人力资源计划的重要性范例

人力资源计划的重要性范文1

。

1.优化企业组织结构。

企业发展人力资源培训管理首先可有效优化企业组织结构。众所周知，人力资源是企业发展过程中最为宝贵的资源之一，因此，这也意味着科学合理的人力资源能够进一步优化岗位配置及组织设置。在这一过程中，企业人力资源管理人员应当明确企业发展各阶段的人力资源管理目标，并且以此为基础制定出高效的管理措施，最终使人力资源与企业战略发展目标相符合，达到促进企业的稳健发展的效果。

2.增强企业持续发展能力。

企业发展人力资源培训管理还能起到增强企业持续发展能力的作用。。由于企业的外部环境时刻处于不断变化的状态，而外部环境中的政治因素、经济因素及技术因素等都在不断变化，这就要求电力企业随之作出相应改变，而改变的途径就是调整人员数量及结构。与此同时，人力资源计划管理有助于企业进一步的优化自身的人员配置，最终能够有效提高企业未来很长一段时间内的可持续发展能力。

3.合理控制企业人力成本。

企业发展人力资源培训管理可以合理控制企业人力成本。由于许多企业在自身的发展过程中都会受到各种内部因素和外部因素的影响，并且在我国市场经济条件下，各类资源都必须结合市场机制的作用来进行合理配置。随着我国劳动力市场的日益完善，加强企业人力资源计划管理在事实上是有助于更好地满足发展过程中对人力资源的需求，并且也有利于进一步规范人力资源管理活动，最终起到进一步控制人力资源管理成本的效果。

二、基于企业发展的人力资源培训管理模式

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1.遵循相应管理原则。

企业的人力资源培训管理模式首先应当能够遵循企业管理与发展的基本原则。企业人力资源管理人员在遵循相应管理原则的过程中首先应当认真把握人力资源计划内容。如企业人力资源管理人员需要充分考虑电力企业内外部环境的变化，然后以此为基础做好当前电力企业的人力资源供给。这样才能确保人力资源计划管理工作与实际情况相适应，并且能够真正服务于企业的长期发展目标。

2.合理评估企业现有资源。

企业人力资源培训管理模式的建立还需要管理人员合理评估企业现有资源。企业人力资源管理人员在合理评估企业现有资源的过程中应当精确诊断并且判定企业现有人力资源状况，然后以此为基础系统性地清查企业内部的人力资源潜力，这是做好企业人力资源计划管理工作的第一步。其次，企业人力资源管理人员在合理评估企业现有资源时应当明确判断本企业的人力资源结构是否合理，运用“评价中心”或者其他方式以及测评技术来评估重要的人才，并且对人力资源状况进行总体统计，最终拟订出科学合理的企业人力资源管理说明书及未来发展重点。

3.科学预测人力市场现状。

企业的人力资源培训管理模式的建立需要企业人力资源管理大胆地、科学地预测人力资源需求及供给的现状。众所周知，企业的经营目标及发展战略将会直接的决定其未来人力资源的需求。因此，企业的人力资源管理模式制定必须要以人才市场的实际情况为基础来进行，从而能够在此基础上真正实事求是地确定年度人力资源总量及人才类型、需求岗位、职务安排等重要的人力资源指标。人力资源管理人员在科学预测人力资源市场现状时应当通过对比人员短缺岗位与人员剩余岗位的需求技能，进一步解决人员剩余与短缺问题，最终结合人力资源市场的现状，挑选出最适合企业发展的重要人才。

三、结语

人力资源计划的重要性范文2

关键词：电力企业；人力资源管理信息系统；重要性

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-01

一、引言

对我国的电力企业来说，对人力资源管理的信息系统实施经过不断地发展中已经得到很好地完善，人力资源的信息化是适应时代潮流的重要体现，在实现企业战略目标的同时如何实现人力资源的信息化建设是重中之重，人力资源的管理信息系统对于电力企业起到很重要的作用，国际上对于人力资源管理信息系统的重视较高，但是对于我国来说，只有很少一部分的电力企业实现了人力资源管理的信息系统实施，信息化技术与人力资源的不能够结合使用，就必定会影响企业的发展，本文就对人力资源管理信息系统在电力企业中起到的作用进行简单的分析，了解人力资源管理信息系统对电力企业的重要性，对电力企业的人力资源管理信息化问题进行分析，找出对策，完善电力企业的人力资源信息系统。

