员工年终考评表

姓名: 所在部门： 岗位：

对 考核 内容 应 分 值 完成任务指标。 完成任务指标80%以上。 任务完 完成任务指标60％—80％. 成情况 7 （10分） 完成任务指标60％及以下。 1—5 遵守工作纪律 遵守各项工作纪律，无迟到、早退等现象。 遵守工作纪律，偶尔有迟到、不打卡现象. 10 8 6 6— 10 8-9 自评得分 版块同事互评打分 上级考评 考核标准(具体程度描述) (10分） 基本遵守工作纪律，有迟到等现象。

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有时不遵守工作纪律。 及时汇报并妥善安排各项工作. 工作汇能够定期汇报并较好安排相应工作。 报及安工作汇报不太及时或有工作不当情况。 排 2-5 5 4 3 较少主动汇报工作或工作不当有造成损失。 1—(5分） 2 注意个人和集体工作场所的整洁。 注意工较注意个人和集体工作场所的整洁。 作场所基本注意个人和集体工作场所的整洁. 的整洁有时不注意个人和集体工作场所的整洁。 （5分) 2 参加集体活动 (5分) 团队 每次都能参加公司组织的集体活动. 至少有一次没参加公司组织的集体活动. 有两次及以上没参加公司组织的集体活动。 主动关心集体荣誉，团队意识很强. 5 3 1 5 1—3 4 5

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意识 比较关心集体荣誉，团队意识较强。 4 3 1-2 （5分） 关心集体荣誉，团队意识一般。 有时不关心集体荣誉，团队意识较差。 对 考核 内容 应 分 值 能够主动协助上级和同事工作。 主动协助工作 较能够主动协助上级和同事工作。 基本能够主动协助上级和同事工作。 5 4 3 1—2 工作方式方法 方式方法得当,开展工作顺利、灵活。 注意方式方法,能够自觉请教,使其灵活. 5 4 3 自评得分 版块同事互评打分 上级考评 考核标准（具体程度描述） （5分） 有时不能够主动协助上级和同事工作。 （5分） 方式方法欠缺，常常效果不佳，但踏实努力.

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方式方法欠缺、呆板,还需加强。 1—2 擅长与所有同事和睦相处。 与同事较能与大部分同事和睦相处。 和睦相基本上能够与同事和睦相处。 处 不能较好的与同事和睦相处。 （5分) 5 4 3 1—2 热情自觉、积极主动工作，无需安排或督促。 10 能热情积极的工作,但需上级安排或督促。 积极主9 动工作 能按部就班的执行上级所交代的工作。 （10分） 7 缺乏主动性,凡事均需要安排或督促。 积极学习业务积极学习业务执行上所需的专业知识。 较积极学习业务执行上所需的知识。 1-5 5 4 6— 8—

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知识 基本上积极学习业务执行上所需的知识。 3 1-2 5 4 3 2 1 （5分） 有时不积极学习业务执行上所需的知识。 经常在集会和会议上积极发言。 争取发言勇气 敢于在集会和会议上争取发言. 不会主动在集会和会议上争取发言。 （5分） 不愿或不敢在集会和会议上发言。 从来没有在集会和会议上争取发言。 对 考核 内容 应 分 值 善始善终完成工作 （5分) 能善始善终地完成各项本职工作。 较能善始善终地完成本职工作。 基本上能善始善终地完成本职工作。 有时不能善始善终地完成本职工作. 5 4 自评得分 版块同事互评打分 上级考评 考核标准(具体程度描述) 3 1-2

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从不推卸责任。 较能承担责任。 责任心 基本不推卸责任。 （5分） 有时推卸责任。 常常推卸责任. 领导委托交办工作任务时,很放心. 领导信任度 领导委托交办工作任务，较放心. 领导委托交办工作任务，基本放心。 5 4 3 2 1 5 4 3 1—2 （5分） 领导委托交办工作任务，不太放心。 服务态度好，对待客户、上级、同事、外部 5 人员服务周到、很有礼貌，注意礼仪。 服务态度较好.对待客户、上级、同事、外4 服务 部人员服务较周到，较有礼貌，注意礼仪。 态度 服务态度良好.对待客户、上级、同事、外（5分） 3 部人员服务周到，有礼貌，比较注意礼仪。 服务态度有时不好.服务有时不周到,对待人1-2 有时不太注意礼貌和礼仪. 周密性 (5分）

考虑问题非常周密精细、全面，无失误。 考虑问题很周密，偶尔出现小失误。 5 4 - 6 -

考虑问题细致周密,但也出现过一些失误。 考虑问题有时欠周到，出现过大的失误. 考虑问题粗心大意,有过重大失误或损失。 合计 总分 记分 规则 考核 等级 3 2 1 100 根据各考核内容,按照其考核标准的具体程度描述所对应分值记分，每个考核内容只对应一个得分；最后将17项考核内容的得分相加则为总得分。 90—100分为优秀； 80-分为良好； 70-79分为一般； 60-69分为可接受； 59分以下为不合格. 自评总分： 互评平均总分： 上级考评平均总分： 年度考核得分（自评20％+互评均分50%+上级考评均分30％）： 自我 鉴定 部门 意见 （一）

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部门 意见 （二) 部门 意见 （三) 部门 意见 （四) 总裁室审核： 填表说明：1。各员工完整填写页首中本人信息；2.由各员工首先完成自评打分；3。各位员工对本版块（行政财务、国际展览、会展服务、旅行社四大板块）其他所

有员工进行互评打分，并在栏目上方填写相应姓名；4。根据自评填写自我鉴定；5。送各板块由相应部门负责人考评(部门经理、副经理、经理助理分别考评）；6。交行政部,由两人以上共同汇总。

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