、劳动合同试用期员工转正评定表（JL-XR-10-007）招聘效果评估报告录用人员实用性分析报告辞职申请书（JL-XR-10-008）离职单（JL-XR-10-009）离职员工访谈表编制（JL-XR-10-010）面试评价标准（人员素对面试人员进行登记、填写求职表依据面试评价标准进行质和知识技能）面试实际招聘到岗人数100%计划招聘人数人才招1聘与配置修改新员工填写人力资源基础信息表、诚信承诺书，查看身份证、学历证、驾驶证、资格证、技能证书等证书原件并留存复印件，发放考勤卡，岗位职责说明书。新员工入职七天后，10天以内，要求员工填写试工人员素质鉴定表，判定是否转入试用期，并签订培训协议和劳动新员工入职手续的办理合同（15天内）。试用期结束后一周内，督促部门经理对新员工进行测评（理论和实际）考核合格后转正，不合格延长试用期，保及时办理各种手续，手续齐全存记录，存入员工档案。、有效。员工转正后15天内，撰写招聘效果评估报告和录用人员实用性分析报告员工离职前30天填写辞职申请书员工离职手续的办理离职时填写离职单，离职单不得有空项部门经理、人事培训主管应与离职员工谈话，并填写离职员工访谈表人事培训主管工作职责

序工作职号责序工作职号责工作内容工作内容工作规范工作规范工作标准工作标准新员工入职当天添加进入人力资源信息库，离职员工当天在人力信息库中进行减员频次频次相关文件与记录相关文件与记录人力资源基础信息库（电子表格形式）下阶段工作下阶段工作检查公司员工档案确定缺失项公司人力资源基础信息及时变更员工信息，包括增减员，信息变更库2人事档案管理人事档案存档员工存档档案包括：入职手续（个人简历，身份证、学历证、资格证、技能证等复印件，应聘人员登记表、面试评员工档案归档及时，资料齐价表、人力资源基础信息表、试工人员综合素质鉴定表、全，没有漏项试用期员工转正评定表、培训协议、劳动合同）、培训档案、人事档案管理办法(GL-XR-10-001)修改3年、季度初整理人力资源系统中各部门人员信息，下发到人力资源定期整理公司人力资源各部门，各部门经理签署确认，出现不符，各部门填写人系统系统相关信息力资源系统更改申请表。人力资源系统维护办法(GL-XR-10-001)年度、季人力资源系统信息更改编制、修改度、临时申请表（JL-XR-10-011）收集各部门培训需求，培训计划包括，培训时间、地点、内容、培训形式、培训编制培训计划讲师、参训人员、考核形式（理论与实操）培训教案，培训后分析培训教案的合理性、适宜性。培训实施内训培训通知、培训签到表、培训效果验证（试卷或实操考核）培训总结（本次培训效果、培训意见）实际完成的培训项目（次数）100%计划培训的项目（次数）年度、季培训需求申请表度、临时（JL-XR-10-012）培训前、培训教案及培训教案适培训后宜性评价培训签到表（JL-XR-10-013）培训后培训总结4培训与开发培训考核达标人数100%培训总人数外训依据要求及时申报培训，并在培训结束后收取培训教材根据上海大众的要求及公司业务需求组织员工进行和证书。每日两次浏览上海外部培训。大众网站，发现通告、通知，当天下载并传达。培训记录和培训手册人事培训主管工作职责

序工作职号责序工作职号责工作内容工作内容工作规范工作规范工作标准工作标准频次频次相关文件与记录相关文件与记录考勤管理制度(GL-XR-10-001)工资变更审批表（JL-XR-10-014）调休单（JL-XR-10-015）请假单（JL-XR-10-016）员工调职表（JL-XR-10-018）奖罚通知单（JL-XR-10-017）请假单（JL-XR-10-018）增减员审批表（JL-XR-10-019）绩效考核流程图方案合理有效岗位职责说明书(GL-XR-10-001)绩效考核实施细则(GL-XR-10-001)绩效考核表（JL-XR-10-020）下阶段工作下阶段工作5薪酬与福利考勤统计每月1号—5号统计公司员工考勤，对公司员工请假、调休做到统计数据清楚，减少误、奖励、惩罚宁统计差，出错率≤3%月度员工保险的办理绩效考核流程社保增加员审批后，下月20号之前办理社保增减员项目，及时办理员工保险，每月25日做到数目清楚。之前完成。依据绩效考核流程进行考核月度修改编制公司各部门的绩效考核依据岗位职责，工作说明书制定绩效考核方案方案每月底对公司各岗位员工进行绩效考核，员工填写绩效考核表进行自评，部门经理负责部门员工的考核并填写考核表。人事培训主管检查各部门绩效考核的合理性和适宜性。修改6绩效考核绩效考核的实施修改绩效考核申诉接受绩效考核申诉，进行调查。及时处理的绩效考核申诉100%考核申诉总数绩效考核申诉流程编制面谈表(JL-XR-10-021)绩效考核评价定期对绩效考核方案及实施效果进行评价，确定是否更改方案或调整绩效考核方式。年度、临绩效考核情况总结时z