安全教育培训

安全教育与培训

安全，这两个字早以深入人心，并且大家都知道安全的重要性，但安全事故每天还在发生，一张张惨不忍睹的照片一次次在我眼前刷新！

凡事故的发生，人的不安全行为往往是最主要的原因，因此搞好职工安全教育与培训是安全管理中很重要的一部分。

大家习惯性的认为我们安全监督人员来现场，就是找事，就是来罚款，很不希望看见我们，彼此相互间产生了代沟，作为一名安全监督人员，我自身首先要突破这种观念，尤其在现场检查，要以人为本，亲善求和，多注重职工在思想上对安全的认识，多关注职工工作的需要，对于存在的问题多指导少罚款，好的方面给予奖励，提高职工工作热情，慢慢地让职工感受到我们并不是他们所想象的那样，认清我们是为他们服务的，我们的工作是为了他们的工作更有保障，大家共同的目标只有一个：安全生产，幸福生活。

宣传是安全教育惯用的方法，标语是宣传中常用的形式。但标语的简单通俗，给人的印象不深，起不到预期的效果，因此我们力求标语新颖，引人注目，让人深思。我记的有一句标语写的很不错，至今都能清晰地记得：用鲜血换来的操作规程，不要再用鲜血去验证。类似这类型的标语才是我们所需要的，并悬挂在厂区人多易看的地方，效果必佳！

除了标语，还应多组织观看的影视资料，抛开传统的正面宣传，多观看与自身企业有关事故的电影照片，虽然可能有些恐怖，但为了就是让大家有这种触目惊心的感觉；多组织事故分析会，尤其对身边同事发生的事故，分析其具体原因，从别人想到自己。只有这样，才能更有效地让职工从自己潜意识里认知安全，自觉的从“要我安全”到“我要安全”迈进！

安全培训是安全管理的重要内容，是每位职工必备的课程。

对于新进职工，通过培训每位职工了解方针，和各项法律法规，掌握安全必要的基础知识，会使用防护用品及消防器材,学习职业卫生基本知识及对危险源的辨识。考虑到部分职工的岗位不同，可根据自身工作性质进行定向培训，在培训中，杜绝以往的文字形式，枯燥教条，职工不易掌握，应采取专人讲解，现场示范，职工亲自体验，有必要进行现场演练，理论与实践紧密结合，效果自然会很明显。

我公司领导历来注重安全工作，大家深知企业要效益，安全是关键的道理。

对于新职工而言，没有实践操作经验，而好奇心比较强，喜欢动这动那，极容易发生事故，因此搞好新职工安全教育与培训是安全管理的重点。为了要让他们从开始就走好，公司严格按照三级安全教育, 让新职工熟知我公司安全生产管理制度，了解安全生产特点：易燃易爆高温高压易腐蚀和辐射等，并通过具体实例讲解，如硫酸易腐蚀，乙炔易爆炸，加深员工的认识,并提高对职业危害及危险源辨识的能力。在安全培训方面，我公司通过专人培训,讲授安全操作技能和事故报警及应急救援的程序和方法，如发生触电应任何急救,同时讲解岗位的安全职责等,并经考试合格方可上岗。

至于老职工往往存在侥幸心里，凭经验、图省事、怕麻烦，时间长了就不按操作规程工作，这成了我们安全管理的一个新问题。为了让老职工时刻不忘安全, 每月组织一次安全知识比赛和安全操作技能竞赛，给优秀个人、优秀班组给予奖励,在班组或公司之间形成了良好的安全生产氛围。并定期组织职工座谈会，要求每位职工讲述自己的工作思路、经验及不足， 对于自己平时存的问题，能诚恳对待，学会自我批评，杜绝“三违”，给身边同事树立良好的形象，把安全理念灌输到大家心里，落实到日常工作、生活中去，最后能成为一种习惯。

在平日里我们通过墙报、标语、安全标志等方式宣传国家的安全生产方针、、法制和公司的各项安全生产规章制度、先进经验以及事故教训，以营造浓郁的安全生产氛围，起到一

种感染和潜移默化的作用，从而达到强化员工安全意识的目的。

公司的特种作业人员主要有电焊工、压力容器操作工、机动车驾驶员等，这些人员都是经过专门培训并取得特种作业资格的。但是仍需不断地通过安全教育来增强特种作业人员的安全意识和提高他们的安全技术水平。

对于特种作业的职工，我们每月进行专岗培训教育， 我们将他们从事工作的危险性讲出来，注意事项提出来，目的让他们清楚自己工作的特殊性，明白各类作业证的重要性，认识到发生事故的后果,从而能自觉地将各项措施落到实处。

比如我们对焊工的培训，首先让大家认识到焊接管道的危险性，在焊接管道时已经具备了燃烧的两大要素：着火点和助燃物，我们只能在可燃物上狠下功夫，再加上我公司正处于一期投产，二起建设期间， 焊接管道比较频繁，因此危险性很大。其次要求焊工认真对待上岗前的技能培训和安全培训，要求大家严格按照动火六大禁令，随时对焊接管道周围环境进行风险评估，通过仪器测量看有无可燃气体，及周围环境中各气体含量，观察有无易燃物，时刻关注周围环境的变化，若有异常，立即停止作业，必要时转移作业环境。

我公司在投产一年里，所有焊工能够按照我们培训的内容具体实施，没有因为焊接管道而导致一起事故的发生！

江总曾讲过这样一句话:隐患险于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山。安全工作不是某部分人某一科室的事情，而是全公司上下每个人肩负的使命，只有大家能积极行动起来，以实施精细化管理为切入点，齐心协力，把公司的安全标准化和基础管理工作抓实抓好，事故才会离我们越来越远。

二〇一二年一月二十四日