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绩效评估表(参考模板)

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绩效考核表(参考模板)姓 名由考核者协同被考核者设定填写类别序号KPI指标绩效目标1.超出预期地达成目标,完成时间经常提前,完成任务的数量及质量超出规定的标准,获得工作关联人员的满意; 95-100。2.达成目标,基本按规定的时间要求,完成任务的数量及质量达到规定的标准,工作关联人员没有不满意;85-953.接近目标,但基本符合预期范围,偶有小的疏漏,在完成任务的时间、数量及质量上偶有达不到规定的标准,工作关联人员无投诉;80-8.未完成目标,但接近预期,在完成任务的时间、数量及质量上不能完全达到规定的标准,有突击应对工作情况,偶有投诉发生;70-80 5.未完成目标且离预期较远,在完成任务的时间、数量及质量上经常达不到规定的标准,经常突击应对工作,经常有投诉发生;70以下合计:0.000%分值标准岗位 年 月 部门 评定权重(直接上级(部门与关联管理自定)者联合评定)1定量指标(工作业绩)234定量权重(n)0%56备注:定量指标不超过6条。 定量权重与定性权重要考核者定义,总权重和为100%。12定性指标(职业素质)345定性权重(m)0%67企业文化认同度 ( )学习提升能力 ( )执行能力 ( )团队合作精神 ( )责任感 ( )知识分享或给他人指导能力 ( )品德言行 ( )按企业文化价值观严格贯彻和执行公司制度。求知欲望强烈,接受新知识快,学以致用,能不断的提升自我。10分10分10分10分10分10分10分 合计:最终得分(定性指标得分*n%+定性指标得分)00.000能够充分的利用资源,高效的达成目标,质量非常高。其表现评价标准:极具团队精神,虚心接受部属或他人意见达到【9-10】、建议并不断改进提高。基本达到【7-8】有强烈的责任感,热心于各项工作,能圆部分达到【4-6】未达到【0-3】满完成任务,可放心交付工作。将自己的技能或所学知识能以各种形式分享给他人或给予指导。品行正直,言行诚信,忠于事实处理问题。备注:定性指标由部门统一自行选择其中N项进行评定,并在指标项后\"( )\"内打“√”。每项10分,例如:权重为50%,则在此7项中选中5项进行评估。考核总分≦100分直接上级评估:综合评定等级评估认可被考评人签字直接上级签字

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