室内装饰装修工程的施工管理分析

室内装饰装修工程的施工管理分析

作者：王刚

来源：《环球市场》2018年第08期

摘要：在竞争日益激烈的市场经济环境下，人们对现代室内装饰装修提出了更高的要求。为了使装饰企业在这样的环境中站稳脚跟，为生存和发展创造更大的空间，应该不断加强施工管理。这样才能进一步提高企业的核心竞争力，实现企业经济效益和社会效益的最大化。本文就室内装饰装修工程施工管理相关问题进行了分析。 关键词：室内装饰装修；施工管理；措施 一、建筑装饰装修工程的特点

随着人们居住环境要求的不断提高，建筑装饰装修工程的质量也受到了高度的重视。从目前我国建筑装饰装修工程的施工现状来看，其主要特点是敷设于建筑表面的装修层。因此，建筑装饰装修工程的施工必须以结构主体为载体进行。在施工过程中，项目会受到空间限制，施工环境限制，工程具体结构限制等诸多因素的影响。同时，由于施工过程涉及到的工序较多，施工过程也比较复杂。因此，会在很大程度上给工程的施工安全带来威胁。另外，建筑装修设计风格各各异，装修材料多样化，使建筑装修施工工艺呈多样性；换句话说，需要通过多到工序和多种工艺来完成相同空间的构建，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。此外，施工期短、质量要求高也是当前建筑装饰装修工程的一个主要特点。 二、室内装饰装修工程前期规划的重点内容 （一）对设计图纸进行有效规划

众所周知，设计图纸在整个施工过程中都会贯穿始终，它起着具体的指导作用，因此，在室内装饰装修施工前，应该对整个项目进行科学规划，并设计出详细的施工方案。而施工管理部门则要经常对图纸进行检查和校对，并要在提高设计质量方面进行深化研究。 （二）对各种材料进行分类归档

室内装饰装修中的材料选用占据整个施工操作中的很大部分，为了能够给以后施工提供材料查找的便利，在前期准备中，装修企业可以把相关材料进行分类归档，具体来讲，首先可以按大类分类，比如化工材料、五金材料、建筑材料等，然后再在大类的基础上进行细致分类，例如，将化工材料进一步分为防火材料、防水材料等。 （三）推广应用新技术及其成果

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现代室内装饰装修较之于传统的装饰装修在管理理念、材料、技术等的运用方面均发生着变化。管理理念上，新的管理理念要求室内装饰装修的效果更好，外在更为美观大方精致，品质上更为安全，质量得到更好的保证。室内装饰装修的新技术、新材料不断出现，为提高装饰装修的效果提供了技术和物质上的保障。作为室内装饰装修工程的管理单位，装修前的技术、工艺、材料的推荐应尤为注意。应向业主推荐新技术、新工艺、新材料，打造企业自身优势，更好的将现代科技成果应用于企业自身发展。 三、室内装饰装修施工过程中应注意的事项 （一）加强施工安全管理

施工安全一直是各建筑企业着重强调的内容，加强施工安全管理不仅有利于提高整个企业的生产效益，更是施工人员生命安全的保障。在施工过程中也应该做好安全防范措施，做到预防为主、加强全面管理控制。组织施工人员进行安全教育的培训，增强他们的安全防范意识，通过具体事例的讲述让他们明自安全施工的重要性，这样才能从根本上影响施工人员的主观行为，从而有效消除违规违章的现象，减少施工安全事故的出现。为了消除室内装饰装修过程中存在的危险，装修企业应该制定一套具有针对性的安全技术措施，比如做好消防设施的准备等，尽量将安全问题扼杀在摇篮中。 （二）重视施工进度的控制

与土建、安装工程不同，室内装饰装修的施工期较短，一般而言，及时或提前完成工程项目不仅节约了施工成本，而且在一定程度上给装修企业带来很大的社会好评。在我国室内装饰装修领域，企业不重视施工进度，直接影响到企业的稳定发展。装修企业应如何控制施工进度？首先，提高施工管理人员对施工进度控制的关注度，只有在思想上形成了观念意识，才能将其付诸实践。其次，通过编制科学合理的施工进度计划，对整个施工阶段的任务进行全面安排，确保项目施工的顺利完成。最后，监理工程师也应该多对施工进度进行监督和管理，争取项目按时完工。

（三）严格把控工程质量

现代室内装饰装修的施工过程非常复杂，对施工人员的专业技能要求较高。目前，我国室内装饰装修行业的施工技术人员的专业水平较低，其专业素质直接影响着装饰装修的美观和最终质量。因此，装修企业首先对施工人员进行专业技能培训，开展多种形式的学习教育，切实提高施工人员的业务素质和实践能力。之外，装修材料也是影响工程质量的重要组成部分，装修企业在选择材料时应该十分慎重，坚决不能将对人们身体健康有害的含毒或者质检不合格的材料使用到装饰装修中。 （四）加强成本控制

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成本控制在室内装饰装修过程中也是一个至关重要的环节，一般情况下，装修企业在规划设计之初就已经大致估算了成本造价，而在具体的施工过程中，如果成本控制越低，企业能获得的利润也会更多，这对改善企业的生产条件具有是跟重要的意义。因此，在室内装饰装修中，应该增强全体员工的成本控制意识，通过制定奖惩制度来有效联系企业和员工的效益链，这样就能很好地强化员工的成本意识和责任感。与此同时，材料费用在整个成本费用中占绝大部分，对材料成本的控制很有必要，企业应该从采购预算、材料供应商供料数量、仓库管理、实际使用情况等环节进行严格控制，这样就能在很大程度上杜绝浪费。 四、室内装饰装修工程后期验收的具体措施

当室内装饰装修完成后，企业应该严格按照质量验收标准对关键点进行细致检查，为了方便资料核对，在对整个工程进行全面的检查的时候还可以制定一份质量检查记录表，一旦发现问题，就要及时进行整改或者返工，这不仅能确保最后装修工程的交付质量，还能让企业对后期验收引起重视，非常有利于企业以后的发展。 五、结语

综上所述，室内装饰装修工程的施工管理不仅直接影响着项目的施工质量，还能有效实现企业经济效益和社会效益的最大化。因此，企业在室内装饰装修施工管理中，应该对工程的前期规划、施工过程中出现的问题以及完工后的验收进行严格把控，只有对整个施工过程进行全面考虑，才能确保最终的交付质量，从而促进装修企业朝着更好的方向发展。 参考文献：

[1]叶青山.浅析室内装饰装修工程的施工管理[J].现代物业（上旬刊），2012（03）：100-101.

[2]马明.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].企业技术开发，2011（14）：168-169.