电力施工的安全目标管理

来源：筏尚旅游网

电力建设安全目标管理

目标管理是让企业管理者和工人参与制定工作目标，并在工作中实行自我控制，努力完成工作目标的管理方法。目标管理的目的，是通过目标的激励作用调动广大职工的积极性，从而保证实现总目标；目标管理的核心，是强调工作成果，重视成果评价，提倡个人能力的自我提高。目标管理以目标作为各项管理工作的指南，励作用应该提出合理的奋斗目标，使广大职工既认识目标的价值，又认识到实现目标的可能性，从而激发大家的信心和决心，为争取目标的实现而共同奋斗。

制定安全管理目标要有广大职工参与，领导和群众就实际工作目标达成共识。

安全目标要具体，根据实际情况可以设置若干个，例如事故发生率指标，伤害严重度指标，事故损失指数或安全技术措施完成率等。但是，目标不宜太多，以免力量讨于分散。应将重点工作首先列入目标，并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化，以便考核和衡量。

企业制定安全管理目标的依据是：

1）国家、、法令。

2）上级主管部门下达的指标或要求。

3）同类兄弟企业安全现状及规划趋势。

4）企业评估。

5）历年企业伤亡事故。

6）企业长期安全规划。

安全管理目标确定以后，还要把它变成各科室、施工处、班组和每个职工的分目标。这一点是非常重要的。否则，安全管理目标只能压在少数领导人和安全干部身上，无法变成广大职工的奋斗目标和实际行动。因而，企业领导应将安全管理目标的实施过程组织成动员各部门、全体员工全力以赴、建言献策实现安全目标的过程。因此，安全管理目标的展开是非常重要的环节。

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