掘进二队先进事迹申报材料

----龙王庄煤业掘进二队先进事迹申报材料

龙王庄煤业掘进二队现有职工95名，是由基建时期带有外包性质的区队整顿接转而来。很难想象，就是这样一个区队，在龙王庄煤业的掘进工作中，勇挑重担，攻破一次次难关、刷新一次次记录，为龙王庄煤业的发展竖起了一道靓丽的风景。

一、生命至高无上 安全生产第一：煤矿生产，安全是永恒的主题，他们坚持安全就是效益、安全就是幸福、安全就是员工最大福利这一宗旨，把安全工作始终作为“一号工程”，层层落实，人人尽责，保证了安全生产正常、有序的发展。

注重思想教育：为使职工由“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。首先狠抓职工安全思想、安全意识教育。其次利用安全活动日、危险预知等活动和班后会的时间，对职工进行真实的案例诱导教育，意识决定行动，一年来，该队未出现一例轻微伤及以上事故，有力的保障了 “健康、和谐、高效”发展的良好趋势。9.27瓦斯爆炸事件，他们积极组织专题学习了豫政（2011）46号文、永煤控股（2011）622号文及陈祥恩董事长“9月5日视频讲话—警钟长鸣，认真反思-用务实的工作作风和有效的措施坚决抓好一号工程的讲话精神，并号召职工积极参与了公司组织的“千人安全签名”活动，通过学习和安全活动的参与，在全体干群心中形成了坚固的安全堡垒.

转变工作作风：如何俯下身子，做到心随责走，责随职走。面对今年严峻的安全形势和屡禁不止的矿难，他们首先从管理人员抓起，

从班前会的质量、跟值班的质量、交的质量、隐患整改与落实的质量，制定详细的管理制度，真正把安全工作落到实处。副职考核制度的实施，从安全效果、绩效任务、综合素质三方面，拉开了副职的工资距离，体现出了职责与待遇的公正分配，更进一步的完善了安全管理的全面性，使全体队干在作风上、态度上、意识上有了进一步的转化和提高，执行力教育在无形中得到了进一步的提升，区队管理正一步步在不断凝聚、创新中走向成熟。

带着感情工作：以人为本，关爱职工。该队注重贴近职工生活，听取正确意见，积极与职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，使职工天天以良好的心态投入到工作之中。今年8月份，由于三级考核中的互保联保制度，互保联保人受到考核不理解，该队队长、及时找他们谈心，晓之以理，最终使他们懂得了安全管理要靠大家同心协力、众人划桨才能开大船的道理。疑虑消除了，情绪没有了，也坚定了他们互保联保的决心和信心。

倾力隐患整改：该队对现场隐患排查力度始终保持高度重视，认真组织每月四次隐患排查活动，现场查处现场整改，不可能现场整改的，制定隐患整改措施，限期整改，对重复出现的隐患要对责任人按双基考核制度，严格考核。今年4月生产三班，一起隐患延期整改，对跟班队长、班长每人处以500元罚款，对跟班队长停工学习三天，并在三班进班会上作深刻检查，使他们认识到了隐患不除的严重后果，激发了他们发现隐患、整改隐患的主动性和积极性。

严格兑现奖惩：大力推进“三级考核”制度，建立三级考核台帐

即跟班队长、班组长奖罚台帐、班组奖罚台帐、个人奖罚台帐。对出现“三违”的班组和个人，根据考核制度严格考核。10月份宗兰成班由于二起内部三违，经过三级考核，该班跟班队长、班组长、职工和其他班工资相差1000元之多，依次拉开了班与班、人与人之间的工资距离，形成了“人人都是考核者，人人又是被考核者”的考评机制，队干职工进一步端正了工作作风，明白了肩负的重任，班组之间、个人之间出现了争先创优，你追我赶的良好局面。

