采购员试用期转正工作总结范文

一名合格的采购员首先要具备基本的职业道德素质。下面是由为我整理的“采购员试用期转正工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

剖析这几个月的工作，在领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项其他工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：

一、完成的工作

1、完善采购制度，严格审核采购计划，降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的，提高采购业务范围质量和工作效益，降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关，无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定严苛的生产新舰严格审核，避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料频频催不来的究其真正真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。

3、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持稳定关系。本

年初针对有机玻璃出现明显的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去寻访厂商实地考察，方几近周折最终第十年确认了供货方；本年度部分注塑件产品期内出现过大规模配件不合格品现象，针对此种条件数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需；2021年10月份供应部进一步加强了对系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。

4、积极配合各相关部门相关工作业务，团结同事，实现非常积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理听话二者之间与领导同事之间的关系，充分调动岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照电子技术技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商妥善协调沟通，为我厂提供质量合格合格的建筑材料。

二、工作中曾存在的不足及弥补措施

采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度，不断完善交付合同的执行情况，努力把工作做得更好；由于目前有部分制造商供应商刚开始合作，短期内无法构筑真正意义的战略方向战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。

在公司的正确领导下，采购部物资专家团物资供应充分发挥后勤服务功能，在人

少、任务重，压力大的情况下，组织部完成了公司交办的各项工作任务，为公司业务发展提供贷款了支撑和保障。为了总结过去，开拓未来，现就采购部经营部物资小组今年的工作总结如下。

一、加强队伍建设，提高队伍战斗力

随着公司投资业务的发展，采购任务越来越大，要求越来越高。为了适应新的经营形势，必须打造优秀的采购创业团队，为公司提供高标准的采购服务。为此，年初以来，物资小组加强人员的学习培训，不断提高队伍的整体素质。先后组织大家系统地学习了社会主义市场经济理论、三个代表首要本体论思想和科学发展观理论，提高了全体人员的理论素质，为做好军需工作提供提供支持了理论支持。同时，组织工作大家认真学习了《合同法》等法律法规，学习了有关产品质量工程技术识别技术开发，谈判技巧、合同签订技术，学习了优质服务的基本理论。通过学习，采购人员的素质明显提高，大家技法都能熟练地掌握采购的基本程序和技巧，基本适应了公司采购工作的当新要求。

二、做好物资采购，提高一流的服务

2021年是公司大发展之年，新增店面多，公司目前标准化建设要求高。为此，我们*研究标准化建设的其要求，做好物资采购供应其他工作。一方面，仔细做好市场调查，选择最优质的粮草。为了选择最优质的物品，我们物资小组积极参与资本市场智囊团调查。重点调查了变化较快的灯具市场和家具市场。今年3月份，我组物资采购工作增加了灯具的采买，根据灯具存货样图，我们先在重庆北滨路、五里店、南坪灯玛特3家大型灯饰广场进行调查，综合比较，最后选择了价格较有优势的最后南坪灯玛特广场的米非常

高商铺。4月初，我们再次到广州中山古镇走访灯饰行业，经过前期筛选，主要到大世界灯饰厂和波菲娅照明有限公司门店和工厂进行考察，综合比较，波菲娅公司实力、生产规模、配送价格都具有较大优势。同时，对家具店进行考察。根据设计师的要求从上海宝山店开始的新款桌椅、沙发等家具都在佛山皇典柜子家具厂进行加工制作。4月初，我们利用到皇典家具厂验货的机会，考察了佛山顺德区乐从镇的家具市场。实地调查了几个厂家后，我们测出就价格而言，这几家几家同皇典家具厂旗鼓相当，但我们的家具在他们那儿品种不齐全。为此，我们仍然确定选择皇典家具厂。另一方面，我们物资小组克服人少任务大的困难，非常积极做好物资筹备工作。

三、搞好标准化建设，搭建良好社会形象

今年，阐明公司目前提出了标准化建设的要求，要求各经营店实现统一喷漆，统一使用物品、统一服务质量。为此，我们在物资采购其他工作中，严格按标准化的要求进行采购和供应。半年来，物资小组本着节约费用的原则，按照标准化的建议，对于一些老店设备进行更换和维修。先后为青一色大渡口店最上更换了沙发靠垫和坐垫、一色为青一色春森店餐椅需要进行了维修、为新天地店餐椅做好了维修并对部分桌面成功进行更换、为叠彩城店4人位桌面进行了整改、为日月光店4人位桌面进行了整改并且为他们定制了画框、为青一色大融城店增补了餐椅.餐桌、为江北水晶店增加了部分餐桌并且了所有坐垫。在我们物资项目组的努力下，提高了各经营店的设备质量，初步实现了标准化建设的要求。同时，我们在物资采购其他工作中，按照标准化的建议，对于经营店所需物品，衣早调查，统一编制采购计划，统一标准需要进行采购，为公司标准化建设夯实基础。

