机场财务管理工作强化探讨

部分机场企业为了获得上的扶持，往往存在不结合自身实际来制定预算的情况，使其与要求相符，以便于争取和民航管理机构所提供的各种优惠，从中获得更多的收益。但这种粉饰真实年度预算值的行为，在年终决算时会出现与预算脱节的情况。这不仅对年终计划的执行带来了较大的影响，而且还对资金稳定的运营带来了制约。这种盲目的预算行为不仅会对机场企业财务内部控制带来阻碍，而且还会给机场企业造成经济上的损失，导致机场企业内部预算管理效率低下，不利于机场健康、稳定运营。四、机场财务管理工作的强化措施

1.制定统一的财务管理制度

机场健康安全的运营离不开统一有效的财务管理制度，这是机场得以有序发展的重要保障。机场需要针对自身的实际情况和运营特点来制定统一的财务管理制度，同时还要构建完善的财务管理体系，进一步对会计核算制度和会计报告制度进行规范，以此来保证财务信息的真实性，确保各子公司财务信息的可比性，实现对财务信息的集中汇总和集权管理，为机场财务的规范化管理起到重要的推动作用。2.构建财务信息系统中心，提升机场财务管理职能

机场作为集体企业，需要在集体内部构建统一的财务信息系统，促进机场集团内部信息的集成和传导，以此来促进机场财务管理水平的提升。机场通过建立的财务信息系统中心，采用统一的财务信息系统，有利于机场实现对下属企业经营状况和财务数据的监管，对提升机场的财务管理职能十分有利。3.建立健全内部控制体系

机场资金流量大，如果没有完善的制度进行监管风险较大。因此为了确保机场企业的良性健康发展，需要通过建立健全会计内部控制体系，进一步强化对资金运作的有效监管。在具体工作中对责任主体进行明确，强化对经济活动各个环节的监督。同时内控体系还要具有严密性，这样财务管理工作才能严格按照具体的程序实施，不仅有利于提高机场财务管理工作的效率和质量，而且对财务管理的规范化和标准化发展具有积极的促进作用。4.加强账款管理

账款管理作为机场财务管理工作中非常重要的一项工作，财务管理部门需要实时监控应付账款的状况，并做好各种应收账款催收工作。构建完善的预警机制，针对不同航空公司进行信用等级设置，依据等级来设置不同的应收账款额度。对于欠款单位，需要做好预警和监督工作，有效避免坏账的出现，确保资金使用效率的提高。5.强化机场全面预算管理

预算是机场财务管理工作的前提和基础，依据财务部门编制的预算来进行资金筹集和使用，确保机场各项资产利用效率达到最大化，全面提高机场资金的使用效益和经济效益。对于机场而言，无论是投资项目还是资金往来数额都较大，在这种情况下，机场需要开展全面预算管理，实现内部资源的合理配置，并对各级管理机构的经营目标进行量化，规范内部控制流程，并对实际经营成果进行准确评价，不仅有利于机场日常经营活动的有序开展，而且对机场总体效益最大化目标的实现具有极为重要的意义。6.组建集团资金结算中心，实现资金的集约化管理

资金是企业得以正常运营的核心资源，通过对机场资金进行集中管理，不仅有利于保证机场运营过程中资金的有序供应，而且通过对资金运作进行有效监控，可以全面提高资金运营的效果，实现资金使用效率的最大化。通过在机场集团公司组建资金结算中心，实现资金的集约化管理，还能够有效降低资金使用成本和经营风险，对于提高机场的财务管理水平及增强机场的竞争能力都具有积极的意义。7.建立完善的财务信息反馈系统

机场财务管理工作是一个动态的过程，要想将财务管理工作具体落到实处，则需要对机场财务管理的执行情况进行跟踪监控，及时发现管理工作中存在的问题并采取针对性措施加以解决。机场可以将电子信息技术与财务管理工作有效融合，构建完善的财务信息反馈系统，实现财务管理电算化，全面提高机场财务管理水平，为机场财务管理体系的有效运行奠定良好的基础。机场财务管理工作贯穿于机场管理各个环节，对机场安全、稳定的运营具有非常重要的意义。因此作为机场财务管理人员，需要立足于机场的实际情况，并积极采取有效的措施来对机场的财务管理工作进行完善，全面提高机场的财务管理水平，提高资金的使用效率，为机场的健康、持续发展打下坚实的基础。参考文献

1.曹光锐.国有机场企业财务内控体系探讨.中国总会计师，2014(10).2.周宇洁.国有机场集团企业财务内控存在的问题及对策探析.财经界中旬刊，2017(07).3.王丽红.机场财务管理控制浅析.金融投资，201002）.（责任编辑：刘海琳）2018行政事业资产与财务

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