二、人力资源管理信息系统在电力企业中的作用

对于电力公司来说，人力资源管理信息系统在其中起到了很重要的促进公司发展作用，由于人力资源管理信息系统能够信息化的自动进行相关的人力资源管理工作，这就在很大程度上降低了电力企业的成本，对于电力企业来说，成本的主要构成不仅有各种小事的人力工作，还有更大方面的人力资源分配与管理成本损耗，而使用人力资源管理信息系统就能够有效的节约了成本，实现信息化的传递与交流，还能够根据员工的特点进行信息化的人员分配，信息系统的运行给整个电力企业的人力资源管理工作都带来了便捷，节约了成本的输出。另外使用人力资源管理信息系统还能够有效的节省时间，对于传统的人力资源管理来说，一切都需要人工的繁琐过程，而有了人力资源管理信息系统就能大大的减少工作所消耗的时间，对于人力资源的信息化管理能够提高工作的效率，更加方便快捷的管理人力资源。

电力企业使用人力资源管理的信息系统不仅能够降低成本提高工作效率，还能够在一定程度上规范人力资源管理过程中的一些职能的转换以及一系列的工作流程，以往的一系列人力资源业务流程是需要人力的一步步处理，如今使用信息系统，就能够信息化的处理各种功能模块，规范人力资源管理内容。

对于电力企业人力资源管理来说，要充分的对企业人才进行管理，就要求对每一个员工进行特点分析，完善绩效考核体系，掌握每一个员工的工作状况，这就需要一系列的分析处理过程，而开展信息系统将能够很好地进行这一系列的人力资源管理工作。通过对电力企业人力资源的信息化作用分析可知，人力资源管理信息系统对电力企业具有相当重要的作用，是企业在激烈的竞争环境中脱颖而出的重要手段。

三、电力企业人力资源管理信息化的重要性体现

目前国内只有少数的电力企业实施了人力资源管理信息系统，这是由于信息化科学技术人才与人力资源管理人才的不和谐统一所造成的一个技术空缺，电力企业的人力资源信息系统的管理工作对企业的管理有着很重要的体现。

电力企业要想发展迅速就要快速的融入社会市场环境，跟进时代的发展调整自身的人力资源管理，企业的人力资源管理信息系统的完善能够从人力资源的多方面因素提供准确的科学依据，这能够有效的进行各种人力资源数据的获取，提供了科学的计划依据，将信息化与计划相结合，就能够及时的对计划进行整理分析调整，实现信息技术的充分应用，及时的作出最准确的决策，还可以通过人力资源管理信息系统的自我分析，找出最优的科学决策。。

四、电力企业人力资源管理信息化过程中存在的问题

虽然人力资源管理信息系统对于电力企业的发展具有良好的促进作用，但是从目前的形势来看，电力企业人力资源管理信息化建设仍旧存在很多问题，主要包括两个大的方面，一是电力企业对于人力资源管理信息系统的积极作用认知不够，二是我国现在的人力资源管理信息系统仍旧不完善。

1.认知不够

电力公司只有少数实施人力资源管理信息系统，这就是因为大多数的电力企业管理人员认识不到人力资源管理信息系统的重要性，可能由于电力企业内部人员的矛盾因素，造成整体的人力资源管理信息系统不被接受，电力企业往往忽视了对人力资源的管理工作，没有认识到实现人力资源管理信息化的重要作用，就很难适应市场的发展，目前人力资源信息化正在电力企业中不断的被推进，电力企业管理者应该充分认识到人力资源管理的重要性，认识到信息化时代中，人力资源管理信息系统建设的重要性。

2.人力资源管理信息系统不够完善

我国现今的电力企业人力资源管理信息系统的不完善主要一部分还是由于基本的信息化与人力资源的管理技术上的缺陷，目前的人力资源管理信息化仍旧存在着很大的问题，一些信息化专业技术人才不具备一定的人力资源管理知识，就很难在人力资源管理的基础上引进信息化，缺乏电力企业人力资源管理信息化人才，就造成人力资源管理信息系统的不完善。

五、完善电力企业人力资源管理信息系统的策略

想要完善电力企业人力资源管理信息系统，就要充分的认识到人力资源管理信息系统对企业的重要性，引进人力资源管理信息系统，运用信息化手段促进人力资源管理工作的运行，保证电力企业能够跟进时代的步伐，实现人力资源管理的信息化水平，培养电力企业人力资源管理信息化人才，完善人力资源管理信息系统，促进电力企业的发展。

六、结束语

电力企业要想在市场竞争中脱颖而出就要意识到人力资源管理信息系统的重要性，完善人力资源管理信息系统，与时俱进，实现电力企业的不断发展。

参考文献：

[1]李刚.人力资源管理信息系统[M].北京：大学出版社，2014，01（6）： 34-68.

