日语报告

はじめに

２０世紀の80年代に、日本は世界の市場で一流のレベルの製造能力を備えて、日本の企業は品質が優良して競争力がある。中国は改革開放の初期、日本は最も国外の資本として中国の市場に入った。当時、中国は全体な経済ののレベルがとても低くて市場の規模も有限だ。日本の企業は貿易の輸出販売に対して、3分法の戦略を取った。そして、ほとんど中国の市場を占めた。中国の消費者の印象で、日本の製造は優れて良い品質の代名詞だ。日本の化粧品のブランドは中国へ30に入った。 あやうくで 偏狭で偏屈な風格で今まで中国の化粧品の市場を影響する実力を持っていた。日本の化粧品のブランドが好きな人は専門、 品質 、優れるという言葉ではっきり奨励した。多数の中国の市場で、日本のブランドイメージは更に豊富で味わいが深い。昔から化粧品は自分の民族の文化を表現する手段として使った。それに、1867年(明治維新)以降、伝統の化粧品を除いて、また西洋の化粧品を導入した。一般的に思われれば、日本で化粧品の産業の基礎は明治30年(17年)以降、打ち立てた。それに、本当の必要は第2次世界大戦の昭和21年(1946年)から始まった。

世界で全部の人はもっときれいになりない。だから、化粧品は日常の生活の中で、必要な物になる。だから、化粧品についての雑誌とか調査報告とかいろいろなことがある。その中で、化粧品についての宣伝がとても目立つ。それに、日本の化粧会社についての参考文章も沢山ある。 それにしても、日本の化粧企業は大成功を取っているが、時代が発展するにつれて、沢山の問題が出てきて、大きな障害を遭った。その論文にも検討してできるだけその欠点を避けて、利点を向上する。

世界で日系企業が大成功を取る秘訣は非常に多い。だから、この文章の主な目的は日系企業の生産力が発展する経験を吸収したい。それに、我が国の企業に対して、重大で現実的な意味を持つ。

この論文は全部で三章からなっている。第一章は日本企業の中国進出について分析する。その中で、具体的に中国進出における日本化粧品企業の発展、化粧品企業における失敗の例、化粧品企業における成功の例を分析する。第二章は中国進出におけるマーケティング戦略を分析する。例えば、日本的経営の特徴や日本的経営のマーケティングや日本的経営とマーケティングについて検討する。第三章は日本企業が成功した要因と中国企業に与える参考点を分析する。

第一章 日本企業の中国進出について

1.1中国進出における日本化粧品企業の発展

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1981 年、北京友誼商店の1階のカウンターで、日本から輸入するブランドの資生堂の商品がいっぱい並べた。例えば、アイシャドウ 、頬紅 、アイテム、口紅などである。平均の価格は百から二百までである。資生堂の足並みを次いで、２０世紀の 90 年代初期、日本で販売した規模が上位の3位になるコーセーはすぐ北京の百貨店のコーナーに入って製品の価格は３０から１３０までである。資生堂の製品は137 年間の歴史を持って、全世界で、開発して研究する技術がトップになって、コーセー 、カネボウ 、花王も自分の核心の競争力を持っていた。２０年間を経って、百貨店が入念に耕作して、中国で欧珀莱は800のコーナーを創造して、１９．７億元の誇り高ぶる成績を取った。３０年間の経営するによって、資生堂ブランドは30 億元の販売の収入を実現した。資生堂、 欧珀莱が成功を取ることは専門的な研究する技術と熟して調合する指図書は日本のブランドが生存して発展する元になって、専門の製品の形象と優れるサービスは消費者の心で賞賛の地位を確立した。

中国へ進出する日本企業は沢山ある。その中で、成功の例も失敗の例もある。下には、具体的に、例を挙げる。

1. 2化粧品企業における成功の例

DHCという化粧品は中国で、大成功を取る。その原因は顧客の消費心理をしっかり捉えた。その同時に、マーケティング戦略で効き目があって、客様からの期待をとてもよく満たした。ただ１０数年間、DHCは奇跡的に飛躍して、成功的に日本の化粧品の市場を転覆した。専売店とか、ネット、電話、目録を主に通じて、直接に、商品を消

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