施工部署

1、施工组织机构

1.1.项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化项目管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、安装技术负责人、施工员、质检员、资料员、预算员、安全员、材料员组成。

1.2.项目经理部对该工程的施工准备、计划统计、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。

1.3.为保证该工程施工的顺利完成，确保工期、质量、安全文明施工等目标的完成，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。

1.4施工组织机构框图如下：

项目副经理 项目总指挥 集团工程部 项目经理 安装技术负责人 技术负责人 施 工 员

质检员技术员安全员资料员材料员预算员根据舜苑小区1#、2#、省级住宅楼及综合楼工程施工的具体特点及进度要求，项目经理部全面统筹，精心组织施工，各工序采取平面流水、立体穿插施工，尽量缩短各工序持续时间及延长有关工序的搭接时间，抢建主体，尽量为装饰、安装工程赢得时间。

根据现场条件知道，本工程施工现场较为狭窄，为合理组织施工，确保工程

土建施工队 2、总体施工方案

安装施工队 装饰装修队 有条不紊地进行，经研究决定将本工程化分为两个施工区，1#、2#楼及地下车库为一个施工区，12#-14#楼以及16#综合楼为一个施工区。先进行1#、2#住宅楼±0以下工程及地下车库的施工，春节前施工完上述基础工程。完成上述地下工程以后，尽早回填为材料堆放提供场地。现场具备条件后开始进行12#-14#楼及16#综合楼的施工，这样在不影响总工期的前提下解决了场地可利用空间狭小的问题。

结构工程施工阶段，以小高层为关键控制线路，人员单独组织，确保按照规定目标工期完工，其他多层则另行单独组织施工作业人员，确保提前完成各项作业目标，不影响关键工期。柱、梁、墙、板模板采用竹胶模板，现浇钢筋混凝土梁、板全部采用模板快拆体系；钢筋场内加工，现场绑扎；基础、主体砼全部采用商品砼，用砼输送泵送至浇筑部位布料机辅助浇筑，同时汽车泵配合进行混凝土浇筑施工。土建与安装紧密配合搞好预留、预埋。装饰工程施工阶段采取以内装饰为主，内外并举，土建安装互相密切配合施工，外装饰工程自上而下连续作业。

舜苑小区1#、2#楼工程基础主体部分施工时采用3台QTZ40塔吊, 2台地泵，封闭及装饰阶段采用4台施工电梯进行施工。12-14#省级住宅楼及16#综合楼采用2台QTZ25塔吊和汽车泵配合施工，封闭及装饰阶段采用4台物料提升机进行施工。

施工区域采用1.8米高彩钢板结合原有围墙进行全封闭施工，并设警卫室，对进出人员进行登记，加强对工人的管理，佩带工作证挂牌上岗，维护好现场施工秩序。

工程采用密目网封闭，邻道处搭设安全防护通道进行防护，严格按照“一标五规范”的要求组织施工。

2.1 道路布置

施工现场内拟建建筑物南侧设立一条主干道路，借助道路将各类材料堆放区和办公区区进行有效分隔，以便于材料运输.保管和防火。

道路做法：

道路具体做法为:主干道：路基宽度6米，素土夯实铺300厚级配碎石垫层；碎石：土壤=6.5：3.5；路面面层5.5米宽材料为C30砼150厚，每隔6米设分格缝一道。

辅助道路：4米宽级配碎石垫层200厚，粘土：砂：碎石=1：0.7：3.5 ，面

层用C20砼150厚， 办公室和宿舍门前为1.5米宽150厚C15砼面层。

2.2场区地面硬化

施工现场场地硬化标准：施工生产、生活场地进行硬化处理。硬化场地及路面应控制好标高，确保表面平顺，做到场内排水畅通，无积水现象，并在整个施工过程中加以维护。临建生活区场地整平后铺C15砼60mm厚硬化面层。

2.3出入大门

为保证大型车辆的进入，施工现场大门的宽度为8米。材料采用镀锌钢管作支架，双面铁皮做面，红丹漆打底，按企业标准作标识。

项目经理部根据集团公司制定的一级网络计划及生产计划安排，具定每个月、每层楼的详细、全面的二级施工进度网络计划。各施工专业队伍、各专业工种根据二级网络计划并结合本工种的特点及现场实际情况，制定每旬、每周的三级专业施工进度网络计划。使各个专业、各个工序的施工始终处于动态的网络计划控制管理中，以保证总的工期目标的实现。