四、抓好基础管理，保障后勤服务

为了提高给养物资采购组的采购供应质量，一方面，我们完善了物资采办制度、队伍建设制度、考勤制度，学习制度，规范了物资采购的流程，并使内部管理更加规范。另一方面，加大对采购人员的加大力度考核和管理，使采购人员准则采购，科学供应。同时，我们物资小组针对种类的供应商制定了《供应商考核表》，对供应商的供应情况进行认真绩效，并把考核结果运用到下年供应商的选择之中。《考核表》从企业实力、供货质量、交货准时、数量准确、品种正确、后续服务能力、价格优势、自我改进能力等方面对每个供应商每批次的供货进行全面评分，并根据综合分数的对供应商进行考核，这样不仅让优劣采购员对每位供应商的服务我们能够进行了科学、准确的分析，明确了供应商的不足并及时服务供应商沟通，达到在以后的工作中更好的合作。同时，也鞭策了供应商认真为我公司物品。

五、转变工作作风，提高服务质量

母公司在公司业务快速发展的形势下，必须有一支过硬的采购队伍，为业务发展发展提高一流的服务。一方面，我们采购小组一改过去单纯的物资采购工作，渗透到供应商招投标中才会的筹备工作中，使工作内容进一步丰富。为了扩大公司投资业务，公司定于4月16日对包装供应商现场招标，而且须要把服务商招投标会的筹备任务交给了我们物资小组。这是我组第一次参与供应商招投标会筹备工作，更是母公司领导对我们的信任，为了更好地完成此项各项任务，我们物资小组于3月初，就开始积极联络现有的代理商各包装厂家进行邀标。同时，通过各种渠道积极连系查找并联络了多家新供应商，谦卑对新供应商招标介绍公司情况及本次招标内容、意义，跟踪新思维供应商的投标进度，最终使得所有新供应商都成功参与了竞标，的完成了招投标招投标会外包装类的筹备工作。

另一方面，我们不仅需要进行物资采购，而且广泛取呼生产商最广泛和客户的意见，对于一些产品的包装袋、包装箱进行了变更。产品的外包装是产品的脸面，更代表了合资企业的形象，优秀的产品包装可以提高产品的价值。我们物资小组根据豆制品安全法的小组规定，本着美观、环保的原则对公司部分产品的外包袋进行改版和重新制版，使公司产品焕然一新，并且顺利进入本土市场。同时，我们还根据生产、使用部门的要求，对于农产品公司的外箱由原来的十几种规格简化为两种十几种规格，底料类外箱统一为150克火锅箱标准，复合型调料外箱统一为180克水煮鱼箱标准，从根本上改变了公司在生产旺季时外供不应求的状况，确保车间厂区按时完成生产特殊任务。为公司及时进入市场提供了帮助和支持。

六、下步工作打算

以上是我们物资小组今年的武器弹药工作，虽然我们取得了一定的成绩，但我们深知，我们的工作与公司领导的要求还有一定的距离，与兄弟单位相比仍然存在着机关一定的不足。为此，在明年工作中，我们要更加努力，严格按照公司的要求，做好后勤服务工作，为公司业务产业发展提供直接提供更加周密的服务、更加优质的服务。具体讲：一要加强队伍建设，提高采购人员的诚信度，以优秀的产品服务团队为公司提供贷款优秀的服务。二要进一步正视标准化建设的重要性，积极投身于标准化建设之中，在物资采购和供应上达到标准化的要求。三要进一步转变工作作风，提高服务质量，*基层，调查研究，从各店实际出发，实事求是地做好批判性供应服务工作。

日积月累的一年过去了，201x年1月份根据公司党政安排，我从泰安采购调到深圳冷调采购主要原材料，负责采购完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行

情况，组织工作签订采购合同，解决合同上的履行有关租约问题，虽然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强教育工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况听候述职如下：

