工业工程面试题目

工业工程也称为经营工学、经营管理、管理科学与工程，被称为是一门以工程学为基础的管理技术学科。英文：Industrial Engineering,简称IE。工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数学、物理、和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。也就是用软科学的方法让企业获得最高的效率和效益。其核心是降低企业成本、提高质量和生产率，并结合人的心理和生理特点，实施企业控制和改善。

2、请从你专业的角度，请谈一下现代企业在运作管理方面存在的问题？

在知识经济时代，市场竞争激烈。作为一个企业，如何组织有限的资源，高效率、高质量、低成本地满足客户的需求，在市场竞争之中立于不败之地，是企业运作管理必须解决的问题。 （1）浪费严重，物料浪费和无效劳动普遍存在。 （2）工作场所的环境、布局和物流规划不合理。

（3）企业的运作流程不规范，不科学，没有匹配的管理信息系统。

（4）企业领导和员工素质并不高，不能迎合现代人力资源管理。 3、在大数据时代的浪潮里，工业工程的理论与方法在企业信息

化建设中如何发挥作用？

企业的信息化是企业应用现代工业工程的理论、技术与方法，在对业务流程进行改造、再造、优化或再设计的基础上，应用计算机、网络、通信和数据库技术，控制和集成化管理企业的所有资源和经营活动的信息，实现内外部共享和有效利用。

目前，在信息化建设之中，工业工程有三个支撑： （1）业务信息化自身涉及到的作业流程化及其流程的优化 （2）实施信息化所依赖数据的准备，如物料的期待标准、安全库存

（3）其他方面，如生产的均衡性、设备的可靠性、人员的素质，以及与商家的配合。

4、战略作为企业谋划自身可持续发展的生命线，在复杂的环境变化下，如何推进企业战略管理，使其具有鲜活的竞争力？

企业战略管理是企业在复杂的环境变化之中，谋划自身可持续发展的总体目标、指导方针和实现目标的有效途径，有效的组织企业的各种资源和能力。其管理的要依据总结历史，认识现状，把握未来。

（1）明确企业的使命和目标 （2）实施战略的总结 （3）分析企业现状

（4）确定未来预测和战略趋势 （5）形成战略和战略评价

（6）战略筹划与实施

5、作为企业而言，其利润的最大化就是做好成本的控制和管理，请谈一下如何做好企业成本管理工作？

企业成本管理是企业的基础性工作，其决定着企业运营成本水平的高低，决定着企业的经济效益。

（1）规范化。明确岗位责任制，规定业务流程，提出定量要求。通常要绘制流程图，使其职责范围、业务内容条理化。 （2）标准化。企业运营过程的技术质量和计量检测要有精确的技术标准，物化劳动和活劳动消耗要有完整的定额和计划价格目录，用流程图制定工作标准。

（3）统一化。各种报表和原始记录的格式和内容要统一，要根据企业的生产组织、产品结构和核算，设计统一核算用表，并进行统一分类和编码。

（4）程序化。数据的收集、整理和传递都规定有统一程序和时间要求，并专人负责，使得成本管理工作有序进行。