绩效考核表（参考模板）姓 名由考核者协同被考核者设定填写类别序号KPI指标绩效目标1.超出预期地达成目标，完成时间经常提前，完成任务的数量及质量超出规定的标准，获得工作关联人员的满意； 95-100。2.达成目标，基本按规定的时间要求，完成任务的数量及质量达到规定的标准，工作关联人员没有不满意；85-953.接近目标，但基本符合预期范围，偶有小的疏漏，在完成任务的时间、数量及质量上偶有达不到规定的标准，工作关联人员无投诉；80-8.未完成目标，但接近预期，在完成任务的时间、数量及质量上不能完全达到规定的标准，有突击应对工作情况，偶有投诉发生；70-80 5.未完成目标且离预期较远，在完成任务的时间、数量及质量上经常达不到规定的标准，经常突击应对工作，经常有投诉发生；70以下合计：0.000%分值标准岗位 年 月 部门 评定权重（直接上级（部门与关联管理自定）者联合评定）1定量指标（工作业绩）234定量权重（n）0%56备注：定量指标不超过6条。 定量权重与定性权重要考核者定义，总权重和为100%。12定性指标（职业素质）345定性权重（m）0%67企业文化认同度 （ ）学习提升能力 （ ）执行能力 （ ）团队合作精神 （ ）责任感 （ ）知识分享或给他人指导能力 （ ）品德言行 （ ）按企业文化价值观严格贯彻和执行公司制度。求知欲望强烈，接受新知识快，学以致用，能不断的提升自我。10分10分10分10分10分10分10分 合计：最终得分（定性指标得分*n%+定性指标得分）00.000能够充分的利用资源，高效的达成目标，质量非常高。其表现评价标准：极具团队精神，虚心接受部属或他人意见达到【9-10】、建议并不断改进提高。基本达到【7-8】有强烈的责任感，热心于各项工作，能圆部分达到【4-6】未达到【0-3】满完成任务，可放心交付工作。将自己的技能或所学知识能以各种形式分享给他人或给予指导。品行正直，言行诚信，忠于事实处理问题。备注：定性指标由部门统一自行选择其中N项进行评定，并在指标项后\"( )\"内打“√”。每项10分，例如：权重为50%，则在此7项中选中5项进行评估。考核总分≦100分直接上级评估：综合评定等级评估认可被考评人签字直接上级签字