二、凝心多措并举 打造优秀团队：该队深信打造一支优秀的团队，是攻无不克，战无不胜的根本。为此他们把团队建设作为重点来抓。 靠文化提升：企业文化的学习领会，是提升素质的关键，为此以公司企业文化为主导，每月四次由支部亲自授课，组织全员学习，每月学习结束，认真总结，查找不足，并根据学习制度奖优罚差，依次推进职工学习的自觉性、主动性和积极性，有效地提升了职工感恩企业、按章操作的自身素质。在永煤公司三季度大检查中，该队职工张自力娴熟的口述表达，受到了永煤公司领导的肯定和好评。

用制度管事：没有规矩，不成方圆。该队在管理上，打破关系网、人情网的约束，坚持用制度管事，不留盲区和死角。今年10月10日0点班职工蒋子玉井下坐岗，被主管队长发现，他不念姑表亲情，依然按制度纳入个人考核，引起强烈反响，在职工心中彻底打消了凭关系走人情的侥幸心理，进一步深化了用制度管事的坚决性和实效性。

凭工效计资：倡导多劳多得是该队工资分配的根本。每月对各层面履行职责情况和实际工作质量完成情况，从成本、效益两个方面，

通过分析和评价后进行打分，取消平均分配，拉开效益工资的档次，大大提高了功效效益。三季度计划材料成本为273451.584元，实际消耗238883.87元，节省了34567.71元。个人功效由原来的0.043，提升为现在的0.063，大大提高了职工的收入水平。

拿真心服众：以情感人、以情动人，视职工如兄弟。9月份，职工王四方妻子不幸遭遇车祸，该队领导知道后，积极带头发动全队职工集资捐款，亲自将款送到本人手中，并嘱托他安心照顾妻子，等妻子痊愈再来上班。这一行动，密切了党群、干群关系，鼓舞了士气，使大家真正的体会到了家的温暖，从而保证了该队人员的稳定性，向心性，凝聚力，有力地促进了全队安全生产的健康发展。

倡正气驱邪：培养良好的社会风气，是该队又一工作的重点，他们在强调感恩企业的同时，更注重行为的规范教育。今年6月份公司的两起偷盗事件和10月份、11月份的两起处理决定，该队都积极组织队干职工认真学习，并要求该队全员对照自身查摆不足，写出心得体会。通过反面教材的教育，使职工树立良好社会风气，长期以来，该队无一起违法乱纪现象发生，保持了良好的发展态势。

三、信奉天道酬勤 结下硕果累累：针对安全生产压力大，任务重的实际，该队始终坚持把加强生产组织、强化质量标准、提高掘进进尺作为重点常抓不懈，是全队掘进进尺和亮点工程，多次受到公司领导的肯定和好评。

节节攀升创水平：狠抓正规循环，加大开掘进度，月初把掘进任务分解落实到生产班组，制定严格的奖罚制度，把掘进进尺与工资挂

钩，提高了职工的生产积极性。每班掘进进尺平均达1.3米。在去年1107和今年1111工作面施工过程中，两次创下了班进尺4米，日进尺11.5米的好成绩。在1102改造巷的生产过程中，针对巷道变形严重，抽修任务加重，运距远的实际，该队积极动员，精心组织，400米运距，其中250米绞车坡运输，大件、材料全凭人工扛运，职工肩膀磨破，红肿流血，但他们苦不叫屈，累不叫冤，仍然完成该工作面的施工任务。1--9月份累计计划进尺1101米，实际完成进尺1084米，完成全年任务的98.5%。 （1月份和4月份由于零星工程任务增大，

1102的工作实际，是未完成任务的主要原因）。

勇挑重担立新功：进入10月份以来，为保证公司采煤新工艺的实施应用，该队谨遵公司部署，积极接受运送悬移支架的重任，周密部署，合理安排，不畏运输条件困难，环境恶劣，组织职工硬是肩拉背扛，如期的完成运输任务，为公司顺利安装打下了坚实的基础。1205工作面条件艰苦，环境恶劣，该队从大局出发，依然接受公司领导的安排，从瓦斯治理、顶板管理、一通三防，机电管理、文明施工上下功夫，把进入1205的前期准备工作，做的有条不紊，为1205的正常掘进奠定了坚实的基础。充满了再造1205亮点工程的决心和信心。

