需要增加采购、进货、检验、入库、出库、保管等一系列的工作，能够集中更多的资金、人力、物力用于提高其核心竞争力，从而给整个供应链、包括供应商企业创造一个更加有利的局面。
2、供应商是商品的供应者，它掌握用户的库存具有很大的主动性和灵活性。供应商可以根据市场需求量的变化，及时调整生产计划和采购计划，所以即不会造成超量库存积压，又可以灵活响应市场的变化，即不存在占用奖金的问题，双不存在增加费用、造成浪费的问题。
3、供应商管理库存，就是掌握市场。用户的库存消耗就是市场需求的组成部分，它直接反映了客户的消费水平和消费倾向，这对于供应商改进产品结构和设计、开发销售对路的新产品，对于企业的生产决策和经营决策起着有力的信息支持作用。
可见，VMI.目标其实只有一个,实现零库存或大幅度削减材料库存。实施VMI， 可以实现用户和供应商的“双赢”，不但对用户，而且对供应商自身都是有好处的。 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性库存管理思想。
供应链管理下的协同产品研发模式可以起到如下作用：应对产品定制的成本挑战，应对产品定制的效率挑战，应对产品研发与客户或消费者的距离挑战。在供应链管理模式下，通过理念创新和信息技术的广泛应用，提高了物流的效率，降低了库存成本，加速了对客户需求的响应，提高了客户服务的满意率。
1.生产制造领域。在供应链管理模式下，企业的核心任务是要应对快速响应客户的个性化需求。\"敏捷生产、柔性制造\"\"JIT准时生产\"及\"协同生产\"等理念得到了广泛的认同和大力的推广。
戴尔与顾客保持着密切的接触并理解顾客的需求，从而使戴尔公司更好的对消费者做出预测，他们把顾客引导到只要有零部件就能组装出个性化计算机的消费上来。戴尔公司根本不做库存，但客户下订单的时候，戴尔快速相应按照客户的要求进行组装，并将产品送到客户的手上，做到了及时生产（就是我们说得JIT），从而大大减少了时间和费用。
2.产品研发领域。在供应链管理时代，产品生命周期急剧缩短，产品更新速度很快，产品研发的压力大。可持续的产品研发能力是企业的核心竞争力，实现协同的产品研发模式。供应链管理下的协同产品研发模式可以起到如下作用：应对产品定制的成本挑战，应对产品定制的效率挑战，应对产品研发与客户或消费者的距离挑战。戴尔采用统一通用的零部件策略，与其生产计划的完美结合，不断地创新新的产品。戴尔提供个性化定制产品，可以说每个产品都是其新的研发产品。
3.物流配送领域。在供应链管理模式下，通过理念创新和信息技术的广泛应用，提高了物流的效率，降低了库存成本，加速了对客户需求的响应，提高了客户服务的满意率。
戴尔公司的飞机运输策略和五个生产基地，集中聚集，最快速的将产品送到客户的手中。
4.市场营销领域。供应链管理思想给市场营销领域带来了革命性的影响。在供应链管理时代，市场已经发生了很大的变化，消费者的需求呈现个性化、分散
化的特点。在供应链管理模式下，企业以\"产品为中心\"的时代一去不返，企业必须以\"客户为中心\"，快速满足消费者的个性化的需求，才能在市场中占得一席之地。
2、 戴尔公司基本上供应链模型是面向顾客的直销，戴尔公司直接与顾客接触，因而有能力很好的将顾客进行分类，分析每个顾客群的需求及赢利空间。
3、
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