人力资源计划的重要性范文3

1.对人力资源培训重视不足,缺乏必要的人力物力投入。现阶段部分企业的管理者片面地认为企业的人力资源培训工作与企业的发展经营关系不大,对员工开展培训教育会影响企业正常工作的开展。因此,导致企业职工培训体系缺乏必要的人力、资金以及物力的投入,导致人力资源培训工作无法顺利开展,员工的技能、知识以及创新能力得不到有效的提高。

2.企业人力资源培训工作缺乏规划。当前我国企业人力资源培训体系工作的另外一个严重问题是人力资源培训体系缺乏系统的规划,而且也未能结合企业的战略发展规划制定人力资源培训计划。这就造成了企业人力资源培训工作缺乏计划性,培训内容、培训人员的选择以及培训方式也不尽合理,造成企业人力资源培训工作的效果较差。

3.缺乏有效的考核与评估。企业现在人力资源培训工作上,通常是人力资源培训课程结束,职工回到各自的工作岗位,培训工作也随之结束。在这个过程之中缺乏对于培训效果的考核以及对人力资源培训教师的评估。这就造成了企业人力资源培训工作效果不明显,各种培训工作流于形式,不仅浪费了大量的人力以及物力,也难以发挥提升企业职工技能的作用。

二、企业人力资源培训完善对策研究

1.提高对于培训工作的投入,注重人力资源培训的全面性。首先企业应该充分认识到人力资源培训工作对于企业经营发展的重要性,增加对于人力资源培训工作的资金、人力以及物力投入,将企业职工的成长与企业的发展结合起来。在企业人力资源培训理念上,应该注重对于企业文化精神、工作技能的培训,将企业的职工培训、员工职业发展规划以及企业的战略发展紧密结合,实现企业与职工的共同发展进步。

2.明确企业对于培训工作的基本要求。开展企业的人力资源培训工作,首先应该结合企业发展经营特点、经营业务以及战略发展要求,明确企业对于人力资源的需求,并以此为依据明确企业人力资源的培训目的、培训对象以及培训内容。通过明确企业人力资源培训工作的各项需求,使企业人力资源培训工作具有目标性。

3.制定系统完善的培训计划。首先,企业人力资源培训计划应该按照企业的实际需求以及战略发展规划制定,通过全面的了解企业对于人力资源的各项需求,明确企业人力资源培训工作的主要内容。其次,应该进一步细化事业单位人力资源培训工作内容,包括培训目标、培训对象、培训时间、培训地点、培训方式、培训讲师以及培训费用等一系列的内容。第三,应该将企业的人力资源培训计划进一步地分解到企业的不同层次以及部门,对培训计划进行进一步的细化与完善,并有针对性地制定不同周期的职工培训计划。通过这些措施,提高企业人力资源培训计划的系统性、目标性以及规范性。

4.完善培训方式。首先在企业培训手段的制定上,应该注重制定个性化较强、经济实用以及可以互动的人力资源培训途径,以提高企业人力资源培训效果。其次,在人力资源的培训方式上,则应该注重多样化的培训方式,在岗位上结合技术培训以及管理培训分别在专业的培训机构或者是高校聘请专家,利用知识讲座、学术报告、课程教授或者是研讨会的方式进行人力资源的培训管理。此外,对于企业人力资源的培训应该与当前经济全球化相结合,通过设置国际化的培训途径,选聘人员赴外培训或者是聘请国外专家,对企业的职工进行教育培训,提高人力资源培训工作质量。

5.完善培训体系的评估。为了进一步的提高人力资源培训工作效果,必须借助于完善评估机制,督促人力资源培训工作的不断改进提升。培训评估工作应该与企业的人力资源培训内容以及培训方式相一致,可以采取问卷调查、集中测评以及信息反馈的方式,对于人力资源培训工作的效果以及培训讲师的状况进行系统全面的评估考核。。

