安全环境报告

二季度是深化“三个不发生”百日安全活动和落实“抓基础、控风险、防事故”的重要时期。公司制定了具体的活动方案，并安排了安全大检查活动。

公司各部门、各分公司认真贯彻执行了安全大检查活动方案，细化职责，全面、细致梳理排查各类安全问题，做到“横向到边、纵向到底”，不留任何死角和空白。公司本部组织有关人员用一周时间分三个组到各施工项目部进行了安全大检查，检查过程中坚持边查边改，对违章的、不坚持原则的行为和状态一一记录入档，各施工项目部对查出的问题及时部署相应措施进行了整改，并将整改结果及时反馈。5月中旬我公司接受了的安全大检查组的抽查检查，对查出的问题进行了及时处理。通过这项活动的开展和深入，进一步提高了员工的安全意识，促使各施工项目部更全面、更深入细致地排查了各类隐患，达到了安全大检查的预期目的。结合本次施工现场安全专项整治活动和安全生产大检查的通知要求，本季度我公司对以下在建工程进行了评价打分，评价结果如下：

项目部安全管理组织体系和保证体系健全，目标明确并分解到位；各项规章制度齐全有效；安全例行工作正常有序开展；安全技术管理规范，作业指导书措施有针对性；各项目部根据本单位实际分别制定了相应的应急预案；现场施工人员统一着装，工作命令票填写规范；特种作业人员100%持证上岗。现场施工安全处于可控、在控状态。

二季度最后一个月又是“安全生产月”， 各分公司、项目部制定了本单位的“安全生产月”活动实施方案， 以本次活动为契机，认真开展作业现场自查自纠和监督检查等反违章活动，重点检查安全生产规章制度是否健全及贯彻落实情况；查职工安全意识是否得到提高；查事故隐患跟踪整改和建档情况。积极开展施工现场安全达标活动，在安全月活动期间，公司倡导和要求各分公司在施工项目部推行安全标准化管理，配置安全标准化设施。

总之二季度我公司已进入施工阶段高峰期，高空作业增加，也是很抓安全施工的重要时期，在公司统一安排部署指导下，我公司保质保量完成施工生产任务的同时，把“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针深入人心。从组织上、制度上、措施上严格要求，抓好过程管理，强化考核监督，严肃责任追究，消除安全隐患，确保安全平稳态势。