强化质量意志坚：长期以来，在强化安全质量由“静态精品”向“流程精品”转变的过程中，该队始终把“以质量保安全、向质量要安全”作为重点来抓。为搞好这项工作，专门成立质量标准化领导小组，全面负责、管理、落实质量标准化的具体工作，保证每个环节

扎实，规范，不出纰漏，验收上尺上线，杜绝目测验收。在1111切眼掘进工作面贯通时，由于1111切眼上段与1111切眼下段贯通时由于贯通角度大，142°斜角贯通，且1111切眼上段和1111切眼下段设计贯通点在1111切眼下段前进方向右角，贯通难度大，他们与生产科积极结合，设计出1111切眼贯通点支护工艺设计。最终保证了1111切眼的良好贯通。

全面提升创亮点：贵有恒，须记永久保持；最无益，只怕一曝十寒。自去年1107轨皮联巷质量标准化亮点工程打造以来，该队队没有侃侃其夸，没有沾沾自喜，而是深感道远任重。对如何永葆亮点风采，克服三分钟热度、如何保持亮点工程打的来，守得住，规范、有序、持久的发展，又进一步完善了管理制度、细化了考核标准、明确了责任目标。今年自进入1102和1111工作面以来，针对压力大，棚架易变形，运料困难，环境恶劣的实际，不等不靠，群策群力以质量标准化为抓手，在巷道两侧每架工字钢棚档内，采取打松帮泄压孔的方式，保证了后巷棚架安全、整齐、不变形，强化了后巷的维护管理，在迎头加强煤层注水，杜绝了空帮和漏顶，确保了迎头掘进的规范化和安全性，1102和1111的质量标准化施工，再一次被公司视为亮点工程，受到领导的再一次肯定和好评。

再接再厉永向前：忆往昔 岁月峥嵘，瞻未来 信心倍增。 对明年的工作，掘进二队未雨绸缪，认真总结2011年工作的不足，围绕安全生产，抓管理、降成本、抓经营、增效益，勇挑重担，真抓实干：1、进一步建立健全各种考核制度，狠抓区队自治、班组自理、员工

自律，加大考核力度，体现考核的实效性和重要性。2、狠抓干部作风转变，提升队干管理水平。3、狠抓“三违”管控，落实隐患整改，杜绝重伤和二级伤亡事故，夯实安全零理念。4、进一步加大质量标准化推行力度.。5、狠抓执行力教育，深化职工全员学习质量，全面提高职工素质。6、强化顶板管理，加强一通三防工作落实，实现1205瓦斯零超限。7、着力打造1205精品工程.亮点工程。

工人先锋号（区队、科室）呈报表

单位名称 龙王庄煤业掘进二队 主 要 事 迹 （另附1000字材料） 一、生命至高无上，安全生产第一：1、注重思想教育。2、转变工作作风。3、带着感情工作。4、倾力隐患整改。5、严格兑现奖惩。 把安全工作始终作为“一号工程”，层层落实，保证了安全生产正常、有序发展。 二、凝心多措并举、打造优秀团队：1、靠文化提升。2、用制度管事。3、凭工效计资。4、拿真心服众。5、倡正气驱邪。 一年来，无一起违法乱纪现象发生，保证了良好的发展态势。 三、信奉天道酬勤，结下硕果累累：1、节节攀升。2、勇挑重担。3、强化质量。4、全面提升。5、再接再厉。 一年来，强化质量标准，精心打造精品、亮点工程，工作成绩受到公司领导的肯定和好评。 基层 单位 意见 公司 意见

盖章（签字） 2011年12月31日 盖章（签字） 年 月 日