班组安全活动实施指南

一、目的

为了保障班组安全活动质量，提升员工安全综合素养，建立 良好的班组安全文化，特制定本指南。

二、 活动原则

结合公司及车间重点推进事项与员工 日常安全表现，按照 “充分策划，简单易行，突出效果，员工全面参与”的原则设计 活动过程。

三、 活动内容

班组安全活动内容主要包括理论和实践两个方面：

1、安全法律法规及标准学习 2、安全基础理论学习 3、安全工具方法学习 4、典型违章案例分析 5、典型事故案例分析 6、安全经验和最佳实践分享 7、其他类

1、现场演示 JSA 应用 2、现场演示 TAKE3 应用 3、气防器材、应急器材使用 4、现场处置方案应急演练 5、其他类

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四、实施步骤及要求

1、根据活动计划、重点工作与班组近期暴露的薄弱环节， 确定活动主题。

2、根据活动主题,制定明确的活动开展时间、活动议程或实 施流程。

3、根据活动主题，收集公司相关规章制度、方案、通知要 求、相关培训课件、HSE 信息化平台相关信息等。 4、通过微信群、班前会将活动内容、时间、地点、需要准 备事项及要求通知到班员、HSE 管理部及车间相关人员。

1、班组活动具体实施时提前确定具体的组织人员或主持人 员，按照议程或流程开展。

2、理论类班组活动建议采用 PPT 格式，实践类班组活动建 议在现场根据实际场景进行。

3、活动开展时本着“全员参与”的原则，引导每个人员都 要发表看法或建议。

1、活动最后由参加人员中职务最高人员对活动的组织、效 果进行点评。

2、点评人员对活动中的相关内容进行提问，验证活动效果。 3、提出期望及要求。

五、附件《班组安全活动示例》

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1、与生产相关的法规条文解读 2、收集相关案例，以“案”说法 3、向员工宣贯工作中的正确做法 设置测试题，当堂检测 由在场职位最高人员进行总结，并提出针对性要求 让 授课讲解（35 分钟） 员工 学法 知法 效果强化（20 分钟） 守法 总结（5 分钟）

让 “富 海集 3 、让员工分享对理念的理解 团安 全理 效果强化（20 分钟） 做出践行安全理念的承诺 念” 落地 总结（5 分钟） 由在场职位最高人员进行总结，并提出针对性要求 1 、安全文化理念讲解，说明理念的意义 授课讲解（35 分钟） 2 、结合理念，告知员工应履行的行为

1 、讲解 TAKE3 基本概念和可应用的场景 2 、选择 1-2 名对 TAKE3 应用较好的员工做经验分享 3 、让员工做关于 TAKE3 使用方面的案例分享 设定与员工作业相关的场景，验证员工使用情况 由在场职位最高人员进行总结，并提出针对性要求 TAKE授课讲解（35 分钟） 3 —让 你工 效果强化（20 分钟） 作更 安全 总结（5 分钟） 第 3 页 共 6 页

1 、对生产中典型违章进行剖析讲解 2 、讲解违章后果与案例展示 3 、宣贯有效预防违章的措施 对典型违章进行讨论，由员工做出不违章作业承诺 由在场职位最高人员进行总结，并提出针对性要求 清楚 违章 授课讲解（35 分钟） 后果 保护 自己 效果强化（20 分钟） 与他 人 总结（5 分钟）

1 、典型事故案例剖析 吸取 案例分析（40 分钟） 2、对照事故原因，分析当前不足，警示员工引以为戒 经验 3 、宣贯预防类似事故需采取的措施 教训 避免 效果强化（15 分钟） 由员工举一反三，提出预防类似事故的建议 重蹈 覆彻 总结（5 分钟） 由在场职位最高人员进行总结，并提出针对性要求

1 、介绍他人最佳实践及具体做法 2 、讲解班组内可以借鉴的方面及预期效果 与员工充分讨论，确定最终转化实施方案 由在场职位最高人员进行总结，对方案实施提出指 导意见 借鉴 授课讲解（30 分钟） 他人 优秀 经验 效果强化（25 分钟） 实现 自我 安全 总结（5 分钟） 提升 第 4 页 共 6 页

1 、对 JSA 要点进行讲解 如何 做好 JSA 2 、选择因 JSA 不到位导致的事故案例，分析 JSA 过 授课讲解（35 分钟） 程存在的不足 3 、由 JSA 专家做指导或授课 实践练习（20 分钟） 选择一份 JSA ，由大家讨论并提出完善建议 总结（5 分钟） 由在场职位最高人员进行总结，并提出针对性要求 1 、对 TAKE3 概念及意义进行讲解 2 、选择一个场景，班组长现场展示 TAKE3 应用过程 1 、选择 1-2 个 TAKE3 应用场景，员工分组练习 2 、员工互评，提出提升建议 由在场职位最高人员进行总结，并提出针对性要求 TAKE3 授课讲解（25 分钟） 让你 养成 安全 实践练习（30 分钟） 工作 习惯 总结（5 分钟）

1 、对某应急器材的使用方法、应用场景及注意事项 等进行讲解、答疑 2 、现场示范应急器材的使用方法 1 、员工现场实操练习 2 、制定评分标准，分组比赛 由在场职位最高人员进行总结，并提出针对性要求 熟练 授课讲解（20 分钟） 使用 应急 器材 确保 实践练习（35 分钟） 生命 安全 总结（5 分钟） 第 5 页 共 6 页

1 、对现场处置方案和演练脚本进行讲解 有备 而战 授课讲解（25 分钟） 2 、让每位参演人员熟知应急处置工作程序和工作职 责 战之 能胜 1 、根据演练脚本，进行现场演练 实践练习（30 分钟） X X 2 、设置 1-2 名观察员，做好过程记录 现场 处置 由在场职位最高人员对演练过程进行点评，对存在不 总结（5 分钟） 演练 足提出提升建议和要求 —

以上安全活动可以单独进行，也可以组合成班组活动系列。如选 择一个典型事故案例，逐步开展以下活动：

1 2 3 4 对事故进行分析，总结经验教训 开展类似事故的应急演练活动 组织员工对在演练中未能熟练穿戴的器材进 行针对性训练 针对事故原因中违章因素，结合当前员工典型 违章现象，开展反违章警示教育 针对事故案例危害因素识别不全、措施缺乏针 对性等问题，培训员工能够正确使用 JSA 针对事故案例现象，提取相关安全理论依据， 加深员工对安全相关理论的理解 示例 5 示例 10 示例 9 示例 4 示例 7 5 6 示例 2 第 6 页 共 6 页