人力资源作为现阶段企业创造价值、赢得市场发展的重要因素,对于提升企业在新的环境形势下的市场竞争力具有非常重要的作用。因此,企业人力资源管理部门必须充分认识到人力资源培训管理工作的重要性,通过系统的培训工作,提高企业的职工的创新能力以及工作能力,将培训作为智力投资,实现职工与企业的同步发展。

参考文献

[1]王颖.人力资源培训与开发研究——YLK公司案例研究[D].北京:对外经济贸易大学,2007

人力资源计划的重要性范文4

【关键词】国有企业；人力资源；培训体系

随着我国经济的发展，人力资源培训体系已成为我国国有企业的重要组成部分。企业获得优秀人才的方式主要是外部引入和内部培养，而企业内部培养是提高员工综合素质的有效途径。所以，构建完善的国有企业人力资源培训体系是提高国有企业竞争能力的保障。

一、国企人力资源培训体系存在的问题

就目前来看，我国国有企业人力资源培训体系虽然在逐步的完善，但仍存在一定的问题，需要企业首先看清问题，再根据问题提出合理有效的解决办法。

（一）人力资源培训体缺乏科学性

在人力资源培训方面，我国国有企业往往没有对培训需求进行调查就盲目的对工作人员进行培训，因此这种培训具有不科学性，没有科学的指导是不可能达到预期的效果。

（二）人力资源培训内容缺少针对性、方式单一

由于员工的生活阅历、受教育程度及个人素质存在一定的差异，因此，对于不同的人培训的内容要有一定的针对性。而目前我国国有企业的人力资源培训内容恰恰缺少这种针对性，对所有员工进行培训的内容都相同，且过于形式化、理论化，缺少对员工动手能力的培养。另外，由于知识的快速发展和不断更新，很多培训内容已经跟不上时代的发展，最终导致培训失去了实际意义。

当前我国国有企业人力资源培训方式过于单调，培训过程几乎就是“填鸭式”教学的过程，对员工实际工作能力的训练强度不够，相关内容的考核也只是走形式，因此不能激发员工学习积极性，影响培训的效果。

（三）缺少健全的培训激励制约机制

我国国有企业的人力资源培训缺少相应的激励制约机制，参加培训的个别员工由于受教育程度低、年龄大等原因，不能正确认识培训的意义，惰性心理较强，不情愿甚至逃避培训。所以，尽管组织培训的人员将培训过程安排的井井有条，但是操作起来却会出现这样或那样的问题。这就需要国有企业建立相关的激励制约机制，将培训与工资、升职等挂钩，以激发员工参与培训的积极性。健全的激励机制是促使员工积极参与培训的有效途径。

二、国企人力资源培训体系构建对策

要想让国有企业人力资源培训在企业中发挥最大的功能，就要其跟上企业发展的步伐，适应培训市场，逐步建立有利于现代化企业发展的培训、考核、使用的相关制度，以迎合知识经济时代的要求，增强企业人力资源培训的实用性和企业的竞争能力。针对当前我国国有企业人力资源培训体系存在的问题，构建健全的人力资源体系应从下面几点着手：

（一）将员工培训放到重要的位置

在竞争异常激烈的今天，一个企业要想蓬勃的发展下去，就必须让员工不断地学习、不断地进步，这样才能保证企业不断地吸收新鲜血液，保证企业的活力。而企业人力资源培训是促使员工不断获取新知识的有效途径，也是培养员工团队精神、执行能力的有效方式。因此，国有企业要正确认识人力资源培训的重要性，思想观念要跟上时展的步伐，运用新思维、采取新方式，将知识经济时代的人力资源培训工作做到最好。。企业要认识到人力资源培训在企业管理中的重要地位，不断地挖掘员工各个方面的潜能，提高员工的综合素质以将企业的效益最大化。

（二）构建合理的人力资源培训体系

人力资源培训是一项系统工程，企业要确定明确的培训目标，构建合理的培训体系，以保证人力资源培训的有效性、合理性、实用性。

1. 确立完善的培训制度

完善的培训制度是人力资源培训体系的前提，它主要由服务、激励、考核、奖惩制度等组成。人力资源培训制度要根据本企业的实际发展状况、国家的相关规定，结合国内外成功企业的经验教训进行合理细致的制定。