一、完成工作方面

1、完善采购制度，降低成本。

把材料价格信息及时提供给技术技术部，为产品设计选材提供样品和成本估价。提高采购警务人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买原材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED6单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料成本都有明显降低。坚持零库存行政管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，各县区寻找货源，积极组织落实，唯有始终把保障制造所需放在首要位置，围绕一切工作围绕一般来说生产和研发来开展，较好的基本完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系。2021年8月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料流失。

同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家成功进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。

根据公司目前经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的费用核心着力点竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同服务商的特别给予我司的竞争对手的的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的组织工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照质量标准供应物料。

对采购组织工作的几点如下表所示心得和体会总结如下：

1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间波兰反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司偏好选择最优且具有战略伙伴关系的供应商。

4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料

的完整，以备随时查阅、对比。

5、提高部门高管教育工作员工的责任感。2021年采购部将特别注重采购的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在思想觉悟提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的购进，把好原材料质量。

二、 工作不足方面

由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继续改善，目前子公司有的供应商新由于目前建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。

三、 明年工作计划

1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要产品价格的供方要达到3-6家。防止出现原材料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用尽心尽力多渠道来降低成本商品价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。逐渐优化供应商体系。在工作中不断改进班莱班县工作方法，不断积累经验。

2、随着公司发展和市场因素的影响，以订货短期销售订单来安排采购，生产已经无法还使以使流程正常运转。2020年——2021年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。

3、配合技术部基本完成产品开发、送样过程。

4、化解配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

5、采购物资进行界定，制定进行分类物资采购制度。比如，设备和设备部件因制定采购计划，不能混同饲料到生产原料采购模式，因为由于设备和备件的特殊性，无法短期内敲定采购，恐将影响到生产的展开。

6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。

7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。

在201x年的工作中，我仍会认真工作，服务质量不断不断提高自身的业务素质和管理水平。增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得申明公司其他部门提出关于成本下降和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。

20XX年即将过去，下面将迎来崭新的20XX年，在新的一年里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，不懈更加努力的做好自己的教育工作，树立公司荣誉感，尽自己的努力，为公司的发展壮大，也为证实自己的能力，恪尽职守，永不懈怠。

来到xx公司从事xx采购工作已有三个月时间，在此期间，感触良多，想法也多，

现在汇总近期启迪的工作感悟如下：

1.身为采购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导吩咐如期完成工作的同时，应多总结汇报，多和党政交流沟通；

2.要有预测能力，把自己的定位不断提高。想象：自己不单单是一个采购员，把自己想象变为采购主管、采购经理，时刻试想采购主管、采购高级经理在做什么事？负责哪些东西？他们的思想是什么？他们遇到风险问题怎样解决的？他们的定位是什么？他们和各部门、相互了解各供应商是怎么沟通交流相处的？他们的工作是什么？

3.把手头上谈的工作做好做细致，不断的优化采购业务，要让领导舒心满意。领导交代一个组织工作给交代我们做，我们不仅要把教育工作做好，还要做细致，想想什么方法更好？有什么更多的方案？在完成本职位的同时多其他不受自己负责的区域，扩大自己的知识面处理蔬菜水果的能力；

4.蔑视供方来料异常，必须严格控制。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货，强制让供应方整改，退到厂家怕为止，退到厂家搞清楚怎么做为止；

5.和供应商沟通、和各部门沟通，须坚持自己的原则，树立正面威严的形象；

6.要有可以难生产商的生活习惯习惯，让他们知道自己该怎么做；

7.别做老好人。

在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样，每天也感到比较充实。在x主任的教导下，感觉自由又向采购这份职位走进了一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出宝贵意见及建议。

在本月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂方询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有买一送一一种模糊的产品样子，并不是实际的产品，对于这种情况，需问绝大部分厂家或贸易商，预先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更准得到最终价格。在采购过程体来中所我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链供应链业务流程的操作，明确采购在全过程各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。

难靠另外对于厂家出货难再的情况，一般厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时间一久给工厂行成了一种惰性，这也工厂是工厂拖延我们货的最主要成因，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份早已发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通，在确定交货期后之后再签定租约，如再有拖延交期问题，并和工厂说明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。

最后，感谢合资企业领导和同事对我母公司的帮助和教导，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人教育工作计划，希望大家群策群力，更希望子公司蒸

蒸日上！