2. 制定合理的培训计划

制定合理的培训计划是达到培训目标的垫脚石，是人力资源培训成功进行的保障。所以，培训计划的制定要认真、缜密：首先，计划要符合企业发展的战略需要；其次，计划要注重企业利益的同时还要兼顾员工的个人利益；再次，短、中、长期培训要相互补充，自成一体；第四，企业要根据社会、经济、企业的发展速度和趋势制定具有预见性的计划，以促进企业更好的发展；第五，计划要拒绝盲目性。

3. 注重对培训教材的选择

培训教材是人力资源培训的主要资料，影响知识传授的深度和广度，也影响员工的学习积极性。因此，在选择培训教材时要注重教材的趣味性、目的性、实用性，以激发员工的学习兴趣，使人力资源培训达到一个最佳的效果。

4. 重视培训结果评估

对培训结果的评估是人力资源培训的重要组成部分，因此需要企业高度重视。评估应以员工的反馈、工作绩效、工作成果、知识等为标准，在评估的过程中需将这些标准综合起来，用实践检验培训过程的合理与否，以便以后更好地改进培训工作。

（三）制定多层次普遍性的培训方案

合理的培训方案是对全体员工分层次的进行培训。对于管理层的员工，要注重对其分析能力、掌控能力、预测能力等进行培养训练，以提提高其综合领导能力；对于普通员工，要注重对其执行能力、动手操作能力进行培养，以确保工作按时、顺利的完成。

（四）健全有效合理的激励制约机制

合理的制约激励机制是保证人力资源培训完成有效途径。在培训过程中，应将企业利益与员工的个人利益结合起来，以增强员工对企业的责任心，也是激励员工努力工作的有效方式，要结合培训评估的结果，对员工进行相应的奖励，以激发员工积极参与培新的积极性。

三、总结

总而言之，我国国有企业要清楚的认识人力资源培训的重要性。根据企业发展的实际情况构建合理、有效的培训体系，努力提高员工的综合能力，这是我国国有企业在竞争中立于不败之地的有效策略。

参考文献

[1]周文娟.基于组织职业生涯管理的企业培训体系构建[J].职教论坛，2008年23期

[2]刘艳莉.国有企业员工培训存在的问题及对策研究[J].商业经济，2011年12期

[3]陈晓黎.对我国国有企业员工培训体系的思考[J].青岛远洋船员学院学报，2010年01期

人力资源计划的重要性范文5

（一）缺少人力资源管理机构或机构职能不健全

传统经济模式下，我国国有粮食企业并没有的人事权，人员调动、升迁往往需要有关粮食行政主管部门的审批，这就使得企业在发展过程中没有形成明确的人力资源管理理念。而当国有粮食企业被推入到市场后，其人力资源管理就暴露出许多问题。第一，缺少人力资源管理部门。部分粮食企业压根没有专门人力资源管理部门，甚至部分企业没有人事部门；人事管理工作常与其他管理工作混在一起，工作效率低下，严重影响了企业的发展。第二，企业领导不重视人力资源管理。一些粮食企业虽然设有专门的人事部或人力资源管理部，但是其显然没有认识到人力资源管理的重要性，人力资源管理在企业中的地位远不如其他工作，致使企业人才选拔存在大量不公平、不公正的情况，造成企业大量资源浪费，影响企业发展。第三，人力资源管理人员能力不足。部分企业虽然重视人力资源管理工作，但是其所配备的人力资源管理人员却不足以胜任该项工作。例如：管理人员未接受过专业培训，不了解人力资源的理论，技术及实践经验不足，致使人力资源管理部门形同虚设。另外，还有部分管理人员对人力资源管理存在错误认识，日常只进行档案收发管理、工资管理、员工聘用等工作，使得人力资源管理部门的作用得不到最大发挥。

（二）人力资源管理工作粗放盲目

当前，部分粮食企业仍没有认清人力资源管理工作实质，企业管理思想仍然是“老一套”，缺乏现代企业管理理念，致使企业人力资源管理工作粗放盲目，效率不高。具体表现在：第一，无具体工作规划。企业人力资源管理缺乏明确的工作计划，完全是“走一步，看一步”,往往等到问题出现后才想起解决，这种随意且盲目的工作方式使得企业正常运行受到很大影响。第二，人员结构不合理。企业在进行人事调动时，未全面考虑企业员工整体的年龄、知识结构，导致企业内体力劳动者数量偏多，脑力劳动者数量较少，从而影响企业正常生产。第三，某些岗位职责无明显规定。企业对个别岗位的职责没有明确规定，岗位工作内容不明，经常出现“有事没人做”的情况，企业生产效率低下。

（三）对员工激励不足

对企业员工进行激励，提高企业员工的工作积极性，是企业人力资源管理的重要工作内容。当前，部分粮食企业普遍与员工解除终身雇佣关系，并按照新型用工制度与员工签订合同。近期看来，这类方法能够提高员工危机意识，提高了员工的工作的积极性；但长远看来，这类方法导致员工利益与企业利益被割裂开，员工对企业的忠诚感降低，致使工作中出现因私废公现象。

二、优化粮食企业人力资源管理的方法

（一）改善企业管理理念，认清人力资源管理的重要性

企业需认识到人力资源同样是企业发展的重要战略资源，而且人力资源管理工作是企业管理工作的重要组成部分。随着我国市场经济的不断完善，经济国际化交流的频繁增加，粮食企业面临的市场竞争在不断加大，人力资源作为企业最重要的资源可有效提高企业的市场竞争力，帮助企业妥善解决发展中出现的问题。对此，企业要建立专门的人力资源管理部门，并配备专业的管理人才，制定完善的管理工作制定，明确管理职位职能，进而提高人力资源管理工作效率，帮助企业真正实现现代化发展。

（二）对人力资源管理工作进行详细规划

。其次，根据收集到的企业经营状况及内外部环境信息，确定规划的执行期限。再次，确定人力资源总体规划以及不同项目的具体计划。最后，在规划执行过程中对其进行监控与评估，根据反馈信息对总规划和各具体计划进行调整，从而持续提高粮食企业人力资源管理水平。

（三）采用有效的员工激励措施

。采用科学的绩效考核方法，客观、科学、合理以及公正公开的对员工进行考核培训，杜绝暗箱操作，使员工对考核结果心服口服。帮助员工进行职业规划，系统性的对员工进行长期、动态开发，帮助员工实现个人发展，进而促进企业的持续发展。

三、结语

人力资源计划的重要性范文6

摘要：随着经济的快速发展和全球化进程的不断加快，个性化、多元化的市场环境对企业提出了严峻的挑战。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证，对企业的发展起到了至关重要的作用。但是，在当前的企业发展过程中，有些企业的人力资源管理还面临着一系列新的问题。如何能够更好地应对当前日益激烈的市场竞争，企业人力资源管理的创新成为最为关键的因素之一。本文首先详细阐释了当前企业人力资源管理面临的问题，进而提出了相应的解决对策，进而为企业的快速健康发展奠定了重要的基础。

关键词：企业；人力资源管理；对策

人力资源管理对企业提高市场竞争力起着至关重要的作用。随着经济的迅速发展，人力资源管理已经成为企业重要的管理之一。随着经济的快速发展和全球化进程的不断加快，个性化、多元化的市场环境对企业提出了严峻的挑战。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的重要保证。如何能够更好地应对当前日益激烈的市场竞争，企业人力资源管理的创新成为最为关键的因素之一。

一、当前企业人力资源管理面临的困境

（一）管理理念缺乏。

首先，企业管理层的管理理念缺乏。在企业的发展过程中，有些企业的领导层对人力资源管理的重要性认识不足，不能够对人力资源管理形成足够的重视。企业的管理者往往把注意力放到企业的经济效益上，对人力资源管理不够重视。在我国企业的发展过程中，很多企业过多的重视企业内部的物质、资金和技术问题，而忽视了人力资源管理问题，对人力资源管理部门的重要性认识不足；其次，企业人力资源管理的机构不完善。在有些企业的运行过程中，没有相应的人力资源管理部门，缺乏有效的管理机构。同时，企业各个机构之间不能够形成有效的沟通，缺乏有效地协作，很难形成有效的人力资源管理体系；再次，在企业的发展过程中，企业的工作人员对人力资源管理的重要性也缺乏相应的认识。在实际的工作过程中，不能够更好的提升自己的能力，没能形成对自身的优化机制。

（二）机制不健全。

首先，企业人力资源管理的激励机制缺乏。健全的人力资源激励机制一方面能够提高企业员工积极性和主动性的发挥，另一方面能够促进企业的更好更快发展。但是，在有些企业的发展过程中，缺乏必要的激励机制，不能够提高员工的积极性和主动性，不利于企业的长远发展；其次，企业人力资源培训机制不健全。在当前的企业发展过程中，企业的培训工作通常是与人力资源管理部门分离的，一般都由各业务部门分别举办短期培训班，这种培训仅仅限于岗位培训，常着眼于眼前，不利于企业的长远发展和员工素质的提升；再次，企业人力资源录用机制不健全。在当前的企业人员招聘过程中，还存在着严重的随意性和主观性，缺乏必要的公正性，从而造成了企业人力资源综合素质的偏差，不利于企业的长远健康发展。

（三）绩效考核机制不完善。

在人力资源管理中绩效考核处在核心地位，对企业发展有着非常重大的意义。但是由于企业绩效考核工作做得不够合理，无论是管理层还是员工都不安心，员工认为这样的绩效考核不能真实地反映绩效情况，浪费时间、不公正，对绩效考核的抵触情绪较大，很多员工对绩效考核都是采取不认可和不信任的态度。人力资源管理者也是两头为难，对各项评估煞费苦心，结果却是费力不讨好，对这项工作感到十分为难，于是许多的管理者就开始把绩效考核当成了一种形式，结果就是给管理层和员工之间加了一层无形的隔膜，造成了一定程度上的不和谐，给企业组织带来了消极影响。；其次是对绩效考核定位模糊，考评结果不能得到有效利用；再次是绩效指标模糊，且不能得到有效利用；最后是绩效评估存在误差，不能真实的反映员工的真正绩效。

二、优化当前企业人力资源管理的对策

（一）创新人力资源管理理念。

首先，强化企业领导层对人力资源管理重要性的认识。在企业发展过程中，企业领导管理层要加强对人力资源重要性的学习，在企业发展过程中，要制定适合企业人力资源发展的和企业发展思路，为企业人力资源的发展奠定重要的基础；再次，强化企业员工的自身意识。企业员工要强化自身的主人翁地位，加强自身的学习，不断提高自身的能力，为企业发展注入新的活力。再次，要树立正确的管理观念。在企业发展的过程中，企业相关部门应该加强以人为本的现代人力资源管理理念。以人为本是促进人力资源合理开发的重要前提，是企业发展壮大的必要条件。企业在发展壮大的过程中，企业管理部门要不断从传统的人事管理理念向现代人力资源管理转变。现代人力资源管理的核心就是把企业员工作为企业发展最宝贵的资源进行开发和利用，充分发挥个人的积极性和主动性，促进企业的快速发展。

（二）优化人力资源管理的机制。

首先，企业要完善激励机制，提高企业人力资源的工作积极性。通过激励机制，有效地激励报酬计划来充分调动员工的工作积极性，增强员工的成就感和归属感，为企业积极贡献力量；其次，优化企业的人力资源的培训机制。在企业的发展过程中，要强化人力资源的培训机制。伴随着我国经济的快速发展和市场竞争的激烈，人才竞争显得尤为重要。一个企业想要获得长远的发展，人才是非常重要的。因此要加大企业员工的培训力度，提高企业员工的整体技能，促进企业的快速发展；再次，优化企业的人才引入机制。积极树立多层次、多样化的全面人才观。创建吸引人才的有利环境，积极吸引人才，促进企业的快速发展。企业要向劳动部门申报自己所需要的人数和条件，然后人事局再统一招聘，达到双赢。可以采取网上招聘、单位招聘、专场招聘等等，结合企业发展需求，为企业招揽人才。

（三）制定完善的人力资源战略方案。

企业应该制定出中长期的人力资源规划，这个规划应该根据企业自身的供给状况、平衡分析等等来确定，有计划地开展企业人力资源开发，舍得花钱来培训和考核员工，满足企业不同时期对人才的要求，形成企业人才阶梯型结构，努力实现企业人力资源的战略规划创新。从宏观方面来看，主要是根据企业经营战略，诊断企业的人力资源状况，考虑企业未来的人才供给和人力资源供给状况；微观方面要有微观形式规划，分析民营企业自身的人力资源状况，然后对企业人力资源状况进行横向和纵向比较，然后进行统计分析，不断优化本企业的人力资源配置。。

随着经济全球化步伐的加快和知识经济时代的到来，以信息技术为核心的新技术从根本上改变了社会经济形态，多元化、个性化的市场环境使企业面临前所未有的挑战。人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的基石。

参考文献：

[1]张一驰. 人力资源管理教程[M]. 北京大学出版社.2003年版。

[2]石金涛. 现代人力资源开发与管理, [M]. 上海交通大学出版社.2001年版。